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水產(chǎn)品全渠道新零售策劃四步法
2020-02-20
水產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，其已經(jīng)相對(duì)成熟，其大眾化產(chǎn)品消費(fèi)已經(jīng)形成，而水產(chǎn)品品牌如何強(qiáng)化全渠道分銷、如何提升全渠道產(chǎn)品的高認(rèn)知度、如何亮化水產(chǎn)品品牌的形象，這需要我們更
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建材家居新零售五重品牌體驗(yàn)建設(shè)
2020-02-20
目前建材家居新零售商業(yè)模式廣受關(guān)注，而家居新零售對(duì)于建材家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是一次商業(yè)模式的更新，更是一次自有品牌建設(shè)的盛宴，是一次品牌體驗(yàn)的全面洗禮。建材家居新
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建材家居新零售四招強(qiáng)化區(qū)域?qū)I(yè)化服務(wù)
2020-02-20
縱觀建材家居行業(yè)新零售發(fā)展，眾多建材家居品牌把建設(shè)重點(diǎn)放在品牌形象建設(shè)、移動(dòng)官網(wǎng)建設(shè)和移動(dòng)商城建設(shè)等方面，對(duì)區(qū)域?qū)I(yè)化服務(wù)體系重點(diǎn)建設(shè)者少，對(duì)于區(qū)域性的建材家居安
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“新型冠狀病毒肺炎疫情”后的品牌營(yíng)銷策劃六重升級(jí)
2020-02-19
新冠病毒肺炎在中國(guó)肆虐了一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)受到了一些影響，各消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到了一些影響，大眾消費(fèi)發(fā)生了一些遷移，普遍從線下門(mén)店的到店消費(fèi)演進(jìn)為在線購(gòu)買、外送到
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新零售模式策劃指引下智能品牌營(yíng)銷策劃七重進(jìn)化
2020-02-19
國(guó)內(nèi)新零售的發(fā)展如火如荼，大量新零售標(biāo)桿如盒馬鮮生等不斷涌現(xiàn)，新零售模式策劃創(chuàng)新帶來(lái)的不僅是企業(yè)線上線下全渠道營(yíng)銷策劃的突破，而且是基于全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化品牌營(yíng)
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新零售策劃之從京東會(huì)員制看“會(huì)員運(yùn)營(yíng)三大要點(diǎn)”
2020-02-18
京東商城作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的B2C平臺(tái)代表，其對(duì)會(huì)員制理解獨(dú)到，更加關(guān)注會(huì)員的積分設(shè)置及積分消耗，于2015年10月首家推出PLUS付費(fèi)會(huì)員制，作為國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)第一個(gè)吃螃蟹的會(huì)員制平臺(tái)電
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咖啡新零售策劃要突破三重挑戰(zhàn)
2020-02-18
自從星巴克和阿里系聯(lián)姻后，自從瑞幸新零售外送店快速崛起后，咖啡新零售的浪潮就開(kāi)始席卷中國(guó)，咖啡新零售沖擊著咖啡門(mén)店的利基市場(chǎng)，更引領(lǐng)著 咖啡企業(yè)新零售策劃經(jīng)營(yíng)的新浪
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新零售策劃方案四大關(guān)鍵點(diǎn)
2020-02-18
新零售策劃方案 ，思考是第一位的，創(chuàng)新是第一位的；優(yōu)秀的新零售策劃方案必會(huì)更多的關(guān)注創(chuàng)新的新零售經(jīng)營(yíng)械，關(guān)注新零售策劃的關(guān)鍵點(diǎn)，在關(guān)鍵點(diǎn)上下功夫，事半功倍。 新零售
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七重方略致勝咖啡新零售策劃經(jīng)營(yíng)
2020-02-18
咖啡新零售如火如荼，中國(guó)咖啡產(chǎn)業(yè)被其徹底激活了，線上預(yù)約線下取貨、社群拼團(tuán)外賣送貨等大行其道，會(huì)員咖啡、精品咖啡等深受歡迎，七重攻略致勝咖啡新零售策劃經(jīng)營(yíng)，有創(chuàng)新
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新零售策劃之創(chuàng)業(yè)計(jì)劃怎樣專業(yè)化推進(jìn)
2020-02-18
新零售在全國(guó)風(fēng)起云涌，新零售創(chuàng)業(yè)計(jì)劃深受大家關(guān)注，新零售經(jīng)營(yíng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，其創(chuàng)業(yè)成功源于對(duì) 新零售策劃經(jīng)營(yíng)的深度理解 ，源于對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式的設(shè)計(jì)，源于對(duì)相關(guān)新
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