數(shù)字零售之?dāng)?shù)字化零售六大維度（下）
發(fā)布時間：2021-09-25 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《數(shù)字零售之?dāng)?shù)字化零售六大維度（上）》中，我們談到了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的重要性，談到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新的重要價值，建議企業(yè)刷新品牌私域流量策劃理念，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引數(shù)字零售的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以數(shù)據(jù)化管理提升門店的經(jīng)營效率，同時，其更應(yīng)以全渠道品牌策劃傳播點亮企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，以數(shù)字營銷策劃激活門店的全鏈路經(jīng)營，全力打造用戶的門店全鏈路經(jīng)營，重構(gòu)數(shù)字零售的人、貨、場及數(shù)據(jù)賦能。
“六大維度”，刷新品牌私域流量策劃運營，推動數(shù)字零售新發(fā)展。1）“升級門店經(jīng)營”：洞察零售用戶需求，數(shù)字化獲取及整理消費者行為；升級門店類型、門店陳列、導(dǎo)購服務(wù)等經(jīng)營管理，提升門店經(jīng)營效率。2）“打造智慧門店”：挖掘商圈熱點及機會，提升門店智能化水平；明晰用戶偏好及門店熱銷商品，放大全渠道數(shù)據(jù)入口，創(chuàng)造品牌化門店體驗。3）“用戶門店全鏈路經(jīng)營”：立足用戶的門店經(jīng)營，推進(jìn)門店經(jīng)營全鏈路；構(gòu)建用戶店外停留、進(jìn)店交易、離開店操作等經(jīng)營鏈路，活化門店全鏈路經(jīng)營。4）“全域會員運營”：推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營；深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出。5）“全渠道商品鏈”：優(yōu)化商品選擇，匹配全渠道場景及用戶；對接消費者畫像和商品偏好，打造全渠道爆款。6）“零售數(shù)據(jù)賦能”：統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能；點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級。
“六大維度”之四——“全域會員運營”：推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營；深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出
推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營。全渠道引流，全渠道會員運營，重在刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營，全面點亮數(shù)字化零售價值，一方面可以用品牌戰(zhàn)略點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，另一方面可以用全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)新全域會員運營方式，以全渠道會員招募積極壯大“會員流量池”，以會員標(biāo)簽優(yōu)化全域會員內(nèi)容推送、活動激發(fā)，以智能會員推薦&數(shù)字營銷策劃全力點亮新會員消費，全面提升全域會員運營價值。
深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出。“全域會員運營”始終是企業(yè)數(shù)字零售的重中之重，以數(shù)據(jù)化管理區(qū)分會員等級，以品類購買、消費頻次、活躍程度等點亮差異化會員，主抓明星會員及高等級會員，以品類組合、會員定制等全力提升單客的業(yè)績產(chǎn)出，以智能推薦、智能營銷等點亮“單客會員價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、安信國際等綜合資訊表明，“奈雪的茶”注冊會員從 2019 年 12 月 31 日的 930 萬名增至 2020 年 12 月 31 日的 2790 萬名，增幅達(dá) 200%。截至 2020 年 12 月 31 日，奈雪的茶訂單總數(shù)中約 49.4%來自會員訂單。
品牌會員可通過微信和支付寶小程序及奈雪的茶應(yīng)用程序購物獲得積分，6 個月周期內(nèi)不同積分的會員會被定為6 個不同會員級別以區(qū)別享受不同等級的會員特權(quán)。通過會員體系的福利和活動，奈雪的茶擁有大量活躍會員，截至2020 年第四季度，活躍會員人數(shù)從 2019 年第四季度的 200 萬增至 580 萬名，其中 29.8%的活躍會員為復(fù)購會員，高于行業(yè)平均水平。
“六大維度”之五——“全渠道商品鏈”：優(yōu)化商品選擇，匹配全渠道場景及用戶；對接消費者畫像和商品偏好，打造全渠道爆款
優(yōu)化商品選擇，匹配全渠道場景及用戶。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化零售，總能刷新商品經(jīng)營，以明星商品引領(lǐng)企業(yè)新零售策劃運營，以優(yōu)質(zhì)商品消費場景創(chuàng)造全渠道用戶價值認(rèn)同，或以門店消費場景點亮在店消費體驗，或以品牌社群1對1服務(wù)提升高等級用戶價值感，或以定制商品活化商品價值，有此，全渠道商品激活全渠道場景，用戶消費價值，可以極大化激發(fā)。
