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新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，成就藍(lán)海開路先鋒。企業(yè)發(fā)展新藍(lán)海市場開創(chuàng)，是一項(xiàng)需要企業(yè)進(jìn)行深層次變革的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要新藍(lán)海“開路先鋒”的新商業(yè)策劃行動(dòng)。新藍(lán)海開路先鋒，需要有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大勢能，有創(chuàng)新品牌營銷策劃驅(qū)動(dòng)的新市場經(jīng)營，有全域品牌策劃傳播加持的新客戶拓展突破，更要有數(shù)字營銷策劃激發(fā)的高價(jià)值產(chǎn)品升級(jí)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新零售模式策劃等模式創(chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快了新零售策劃運(yùn)營再創(chuàng)造，“藍(lán)海開路”理當(dāng)有其鋒利性，快速切入、迅猛見效，更應(yīng)當(dāng)有其價(jià)值感，極富戰(zhàn)略價(jià)值及實(shí)際意義。
 
藍(lán)海開路，先鋒作為。新產(chǎn)業(yè)市場的拓展，在于強(qiáng)有力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引，以優(yōu)秀的品牌勢能為建設(shè)指導(dǎo)，以全渠道營銷策劃點(diǎn)亮新市場經(jīng)營，以新客戶需求創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。企業(yè)新市場拓展，開路先鋒正當(dāng)時(shí)。
 
“六大開路先鋒”，助力新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略策劃拓展。1）“新市場”：定義新產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，厘定產(chǎn)業(yè)新特色，刷新市場經(jīng)營空間。2）“新客戶”：點(diǎn)亮新藍(lán)?？蛻粝M(fèi)需求，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值，點(diǎn)亮新客戶消費(fèi)，完善新客戶供給體系。3）“產(chǎn)品升級(jí)”：喚醒藍(lán)海產(chǎn)品魅力，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，更新藍(lán)海產(chǎn)品內(nèi)涵，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品認(rèn)知。4）“新技術(shù)”：融入新技術(shù)，激活新藍(lán)海產(chǎn)品價(jià)值，賦能新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，放大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營技術(shù)。5）“新平臺(tái)”：打通產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)鏈新商業(yè)經(jīng)營平臺(tái)，提升企業(yè)經(jīng)營效率，建立健全跨產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)交易平臺(tái)及生態(tài)。6）“新項(xiàng)目”：建立產(chǎn)業(yè)級(jí)示范項(xiàng)目，完善新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海機(jī)制，刷新藍(lán)海業(yè)務(wù)新發(fā)展。
 
“六大開路先鋒”之一——“新市場”：定義新產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，厘定產(chǎn)業(yè)新特色，刷新市場經(jīng)營空間
 
定義新產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，貴在以企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢為依托，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的牽引作用，以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以數(shù)字營銷策劃讓產(chǎn)業(yè)消費(fèi)更深入人心，以全場景品牌策劃營銷使用戶消費(fèi)更加“物有所值”。同時(shí)企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營，更在于厘定產(chǎn)業(yè)新特色，挖掘新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)消費(fèi)，構(gòu)建以新客戶為主體的“目標(biāo)消費(fèi)群體”，建立健全品牌化消費(fèi)、高價(jià)值消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)消費(fèi)等多層次市場經(jīng)營空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西南證券等綜合資訊表明，智能化與網(wǎng)聯(lián)化是鴻泉物聯(lián)公司的主要業(yè)務(wù)體系，共同服務(wù)商用車前后裝市場。其目前主要業(yè)務(wù)為汽車智能網(wǎng)聯(lián)設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。緊密圍繞智能網(wǎng)聯(lián)汽車的兩大技術(shù)路徑，主要產(chǎn)品包括代表智能化技術(shù)路徑的高級(jí)輔助駕駛系統(tǒng)和代表網(wǎng)聯(lián)化技術(shù)路徑的智能增強(qiáng)駕駛 系統(tǒng)、人機(jī)交互終端、車載聯(lián)網(wǎng)終端。 “六大開路先鋒”之二——“新客戶”：點(diǎn)亮新藍(lán)?？蛻粝M(fèi)需求，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值，點(diǎn)亮新客戶消費(fèi)，完善新客戶供給體系
 
