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　　“品牌成長因子”是基于“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的選擇，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就變得尤為重要，戰(zhàn)略的發(fā)展方向、發(fā)展路徑等會影響到“品牌成長因子”的選擇，“品牌成長因子”可以是已經(jīng)存在的“企業(yè)要素”，也可以是基于“未來發(fā)展”需要構(gòu)建的要素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于“品牌成長因子確定及發(fā)展”是有牽引作用的，“品牌成長因子”可以源自既有資源能力，也可以是“未來發(fā)展”所需的要素，可以選取最優(yōu)秀、最有優(yōu)勢的資源能力，可以選擇需要強化提升的要素，也可以是全新構(gòu)建的新要素，因戰(zhàn)略之變而變。

 

　　三、品牌成長因子的應(yīng)用與發(fā)展

 

　　1、品牌成長因子的應(yīng)用

 

　　1）用于制訂重要戰(zhàn)略規(guī)劃時

 

　　“品牌成長因子”是基于企業(yè)發(fā)展而設(shè)，其對未來的企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略路徑等發(fā)揮著重要作用，那么它就會在企業(yè)規(guī)劃中占據(jù)重要地位。“品牌成長因子”會對接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)制訂“戰(zhàn)略規(guī)劃”時的參考要素，用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的正確制訂；“品牌成長因子”會明晰企業(yè)發(fā)展路徑，彰顯企業(yè)成長的“關(guān)鍵性路徑”，預(yù)示企業(yè)成長的方式方法，明確其可行性策略；“品牌成長因子”會明晰企業(yè)發(fā)展的動力，確定相關(guān)策略規(guī)劃、經(jīng)營思想、年度增長等的切入點和切入模式，這也是企業(yè)制訂相關(guān)內(nèi)容時需要注意的方面。

 

　　2）用于優(yōu)化資源能力配置時

 

　　“品牌成長因子”是基于企業(yè)快速成長而設(shè)定的，其對于“資源能力和比較競爭優(yōu)勢”已經(jīng)做了相應(yīng)比照，對“企業(yè)資源能力”已經(jīng)做了系統(tǒng)而深入的盤整，其具有鮮明的指導(dǎo)性，會極大推動企業(yè)的“資源能力優(yōu)化配置”，同時借“品牌成長因子”導(dǎo)入之機也是“資源能力優(yōu)化配置”實際推進之時。

 

　　3）用于明晰企業(yè)成長路徑時

 

　　企業(yè)在規(guī)劃“戰(zhàn)略發(fā)展路徑”時往往會有極大困惑，其面臨著諸多問題如對發(fā)展方向不清晰、成長路徑不明確、對成長的關(guān)鍵節(jié)點把握不住等；“品牌成長因子”是基于企業(yè)既有成功經(jīng)驗的洞察，同時其也秉承了企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，沿循“品牌成長因子”的資源歸屬、能力界定和競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以很快的界定成長路徑，并進行明晰明確。

 

　　典型案例：中糧是國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其原先更多定位于“糧油食品貿(mào)易”，后期隨著市場經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進，其更多關(guān)注“食品產(chǎn)業(yè)鏈”建設(shè)，從上游種植到中游制造加工到下游行銷，正是基于“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營理念其才得以快速成長，而其品牌成長因子更多來源于其對自身央企背景、豐富商業(yè)資源的深刻認知，雄厚背景、豐富資源必會推動其快速成長。

 

　　2、品牌成長因子的發(fā)展

 

　　1）內(nèi)化于“職能層面”

 

　　“品牌成長因子”確認后并不是“束之高擱”，企業(yè)要成長、要發(fā)展就要把“品牌成長因子”內(nèi)化入企業(yè)運行的各個職能層面。根據(jù)企業(yè)品牌成長因子，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性路徑，確定企業(yè)品牌建設(shè)的可行性方向，確定年度營銷的增長點，確定人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點，同時確定運營優(yōu)化、管理規(guī)范、服務(wù)提升等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“品牌成長因子”應(yīng)用于“職能層面”，承載品牌策劃成果，方能保證企業(yè)成長的快速性、成長性和持續(xù)性，確保企業(yè)的“基業(yè)常青”。

 

　　2）顯性于“規(guī)劃層面”

 

