品牌切割戰(zhàn)之六大品牌高度打造（下）
發(fā)布時間：2022-07-14 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌切割戰(zhàn)之六大品牌高度打造（上）》中，我們談到了“品牌高度”的重要價值，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激活品牌&用戶的強交互。數(shù)字化技術(shù)強驅(qū)動下，企業(yè)的數(shù)字品牌營銷策劃理應(yīng)擁有自己的嶄新天地，理應(yīng)創(chuàng)造自己的品牌新價值，全力打造競爭制高點，創(chuàng)造“強區(qū)域影響力”。
“六大品牌高度”，創(chuàng)新品牌切割，點亮品牌價值。1）“思想高度塑造”：點亮企業(yè)家思想；提升企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營意識。2）“事業(yè)高度打造”：以企業(yè)為事業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)新價值；建立事業(yè)責任心，創(chuàng)造事業(yè)價值感。3）“產(chǎn)業(yè)高度打造”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營；放眼產(chǎn)業(yè)做增長，構(gòu)建品牌產(chǎn)業(yè)鏈。4）“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線；搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點。5）“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢；打造大品牌的區(qū)域消費號召力。6）“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長。
“六大品牌高度”之四——“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線；搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點
打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造新用戶消費，點亮“明星產(chǎn)品大創(chuàng)新”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)時代，企業(yè)的品牌高度，決定著企業(yè)商業(yè)競爭的新價值，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)競爭的主線，一線而定高低。
搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點。企業(yè)競爭維度的高低，源于企業(yè)對于“產(chǎn)業(yè)競爭的理解”，相信產(chǎn)業(yè)鏈致勝者強化“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”，主張“消費牽引增長者”持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)級品牌打造，主張“供應(yīng)鏈致勝者”強化“后端強大供應(yīng)鏈打造”。新產(chǎn)業(yè)競爭認知，決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭切入點及價值點，全面打開“企業(yè)競爭新天地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告、公開資料等綜合資訊表明，海爾公司通過自主發(fā)展和并購形成了七大品牌集群。橫向跨越五大洲，覆蓋全球市場;縱向形成以斐雪派克為引領(lǐng)的超高端品牌、以卡薩帝和 GEA 為引領(lǐng)的高端品牌、包括海爾、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年輕細分市場的 Leader 四大品牌梯次，采取以用戶為中心的差異化的多品牌策略，實現(xiàn)了廣泛而深入的用戶覆蓋。
“六大品牌高度”之五——“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢；打造大品牌的區(qū)域消費號召力
鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌打造，“區(qū)域經(jīng)營”在強大數(shù)字化加持下，區(qū)域競爭愈發(fā)激烈，從單一的線下渠道分銷向“全渠道分銷”升級，從單一的渠道經(jīng)營向“線上線下高度渠道聯(lián)動”發(fā)展，從局部區(qū)域的攻占向“線上區(qū)域經(jīng)營+線下區(qū)域分銷+品牌代言人分銷裂變”區(qū)域全渠道發(fā)展。
打造大品牌的區(qū)域消費號召力。品牌高度的打造，需要企業(yè)以“大品牌”引領(lǐng)區(qū)域品牌經(jīng)營，以“強大的產(chǎn)業(yè)級品牌”刷新品牌形象，以“強大的區(qū)域消費體驗”激活產(chǎn)品消費價值，以“區(qū)域合伙人”統(tǒng)籌線上下單、現(xiàn)場體驗、社群交互等全渠道消費。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開資料等綜合資訊表明，自 90 年代初期開始實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以來，海爾堅持“不做貼牌做創(chuàng)牌”的經(jīng)營方針，憑借前期大規(guī)模投入積累的品牌聲量以及后期的成功戰(zhàn)略并購，目前已經(jīng)成為我國白電出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在競爭對手的海外業(yè)務(wù)收入占比保持穩(wěn)定的時候，海爾的海外業(yè)務(wù)占比穩(wěn)定增長，到 2020 年已經(jīng)超過了美的，實現(xiàn)了后來者居上。
“六大品牌高度”之六——“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長
提升數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌高度打造，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，注定要融入數(shù)字化技術(shù)的新浪潮，以數(shù)字營銷策劃明晰會員的“鮮明標簽”，以數(shù)字經(jīng)營壯大全渠道數(shù)據(jù)規(guī)模。以數(shù)字管理放大“新商業(yè)經(jīng)營”。
賦能企業(yè)大增長。企業(yè)增長，一方面源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強大的“品牌特色”搶占用戶心智，另一方面需要創(chuàng)造“明星大單品”，以“明星單品”放大用戶消費，以“名品精品”點亮新企業(yè)經(jīng)營。以品牌之虛智，搶占用戶消費制高點；以“明星產(chǎn)品”真創(chuàng)造，實現(xiàn)技術(shù)賦能新體驗，一虛一實，創(chuàng)造品牌大高度。
企業(yè)品牌高度，決定企業(yè)經(jīng)營新價值，以“企業(yè)經(jīng)營思想”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“事業(yè)高度”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”刷新品牌策劃傳播打造產(chǎn)業(yè)級高度，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶強交互，以“區(qū)域合伙人”放大品牌化消費號召力，更以“數(shù)字化技術(shù)”賦能數(shù)字營銷策劃鍛造品牌競爭力。如此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，可期；企業(yè)品牌高度新高度打造，可期！