對接消費者畫像和商品偏好，打造全渠道爆款。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，必定是以精準(zhǔn)的“用戶畫像”為基礎(chǔ)的，全面洞察用戶消費特性及商品偏好，以“全渠道爆品”激活企業(yè)的全渠道經(jīng)營，或以網(wǎng)絡(luò)爆品發(fā)放優(yōu)惠券引流到店，或以門店會員活動提升利潤產(chǎn)品的“到店轉(zhuǎn)化”，或以高價值商品組合激發(fā)“高階會員權(quán)益”，更或以“產(chǎn)品大禮品”激活線上下單、到店自提、門店再轉(zhuǎn)化，全面打通全渠道商品鏈，激發(fā)用戶的消費熱情。
“六大維度”之六——“零售數(shù)據(jù)賦能”：統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能；點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級
統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能。數(shù)字零售風(fēng)行，“零售數(shù)據(jù)賦能”功不可沒，國內(nèi)零售科技經(jīng)過多年發(fā)展，日臻成熟，優(yōu)秀企業(yè)的零售數(shù)據(jù)經(jīng)營，始于2017年“智能門店”的風(fēng)潮，成熟于2020年的新冠疫情強刺激，以企業(yè)微信為代表的社交裂變點亮了“用戶數(shù)據(jù)化運營”，以釘釘智能導(dǎo)購為代表的天貓新零售激發(fā)了“平臺電商新零售浪潮”，以抖音小店為代表的“抖音新零售”激活了短視頻直播新價值，全渠道數(shù)據(jù)連通，創(chuàng)造數(shù)字零售新價值。
點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，始于優(yōu)秀的數(shù)字化經(jīng)營，以智能門店為主力推進(jìn)門店數(shù)字化管理、全渠道庫存打通，以智能導(dǎo)購為主力推進(jìn)導(dǎo)購銷售管理、會員智能營銷，以門店物聯(lián)為主力推進(jìn)門店物聯(lián)網(wǎng)、云端物聯(lián)等建設(shè)，以終端POS互通、會員CRM互聯(lián)等點亮全渠道會員價值，數(shù)字零售，更精彩！
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、安信國際等綜合資訊表明，奈雪的茶公司建設(shè)了從用戶端、門店端到供應(yīng)鏈端的自研系統(tǒng)，實現(xiàn)了完全的自主研發(fā)和全面的數(shù)據(jù)驅(qū)動，可以利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)測第二天的生產(chǎn)計劃。整套系統(tǒng)也已經(jīng)全部覆蓋梨山和臺蓋，其門店配備自動煮茶機及急速烤箱，結(jié)合更簡潔的店面布局，可使門店以更少員工高效運營，降低人工成本。未來標(biāo)準(zhǔn)門店員工人數(shù)預(yù)計為 20-25 名，PRO 店為 10-15 名，人工支出有顯著減少。
企業(yè)數(shù)字零售大發(fā)展，得益于品牌私域流量策劃思維指引下的新零售模式策劃創(chuàng)新，得益于企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃大突破，得益于企業(yè)全渠道品牌策劃傳播引領(lǐng)下的門店經(jīng)營大增長，更得益于數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下的全渠道業(yè)績增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營，數(shù)字零售的迅猛，需要企業(yè)以“智能門店”優(yōu)化用戶消費體驗及推進(jìn)數(shù)字化零售經(jīng)營，需要其以“全域會員運營”點亮新用戶消費價值創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營策劃新天地，需要其以數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)化經(jīng)營打造“門店全鏈路經(jīng)營”。數(shù)字化零售，前程遠(yuǎn)大，且行且努力！
“六大維度”，刷新品牌私域流量策劃運營，推動數(shù)字零售新發(fā)展。1）“升級門店經(jīng)營”：洞察零售用戶需求，數(shù)字化獲取及整理消費者行為；升級門店類型、門店陳列、導(dǎo)購服務(wù)等經(jīng)營管理，提升門店經(jīng)營效率。2）“打造智慧門店”：挖掘商圈熱點及機會，提升門店智能化水平；明晰用戶偏好及門店熱銷商品，放大全渠道數(shù)據(jù)入口，創(chuàng)造品牌化門店體驗。3）“用戶門店全鏈路經(jīng)營”：立足用戶的門店經(jīng)營，推進(jìn)門店經(jīng)營全鏈路；構(gòu)建用戶店外停留、進(jìn)店交易、離開店操作等經(jīng)營鏈路，活化門店全鏈路經(jīng)營。4）“全域會員運營”：推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營；深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出。5）“全渠道商品鏈”：優(yōu)化商品選擇，匹配全渠道場景及用戶；對接消費者畫像和商品偏好，打造全渠道爆款。6）“零售數(shù)據(jù)賦能”：統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能；點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級。
“六大維度”之四——“全域會員運營”：推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營；深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出