　　“品牌成長因子”須明確的體現(xiàn)在“各規(guī)劃層面”，確保“各項經(jīng)營規(guī)劃的吸收承載”。明確“品牌成長因子”的資源屬性，確定資源匹配使用的整體規(guī)劃，為以后的資源能力戰(zhàn)略性配置提供思路；明確“品牌成長因子”的結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，界定其管控要點；明確“品牌成長因子”的競爭優(yōu)勢所在，規(guī)劃年度營銷增長策略，突出企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢。

 

　　3）量化于“執(zhí)行層面”

 

　　“品牌成長因子”確認后須量化于“執(zhí)行層面”。“品牌成長因子”會內(nèi)化于職能層面，會顯性于“規(guī)劃層面”，更重要的是要“落地執(zhí)行”；明晰企業(yè)經(jīng)營規(guī)范，遵守企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)管理機制，明晰企業(yè)各項執(zhí)行細則，內(nèi)化于心、落實于地、外化于形，真正的成長才會實現(xiàn)。

 

　　3、品牌成長因子應(yīng)用的注意事項

 

　　1）隨企業(yè)生命周期而發(fā)生變化

 

　　“品牌成長因子”不是一成不變的，其會隨著企業(yè)生命周期的變化而變化。

 

　　A）企業(yè)處于初創(chuàng)期時，規(guī)模相對較小，組織建設(shè)相對滯后，各項資源能力有限，“品牌成長因子”更多集中于企業(yè)家精神、企業(yè)家文化等資源，以“企業(yè)家資源”驅(qū)動企業(yè)成長；B）企業(yè)處于成長期時，規(guī)模逐步擴大，各項資源能力匯聚，技術(shù)資源、渠道能力、商業(yè)合作機制等“產(chǎn)業(yè)性資源能力”就成為“品牌成長因子”；C）企業(yè)進入“成熟期”后，發(fā)展規(guī)模相對穩(wěn)定，企業(yè)文化相對健全，品牌、文化和管控等“組織性資源能力”多數(shù)會成為“品牌成長因子”；D）“成熟期后”的企業(yè)，發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，管理機制、管理文化、管理模式等“管理類能力”多數(shù)會成為“品牌成長因子”，文化因素對企業(yè)促進的作用也會逐步加大。

 

　　2）隨企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃而發(fā)生改變

 

　　“品牌成長因子”受企業(yè)戰(zhàn)略影響比較大，其往往會隨著“戰(zhàn)略規(guī)劃”的改變而有所變化，與品牌策劃殊途同歸。A）增長型戰(zhàn)略的企業(yè)，其往往傾向于業(yè)務(wù)擴張、產(chǎn)能擴張、多品類建設(shè)、多渠道經(jīng)營、多產(chǎn)業(yè)互補等，“品牌成長因子”往往在于管理機制、管理文化、管理模式等“管理類能力”，成長快慢更多取決于管理因素而非單純的企業(yè)家精神、文化體制等；B）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)，其各方面相對穩(wěn)定，業(yè)務(wù)平衡、文化均衡、機制平穩(wěn)，品牌成長因子此時往往脫胎于“企業(yè)關(guān)鍵成功要素”，與“企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”密切相關(guān)，往往集中于“組織性資源能力”；C）退縮型戰(zhàn)略的企業(yè)，其往往會放棄部分業(yè)務(wù)，對產(chǎn)業(yè)進行調(diào)整，“產(chǎn)業(yè)性資源能力”就成為企業(yè)發(fā)展的“品牌成長因子”，此時的“成長”往往是“維持、穩(wěn)定”的代名詞，既有的產(chǎn)業(yè)性資源能力就決定了企業(yè)是否可以實現(xiàn)有計劃的撤退，相比增長型戰(zhàn)略等而言，有序性無無虧損退出就是一種“戰(zhàn)略性成功”。

 

　　典型案例：上海上宏鞋業(yè)是國內(nèi)凡客誠品等知名品牌的代工品牌，其原先從事的業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)外貿(mào)訂單，自從2008年金融危機以來，其積極開拓國內(nèi)市場，同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開“大訂單式合作”，以此釋放既有產(chǎn)能，其成長更多來源于對客戶的開發(fā)、既有生產(chǎn)技術(shù)的積累，“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)”就是其快速成長的基因，其也代表了國內(nèi)大多數(shù)代工企業(yè)的發(fā)展路徑。