點(diǎn)亮新藍(lán)海消費(fèi)需求，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值。新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海業(yè)務(wù)發(fā)展的過程，是企業(yè)以新客戶消費(fèi)為圓心、以用戶消費(fèi)類型為半徑畫圓的過程，是以企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海市場創(chuàng)造高價(jià)值客戶的過程，更是企業(yè)以新零售模式策劃為手段強(qiáng)力突破傳統(tǒng)市場經(jīng)營的過程。真正的產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值，在于新商業(yè)經(jīng)營策劃的強(qiáng)力引導(dǎo)，在于新藍(lán)海消費(fèi)需求的深度挖掘。
 
點(diǎn)亮新客戶消費(fèi)，完善新客戶供給體系。新藍(lán)海的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)情境下，新客戶消費(fèi)極具市場價(jià)值，以新零售策劃運(yùn)營點(diǎn)燃新客戶的消費(fèi)熱情，以新產(chǎn)品放大新產(chǎn)業(yè)價(jià)值化消費(fèi)，以新商業(yè)策劃變革助推企業(yè)跨越式發(fā)展，更以多產(chǎn)品組合、多產(chǎn)品消費(fèi)效用強(qiáng)化“集合式產(chǎn)品供給”，定能做大做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海經(jīng)營。
 
“六大開路先鋒”之三——“產(chǎn)品升級(jí)”：喚醒藍(lán)海產(chǎn)品魅力，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，更新藍(lán)海產(chǎn)品內(nèi)涵，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品認(rèn)知
 
喚醒藍(lán)海產(chǎn)品魅力，點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快企業(yè)新品牌營銷策劃創(chuàng)新，藍(lán)海競爭終究會(huì)回歸到“產(chǎn)品價(jià)值競爭”層面，優(yōu)秀的新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，總要立足于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以全渠道品牌策劃營銷點(diǎn)亮新產(chǎn)品消費(fèi)特性，以數(shù)字營銷策劃提升用戶的消費(fèi)熱情，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略為藍(lán)海產(chǎn)品價(jià)值賦能，提升產(chǎn)品的高溢價(jià)銷售及品牌化銷售，從而創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品認(rèn)知。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、西南證券等綜合資訊表明，“智能增強(qiáng)駕駛系統(tǒng)”是鴻泉物聯(lián)公司營收主要來源，市場地位穩(wěn)固。智能增強(qiáng)駕駛系統(tǒng)是基于硬件設(shè)備采集傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，通過內(nèi)含駕駛行為專家?guī)旌筒涣捡{駛模型的嵌入式軟件模塊分析處理，以智能增強(qiáng)駕駛軟件平臺(tái)呈現(xiàn)的形式，向使用者提供包 括駕駛行為分析、最優(yōu)駕駛指導(dǎo)、全生命周期管理、“汽車后市場”服務(wù)、整車廠管理等功能。2020 年上半年智能增強(qiáng)駕駛系統(tǒng)營收達(dá)到 1.3 億，占其營收 68%，同比增長 55.3%，毛利率穩(wěn)定在 50%左右。 企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引是需要的，優(yōu)秀的全渠道品牌營銷策劃活動(dòng)是需要的，線上線下高度聯(lián)動(dòng)的數(shù)字營銷策劃更是需要的。新藍(lán)海競爭曲線形成，得益于全域品牌策劃營銷大突破，得益于新零售模式策劃驅(qū)動(dòng)下的新市場經(jīng)營，更得益于新零售策劃運(yùn)營推動(dòng)下的新客戶再拓展。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新藍(lán)海價(jià)值再創(chuàng)造，“藍(lán)海開路先鋒”形成的過程，就是企業(yè)新產(chǎn)業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略迅猛推進(jìn)的過程。更多方法請(qǐng)見《藍(lán)海戰(zhàn)略策劃之六大藍(lán)海開路先鋒（下）》。