競爭戰(zhàn)略策劃之替代威脅削減六法（下）
發(fā)布時間：2021-11-17 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之替代威脅削減六法（上）》中，我們談到了替代威脅削減的作用及推進方法，建議企業(yè)充分挖掘自有產品競爭優(yōu)勢，以明星產品彰顯產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)產業(yè)級競爭，以品牌策劃傳播放大企業(yè)相對價值，以數字營銷策劃牽引企業(yè)反替代品經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營催化企業(yè)替代品威脅削減，新商業(yè)經營策劃放大替代品經營。
“六大方法”，助推企業(yè)替代威脅削減。1）更新產品成本結構，適時推進“戰(zhàn)略性定價”。謀取合理利潤率，打壓競品利潤空間，優(yōu)化產業(yè)結構。2）“持續(xù)刷新相對價值”：搶占產業(yè)級合作先發(fā)優(yōu)勢，塑造產業(yè)級產品價值。與時俱進，推進產品更新換代，打壓替代品新興價值。3）“引導買方價值主張”：順應買方消費/商業(yè)經營大勢，引導買方消費價值及新商業(yè)主張。積極樹立產品的新價值信號標準，凸顯企業(yè)發(fā)展新價值。4）“引導買方替代傾向”：避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值。5）“抬高轉換成本”：持續(xù)提升前期資源投入專有性，提升學習曲線專有性，擠壓替代品市場空間，抬高替代品尾隨難度。6）“強化技術賦能”：強化信息化力量，提升技術賦能水平。放大技術特色，刷新產品技術效應。
“六大方法”之四——“引導買方替代傾向”：避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值
避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。數字商業(yè)時代已經來臨，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活明星產品價值，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新產品經營，以產業(yè)級品牌策劃傳播樹立新企業(yè)形象，以數字營銷策劃引導買方替代發(fā)展，避免激烈的競爭對手，尋求競爭合作的可能性，拓寬雙方競爭合作的新局面。
助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值。買方消費價值的放大，取決于其產品特色彰顯程度，取決于其產品價值的點亮程度，可以以優(yōu)質的產品特色吸引人，可以以優(yōu)秀的產品組合黏住人，可以以全方位的產品價值留住人。企業(yè)的替代威脅削減，因自有產品特色而更加持久，因自有產品價值而更有魅力。
經典案例：根據公開資料、野村東方國際證券等綜合資訊表明，青島啤酒近年積極進行多樣化嘗試。2019年青島啤酒推出了王子海藻蘇打水，2020年青島啤酒開設了線下調酒實驗室，并于 4 月推出了莫吉托酒口味 的新飲品，開始發(fā)力果酒市場。2020 年 8 月，青島啤酒宣布與雀巢集團達成收購其旗下中國大陸飲用水業(yè)務的協議，多元化嘗試進一步深化。
“六大方法”之五——“抬高轉換成本”：持續(xù)提升前期資源投入專有性，提升學習曲線專有性，擠壓替代品市場空間，抬高替代品尾隨難度
持續(xù)提升前期資源投入專有性，提升學習曲線專有性。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級放大企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點亮新企業(yè)價值，企業(yè)的專有資源投入更有價值，企業(yè)的學習曲線因專有技能而更有實操性。優(yōu)秀企業(yè)或以明星產品升級專有技術，或以戰(zhàn)略級新品點亮新產品消費，或以多產品組合擠壓替代品市場空間，或以專有技術抬高替代品尾隨難度。企業(yè)的專有資源有多強，企業(yè)的特有技術及專有技能就有多強，企業(yè)的替代威脅削減就有多顯著。
經典案例：根據麒麟控股、三得利集團、朝日控股、野村東方國際證券等綜合資訊表明，2019 財年，RTD 市場龍頭三得利和麒麟的 RTD 銷量分別占與啤酒/替代型低價啤酒(發(fā)泡酒及第三類啤酒)總銷量的37.4%及17.9%，成為其業(yè)務環(huán)節(jié)中極為重要的一部分。快速增長的 RTD 也為傳統(tǒng)啤酒企業(yè)提供了新的增長動力。以麒麟為例，在其啤酒/替代型低價啤酒業(yè)務銷量持續(xù)下滑的情形下，RTD 的銷量保持了較高增速。
“六大方法”之六——“強化技術賦能”：強化信息化力量，提升技術賦能水平。放大技術特色，刷新產品技術效應
強化信息化力量，提升技術賦能水平。數字商業(yè)風行，企業(yè)替代威脅削減的過程，是企業(yè)以信息化力量激活其技術優(yōu)勢的過程，是企業(yè)以數字化技術提升其經營效率的過程，是企業(yè)以新技術賦能點亮新產品價值的過程。企業(yè)的信息化技術有多強，其產品生命力就有多強，其技術賦能就有多強。
放大技術特色，刷新產品技術效應。技術賦能新商業(yè)成長，企業(yè)的技術能力越強，其反替代品經營越給力，其對替代威脅的專有價值越突出，其產品技術的能量越強大。優(yōu)秀企業(yè)或以產業(yè)級技術拉升自有“技術勢能”，或以優(yōu)秀工藝提升產品市場競爭力，或以產品技術賦能產品研發(fā)，總能迅猛推進。
