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建立產(chǎn)品差異化，打造“高價值品牌”。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品要差異化，優(yōu)秀且卓越的差異化，才能助推產(chǎn)品大發(fā)展，才能助推高價值品牌建設。產(chǎn)品差異化，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“物理差異”點亮產(chǎn)品的品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術鎖定優(yōu)質(zhì)用戶、創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法、激發(fā)用戶的“情感共鳴”，更以“特色產(chǎn)品”拉升產(chǎn)品認知，讓企業(yè)擁有“產(chǎn)品定價自主權”，擁有更強的消費影響力！
 
“三大路徑”，建立產(chǎn)品差異化。1）“產(chǎn)品物理大差異”：創(chuàng)造不同產(chǎn)品的質(zhì)量和構造；建立功能方面的大區(qū)別。2）“產(chǎn)品情感大差異”：建立商品、專利等競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造聲譽、廣告等方面優(yōu)勢。3）“產(chǎn)品定價自主權”：產(chǎn)品自定義，定價更自主；有特色產(chǎn)品，創(chuàng)特色價值。
 
“產(chǎn)品物理大差異”：創(chuàng)造不同產(chǎn)品的質(zhì)量和構造；建立功能方面的大區(qū)別
 
創(chuàng)造不同產(chǎn)品的質(zhì)量和構造。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越會持續(xù)打造“高品質(zhì)產(chǎn)品”，鎖定目標用戶，點亮其消費場景，讓產(chǎn)品的功能更確切一些，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更可靠一些，讓產(chǎn)品的性能更貼近用戶一些，讓產(chǎn)品的構造更合理&更便于使用。確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品構造，產(chǎn)品價值創(chuàng)新，才會更有沖擊力。
 
建立功能方面的大區(qū)別。產(chǎn)品的差異化，“功能差異化”是其創(chuàng)造底色，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，其功能越會“大集成”，其構造越新穎，越會貼近產(chǎn)品實際的消費場景，越能真正解決用戶的“消費難題”，讓用戶對產(chǎn)品更信賴，更有價值認同！
 
“產(chǎn)品情感大差異”：建立商品、專利等競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造聲譽、廣告等方面優(yōu)勢
 
建立商品、專利等競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品，有功能價值，更要有“情感價值”。其可以打造“明星產(chǎn)品”，突出產(chǎn)品的獨特功能，突出產(chǎn)品的專家研制，讓產(chǎn)品擁有“更高行業(yè)背書”，擁有更多“行業(yè)專家加持”；同時，積極開發(fā)商品獨特造型，研發(fā)功能專利，讓用戶對產(chǎn)品更信賴&更認同。
 
創(chuàng)造聲譽、廣告等方面優(yōu)勢。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創(chuàng)造了強有力的品牌形象，越有差異化的產(chǎn)品，越能持續(xù)點亮功能獨特、款式獨特、工藝獨特的“產(chǎn)品底色”，越能刷新高品牌信任度、高價值認可度的“產(chǎn)品成色”，讓產(chǎn)品受到更多用戶歡迎。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)極海品牌檢測、極海、東北證券等綜合資訊表明，對比其他連鎖現(xiàn)制茶飲品牌，蜜雪冰城主打極致性價比，其以優(yōu)質(zhì)平價策略不僅收割了同類型競品的份額，同時承接了包裝茶飲市場中消費升級的需求，因此，公司定位的目標客群廣袤，受眾市場優(yōu)于高端茶飲玩家，且在品牌定位上較其他中端競品更清晰。 “產(chǎn)品定價自主權”：產(chǎn)品自定義，定價更自主；有特色產(chǎn)品，創(chuàng)特色價值
 
產(chǎn)品自定義，定價更自主。數(shù)字化技術賦能高價值產(chǎn)品創(chuàng)造，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能深度抓取目標用戶需求，或突出產(chǎn)品集成性，打造“標準化產(chǎn)品”，快速交付，讓用戶使用效率更高；或突出產(chǎn)品個性化，推動產(chǎn)品定制，讓產(chǎn)品價值更突出，企業(yè)可以自主定價，讓產(chǎn)品溢價更高。
 
有特色產(chǎn)品，創(chuàng)特色價值。“特色產(chǎn)品”的價值，一方面是點亮產(chǎn)品特色，更新產(chǎn)品“高價值”，另一方面是拉升產(chǎn)品整體站位，或訴求“經(jīng)典工藝”、彰顯企業(yè)的“匠心精神”，或凸顯“高端定制”，讓客戶個性更獨特，也更有創(chuàng)造性；更或突出產(chǎn)品“集成感”，讓產(chǎn)品功能更復合，讓產(chǎn)品成效更顯著。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)極海品牌監(jiān)測、蜜雪冰城招股書、東北證券等綜合資訊表明，冰淇淋行業(yè)市場規(guī)模從 2016 年的 960 億 元增長至 2021 年的 1600 億元，CAGR 為 10.8%。國內(nèi)冰淇淋市場以肯德基、麥當勞和哈根達斯等國外品牌，以及本土乳企和區(qū)域性大品牌為主，現(xiàn)制冰淇淋以肯德基、麥當勞、蜜雪冰城為主。 產(chǎn)品差異化，是高價值品牌營銷策劃的核心環(huán)節(jié)之一，是全渠道品牌策劃傳播的強有力支撐之一，更是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵路徑之一。卓越的產(chǎn)品差異化建設，貴在依托數(shù)字化技術大賦能，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法、激活高價值用戶交互，創(chuàng)造差異化產(chǎn)品質(zhì)量和構造，點亮“產(chǎn)品物理大差異”；突出商品、專利等競爭優(yōu)勢，讓“產(chǎn)品感知”更獨特，刷新“產(chǎn)品情感大差異”；拉升產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，掌控產(chǎn)品定價自主權，讓產(chǎn)品更有特色，讓產(chǎn)品差異化更顯著，讓產(chǎn)品價值更出彩！