“六大品牌高度”，創(chuàng)新品牌切割，點亮品牌價值。1）“思想高度塑造”：點亮企業(yè)家思想；提升企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營意識。2）“事業(yè)高度打造”：以企業(yè)為事業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)新價值；建立事業(yè)責任心，創(chuàng)造事業(yè)價值感。3）“產(chǎn)業(yè)高度打造”：立足產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營；放眼產(chǎn)業(yè)做增長，構(gòu)建品牌產(chǎn)業(yè)鏈。4）“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線；搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點。5）“區(qū)域影響力鍛造”：鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢；打造大品牌的區(qū)域消費號召力。6）“技術(shù)賦能力拉升”：提升數(shù)字化技術(shù)水平；賦能企業(yè)大增長。
“六大品牌高度”之四——“競爭制高點打造”：打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線；搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點
打壓低維度競爭，創(chuàng)造競爭主線。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造新用戶消費，點亮“明星產(chǎn)品大創(chuàng)新”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)時代，企業(yè)的品牌高度，決定著企業(yè)商業(yè)競爭的新價值，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)競爭的主線，一線而定高低。
搶占競爭先機，打造產(chǎn)業(yè)競爭制高點。企業(yè)競爭維度的高低，源于企業(yè)對于“產(chǎn)業(yè)競爭的理解”，相信產(chǎn)業(yè)鏈致勝者強化“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”，主張“消費牽引增長者”持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)級品牌打造，主張“供應(yīng)鏈致勝者”強化“后端強大供應(yīng)鏈打造”。新產(chǎn)業(yè)競爭認知，決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭切入點及價值點，全面打開“企業(yè)競爭新天地”。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公司公告、公開資料等綜合資訊表明，海爾公司通過自主發(fā)展和并購形成了七大品牌集群。橫向跨越五大洲，覆蓋全球市場;縱向形成以斐雪派克為引領(lǐng)的超高端品牌、以卡薩帝和 GEA 為引領(lǐng)的高端品牌、包括海爾、Candy 和 AQUA 的主流品牌以及聚焦年輕細分市場的 Leader 四大品牌梯次，采取以用戶為中心的差異化的多品牌策略，實現(xiàn)了廣泛而深入的用戶覆蓋。
鍛造區(qū)域競爭優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字營銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌打造，“區(qū)域經(jīng)營”在強大數(shù)字化加持下，區(qū)域競爭愈發(fā)激烈，從單一的線下渠道分銷向“全渠道分銷”升級，從單一的渠道經(jīng)營向“線上線下高度渠道聯(lián)動”發(fā)展，從局部區(qū)域的攻占向“線上區(qū)域經(jīng)營+線下區(qū)域分銷+品牌代言人分銷裂變”區(qū)域全渠道發(fā)展。
打造大品牌的區(qū)域消費號召力。品牌高度的打造，需要企業(yè)以“大品牌”引領(lǐng)區(qū)域品牌經(jīng)營，以“強大的產(chǎn)業(yè)級品牌”刷新品牌形象，以“強大的區(qū)域消費體驗”激活產(chǎn)品消費價值，以“區(qū)域合伙人”統(tǒng)籌線上下單、現(xiàn)場體驗、社群交互等全渠道消費。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開資料等綜合資訊表明，自 90 年代初期開始實行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略以來，海爾堅持“不做貼牌做創(chuàng)牌”的經(jīng)營方針，憑借前期大規(guī)模投入積累的品牌聲量以及后期的成功戰(zhàn)略并購，目前已經(jīng)成為我國白電出海知名品牌，自有品牌收入占比近100%。在競爭對手的海外業(yè)務(wù)收入占比保持穩(wěn)定的時候，海爾的海外業(yè)務(wù)占比穩(wěn)定增長，到 2020 年已經(jīng)超過了美的，實現(xiàn)了后來者居上。
提升數(shù)字化技術(shù)水平。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌高度打造，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，注定要融入數(shù)字化技術(shù)的新浪潮，以數(shù)字營銷策劃明晰會員的“鮮明標簽”，以數(shù)字經(jīng)營壯大全渠道數(shù)據(jù)規(guī)模。以數(shù)字管理放大“新商業(yè)經(jīng)營”。
賦能企業(yè)大增長。企業(yè)增長，一方面源于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強大的“品牌特色”搶占用戶心智，另一方面需要創(chuàng)造“明星大單品”，以“明星單品”放大用戶消費，以“名品精品”點亮新企業(yè)經(jīng)營。以品牌之虛智，搶占用戶消費制高點；以“明星產(chǎn)品”真創(chuàng)造，實現(xiàn)技術(shù)賦能新體驗，一虛一實，創(chuàng)造品牌大高度。
企業(yè)品牌高度，決定企業(yè)經(jīng)營新價值，以“企業(yè)經(jīng)營思想”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“事業(yè)高度”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”刷新品牌策劃傳播打造產(chǎn)業(yè)級高度，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶強交互，以“區(qū)域合伙人”放大品牌化消費號召力，更以“數(shù)字化技術(shù)”賦能數(shù)字營銷策劃鍛造品牌競爭力。如此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，可期；企業(yè)品牌高度新高度打造，可期！
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