企業(yè)替代威脅削減的長足推進，需要企業(yè)基于自我競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃助力全域品牌策劃傳播，需要企業(yè)以數字營銷策劃牽引“反替代品經營”，更需要企業(yè)以數字化技術刷新企業(yè)“反替代品”高效組合。數字化商業(yè)風行。企業(yè)數字化轉型升級如火如荼，以新零售模式策劃壓制替代品的產業(yè)式經營，以新零售策劃運營爭奪“全域用戶經營主動權”，以新策劃變革持續(xù)抬高用戶的轉換成本，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)的持續(xù)技術升級及數字化賦能，必能推動企業(yè)的反替代品經營，必能大大助力企業(yè)的替代威脅削減行動。
“六大方法”，助推企業(yè)替代威脅削減。1）更新產品成本結構，適時推進“戰(zhàn)略性定價”。謀取合理利潤率，打壓競品利潤空間，優(yōu)化產業(yè)結構。2）“持續(xù)刷新相對價值”：搶占產業(yè)級合作先發(fā)優(yōu)勢，塑造產業(yè)級產品價值。與時俱進，推進產品更新換代，打壓替代品新興價值。3）“引導買方價值主張”：順應買方消費/商業(yè)經營大勢，引導買方消費價值及新商業(yè)主張。積極樹立產品的新價值信號標準，凸顯企業(yè)發(fā)展新價值。4）“引導買方替代傾向”：避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值。5）“抬高轉換成本”：持續(xù)提升前期資源投入專有性，提升學習曲線專有性，擠壓替代品市場空間，抬高替代品尾隨難度。6）“強化技術賦能”：強化信息化力量，提升技術賦能水平。放大技術特色，刷新產品技術效應。
“六大方法”之四——“引導買方替代傾向”：避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值
避免激烈的競爭對抗，共同迎接競合操作。數字商業(yè)時代已經來臨，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略激活明星產品價值，以產業(yè)級品牌營銷策劃點亮新產品經營，以產業(yè)級品牌策劃傳播樹立新企業(yè)形象，以數字營銷策劃引導買方替代發(fā)展，避免激烈的競爭對手，尋求競爭合作的可能性，拓寬雙方競爭合作的新局面。
助力買方發(fā)展，更新產品特色及價值。買方消費價值的放大，取決于其產品特色彰顯程度，取決于其產品價值的點亮程度，可以以優(yōu)質的產品特色吸引人，可以以優(yōu)秀的產品組合黏住人，可以以全方位的產品價值留住人。企業(yè)的替代威脅削減，因自有產品特色而更加持久，因自有產品價值而更有魅力。
經典案例：根據公開資料、野村東方國際證券等綜合資訊表明，青島啤酒近年積極進行多樣化嘗試。2019年青島啤酒推出了王子海藻蘇打水，2020年青島啤酒開設了線下調酒實驗室，并于 4 月推出了莫吉托酒口味 的新飲品，開始發(fā)力果酒市場。2020 年 8 月，青島啤酒宣布與雀巢集團達成收購其旗下中國大陸飲用水業(yè)務的協議，多元化嘗試進一步深化。
持續(xù)提升前期資源投入專有性，提升學習曲線專有性。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級放大企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營點亮新企業(yè)價值，企業(yè)的專有資源投入更有價值，企業(yè)的學習曲線因專有技能而更有實操性。優(yōu)秀企業(yè)或以明星產品升級專有技術，或以戰(zhàn)略級新品點亮新產品消費，或以多產品組合擠壓替代品市場空間，或以專有技術抬高替代品尾隨難度。企業(yè)的專有資源有多強，企業(yè)的特有技術及專有技能就有多強，企業(yè)的替代威脅削減就有多顯著。
經典案例：根據麒麟控股、三得利集團、朝日控股、野村東方國際證券等綜合資訊表明，2019 財年，RTD 市場龍頭三得利和麒麟的 RTD 銷量分別占與啤酒/替代型低價啤酒(發(fā)泡酒及第三類啤酒)總銷量的37.4%及17.9%，成為其業(yè)務環(huán)節(jié)中極為重要的一部分。快速增長的 RTD 也為傳統(tǒng)啤酒企業(yè)提供了新的增長動力。以麒麟為例，在其啤酒/替代型低價啤酒業(yè)務銷量持續(xù)下滑的情形下，RTD 的銷量保持了較高增速。
強化信息化力量，提升技術賦能水平。數字商業(yè)風行，企業(yè)替代威脅削減的過程，是企業(yè)以信息化力量激活其技術優(yōu)勢的過程，是企業(yè)以數字化技術提升其經營效率的過程，是企業(yè)以新技術賦能點亮新產品價值的過程。企業(yè)的信息化技術有多強，其產品生命力就有多強，其技術賦能就有多強。
放大技術特色，刷新產品技術效應。技術賦能新商業(yè)成長，企業(yè)的技術能力越強，其反替代品經營越給力，其對替代威脅的專有價值越突出，其產品技術的能量越強大。優(yōu)秀企業(yè)或以產業(yè)級技術拉升自有“技術勢能”，或以優(yōu)秀工藝提升產品市場競爭力，或以產品技術賦能產品研發(fā)，總能迅猛推進。
企業(yè)替代威脅削減的長足推進，需要企業(yè)基于自我競爭優(yōu)勢刷新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，需要企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃助力全域品牌策劃傳播，需要企業(yè)以數字營銷策劃牽引“反替代品經營”，更需要企業(yè)以數字化技術刷新企業(yè)“反替代品”高效組合。數字化商業(yè)風行。企業(yè)數字化轉型升級如火如荼，以新零售模式策劃壓制替代品的產業(yè)式經營，以新零售策劃運營爭奪“全域用戶經營主動權”，以新策劃變革持續(xù)抬高用戶的轉換成本，優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的企業(yè)的持續(xù)技術升級及數字化賦能，必能推動企業(yè)的反替代品經營，必能大大助力企業(yè)的替代威脅削減行動。
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