推進(jìn)全渠道招募，創(chuàng)新會員運營。全渠道引流，全渠道會員運營，重在刷新品牌私域流量策劃經(jīng)營，全面點亮數(shù)字化零售價值，一方面可以用品牌戰(zhàn)略點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，另一方面可以用全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)新全域會員運營方式，以全渠道會員招募積極壯大“會員流量池”，以會員標(biāo)簽優(yōu)化全域會員內(nèi)容推送、活動激發(fā)，以智能會員推薦&數(shù)字營銷策劃全力點亮新會員消費，全面提升全域會員運營價值。
深度挖掘會員消費行為，提升單客會員產(chǎn)出。“全域會員運營”始終是企業(yè)數(shù)字零售的重中之重，以數(shù)據(jù)化管理區(qū)分會員等級，以品類購買、消費頻次、活躍程度等點亮差異化會員，主抓明星會員及高等級會員，以品類組合、會員定制等全力提升單客的業(yè)績產(chǎn)出，以智能推薦、智能營銷等點亮“單客會員價值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、安信國際等綜合資訊表明，“奈雪的茶”注冊會員從 2019 年 12 月 31 日的 930 萬名增至 2020 年 12 月 31 日的 2790 萬名，增幅達(dá) 200%。截至 2020 年 12 月 31 日，奈雪的茶訂單總數(shù)中約 49.4%來自會員訂單。
品牌會員可通過微信和支付寶小程序及奈雪的茶應(yīng)用程序購物獲得積分，6 個月周期內(nèi)不同積分的會員會被定為6 個不同會員級別以區(qū)別享受不同等級的會員特權(quán)。通過會員體系的福利和活動，奈雪的茶擁有大量活躍會員，截至2020 年第四季度，活躍會員人數(shù)從 2019 年第四季度的 200 萬增至 580 萬名，其中 29.8%的活躍會員為復(fù)購會員，高于行業(yè)平均水平。
優(yōu)化商品選擇，匹配全渠道場景及用戶。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化零售，總能刷新商品經(jīng)營，以明星商品引領(lǐng)企業(yè)新零售策劃運營，以優(yōu)質(zhì)商品消費場景創(chuàng)造全渠道用戶價值認(rèn)同，或以門店消費場景點亮在店消費體驗，或以品牌社群1對1服務(wù)提升高等級用戶價值感，或以定制商品活化商品價值，有此，全渠道商品激活全渠道場景，用戶消費價值，可以極大化激發(fā)。
對接消費者畫像和商品偏好，打造全渠道爆款。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，必定是以精準(zhǔn)的“用戶畫像”為基礎(chǔ)的，全面洞察用戶消費特性及商品偏好，以“全渠道爆品”激活企業(yè)的全渠道經(jīng)營，或以網(wǎng)絡(luò)爆品發(fā)放優(yōu)惠券引流到店，或以門店會員活動提升利潤產(chǎn)品的“到店轉(zhuǎn)化”，或以高價值商品組合激發(fā)“高階會員權(quán)益”，更或以“產(chǎn)品大禮品”激活線上下單、到店自提、門店再轉(zhuǎn)化，全面打通全渠道商品鏈，激發(fā)用戶的消費熱情。
“六大維度”之六——“零售數(shù)據(jù)賦能”：統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能；點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級
統(tǒng)籌全渠道數(shù)據(jù)運營，強化零售數(shù)據(jù)賦能。數(shù)字零售風(fēng)行，“零售數(shù)據(jù)賦能”功不可沒，國內(nèi)零售科技經(jīng)過多年發(fā)展，日臻成熟，優(yōu)秀企業(yè)的零售數(shù)據(jù)經(jīng)營，始于2017年“智能門店”的風(fēng)潮，成熟于2020年的新冠疫情強刺激，以企業(yè)微信為代表的社交裂變點亮了“用戶數(shù)據(jù)化運營”，以釘釘智能導(dǎo)購為代表的天貓新零售激發(fā)了“平臺電商新零售浪潮”，以抖音小店為代表的“抖音新零售”激活了短視頻直播新價值，全渠道數(shù)據(jù)連通，創(chuàng)造數(shù)字零售新價值。
點亮新商業(yè)經(jīng)營，賦能數(shù)字零售大升級。優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，始于優(yōu)秀的數(shù)字化經(jīng)營，以智能門店為主力推進(jìn)門店數(shù)字化管理、全渠道庫存打通，以智能導(dǎo)購為主力推進(jìn)導(dǎo)購銷售管理、會員智能營銷，以門店物聯(lián)為主力推進(jìn)門店物聯(lián)網(wǎng)、云端物聯(lián)等建設(shè)，以終端POS互通、會員CRM互聯(lián)等點亮全渠道會員價值，數(shù)字零售，更精彩！
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、安信國際等綜合資訊表明，奈雪的茶公司建設(shè)了從用戶端、門店端到供應(yīng)鏈端的自研系統(tǒng)，實現(xiàn)了完全的自主研發(fā)和全面的數(shù)據(jù)驅(qū)動，可以利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)測第二天的生產(chǎn)計劃。整套系統(tǒng)也已經(jīng)全部覆蓋梨山和臺蓋，其門店配備自動煮茶機及急速烤箱，結(jié)合更簡潔的店面布局，可使門店以更少員工高效運營，降低人工成本。未來標(biāo)準(zhǔn)門店員工人數(shù)預(yù)計為 20-25 名，PRO 店為 10-15 名，人工支出有顯著減少。
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