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　　國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略公司很多，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃機(jī)構(gòu)有強(qiáng)有弱，有大有小，機(jī)構(gòu)實(shí)力優(yōu)劣不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的核心需求強(qiáng)化自有品牌的建設(shè)，以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為核心就尋找“品牌戰(zhàn)略公司”，需要強(qiáng)化品牌創(chuàng)意設(shè)計(jì)表現(xiàn)就找“創(chuàng)新型品牌設(shè)計(jì)策劃公司”，需要營(yíng)銷(xiāo)策劃落地就找“營(yíng)銷(xiāo)全案公司”。

 

　　專(zhuān)業(yè)化品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的“營(yíng)銷(xiāo)全案服務(wù)”囊括年度營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品線及價(jià)格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運(yùn)營(yíng)策劃、社交新零售運(yùn)營(yíng)策劃、單店?duì)I業(yè)力策劃、營(yíng)銷(xiāo)組織體系策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理體系策劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃、季度營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)攻堅(jiān)等十二大模塊，模塊各有歸屬、高度協(xié)同。

　　年度營(yíng)銷(xiāo)策劃：全面挖掘企業(yè)成長(zhǎng)“營(yíng)銷(xiāo)新動(dòng)能”，洞察企業(yè)價(jià)值化成長(zhǎng)基因，明確企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)重點(diǎn)，規(guī)劃戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)成長(zhǎng)路徑，制訂創(chuàng)新性年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

 

　　產(chǎn)品線及價(jià)格體系策劃：明確企業(yè)年度內(nèi)線上產(chǎn)品體系和線下產(chǎn)品體系、社交新零售產(chǎn)品體系，明確線上線下產(chǎn)品構(gòu)成、引流產(chǎn)品、利潤(rùn)產(chǎn)品、形象產(chǎn)品等，明確各產(chǎn)品角色、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品毛利，制訂線上產(chǎn)品價(jià)格體系表、線下產(chǎn)品價(jià)格體系表和社交新零售價(jià)格體系表，倒推產(chǎn)品成本和渠道毛利空間、分銷(xiāo)機(jī)制空間等，以此確保企業(yè)的年度產(chǎn)品利潤(rùn)及可行性價(jià)格體系。

 

　　線下渠道體系策劃：明確年度渠道增長(zhǎng)點(diǎn)，深度洞察線下代理體系、商超體系、專(zhuān)賣(mài)店體系等多類(lèi)渠道體系的“增長(zhǎng)新動(dòng)能”，明確渠道架構(gòu)、代理商體系、分銷(xiāo)商體系、直營(yíng)門(mén)店體系、加盟門(mén)店體系等，界定廠商聯(lián)盟關(guān)系及利益分配原則，規(guī)劃創(chuàng)新性渠道體系。

 

　　線下招商體系策劃：明確線下渠道體系的招商切入點(diǎn)，明晰線下招商的策略點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)，全面亮化跨區(qū)域招商、定向式招商、會(huì)議式招商及廣告式招商，細(xì)化分銷(xiāo)商代理商構(gòu)成，提升招商會(huì)的到會(huì)率、轉(zhuǎn)化率、成交率和好評(píng)率，加大首筆款獎(jiǎng)勵(lì)力度和坎級(jí)式激勵(lì)等，全面推動(dòng)立體式招商。

 

　　線下推廣體系策劃：明確線下渠道推廣的要點(diǎn)，強(qiáng)化坎級(jí)交易獎(jiǎng)勵(lì)、終端動(dòng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)和門(mén)店活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等，亮化線下推廣的主題設(shè)計(jì)、傳播內(nèi)容、用戶互動(dòng)環(huán)節(jié)、引流轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，推動(dòng)用戶自主傳播及分享式裂變推廣，積極開(kāi)發(fā)“用戶式分銷(xiāo)商”，建設(shè)“用戶自裂變推廣體系”。

 

　　線上電商運(yùn)營(yíng)策劃：全面洞察線上電商免費(fèi)流量、付費(fèi)流量等來(lái)源，清晰構(gòu)建線上電商跨平臺(tái)、跨網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，明確各網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)及提升要點(diǎn)，快速增加各網(wǎng)店流量，提升網(wǎng)店轉(zhuǎn)化率，優(yōu)化各寶貝標(biāo)題、關(guān)鍵詞、內(nèi)頁(yè)、活動(dòng)頁(yè)等，強(qiáng)化網(wǎng)店連帶購(gòu)買(mǎi)及聯(lián)合下單率，提升會(huì)員多次復(fù)購(gòu)率和口碑率，創(chuàng)新線上電商運(yùn)營(yíng)。

　　社交新零售運(yùn)營(yíng)策劃：結(jié)合企業(yè)自身品牌資源、粉絲數(shù)量、分銷(xiāo)商數(shù)量、終端數(shù)量、門(mén)店構(gòu)成等，創(chuàng)新設(shè)計(jì)“門(mén)店社交新零售”、“渠道社交新零售”和“會(huì)員社交新零售”等體系，明確社交新零售爆品起盤(pán)、系列產(chǎn)品策劃、分銷(xiāo)毛利設(shè)計(jì)、主利潤(rùn)分配、分銷(xiāo)代理體系設(shè)計(jì)、一級(jí)分銷(xiāo)商設(shè)計(jì)、用戶促銷(xiāo)設(shè)計(jì)、用戶裂變式推廣等，快速起盤(pán)、高效裂變、倍速增長(zhǎng)。

 

　　單店?duì)I業(yè)力策劃：依托企業(yè)自有連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)體系，高效洞察單店?duì)I業(yè)能力的問(wèn)題，全面解決業(yè)績(jī)不高、增長(zhǎng)緩慢和動(dòng)能不足等問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)化門(mén)店經(jīng)營(yíng)診斷報(bào)告，全面洞察單體門(mén)店及連鎖專(zhuān)賣(mài)體系的“價(jià)值化增長(zhǎng)新動(dòng)能”，提升門(mén)店的爆品打造、主題商品設(shè)計(jì)、價(jià)格分檔處理、氛圍營(yíng)造、陳列優(yōu)化、促銷(xiāo)活動(dòng)舉辦、單店管理、區(qū)域支持、會(huì)員服務(wù)、智能硬件植入、數(shù)據(jù)賦能等核心動(dòng)作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體門(mén)店及連鎖專(zhuān)賣(mài)體系業(yè)績(jī)。

 

　　營(yíng)銷(xiāo)組織體系策劃：根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)策略及關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)，明晰年度主營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程，界定營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，制訂清晰的總部營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)架構(gòu)和區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)架構(gòu)等，明晰各營(yíng)銷(xiāo)組織職能、崗位職責(zé)等，明確年度人力資源建設(shè)重點(diǎn)，亮化人員招募、培訓(xùn)、晉升等日常管理，強(qiáng)化高營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效考核和薪酬設(shè)定，提升組織整體戰(zhàn)斗力。

 

　　營(yíng)銷(xiāo)管理體系策劃：根據(jù)年度營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，明確年度營(yíng)銷(xiāo)管理重點(diǎn)所在，明確總部營(yíng)銷(xiāo)管理流程、營(yíng)銷(xiāo)制度及營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范，明晰區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)章、管理制度及協(xié)同要點(diǎn)，引入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理的智能化、工具化和規(guī)范化。

 

　　數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃：深度洞察企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)推廣難點(diǎn)及數(shù)字化痛點(diǎn)，以業(yè)績(jī)提升、品牌傳播及會(huì)員經(jīng)營(yíng)等為導(dǎo)向，創(chuàng)新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)切入點(diǎn)，亮化品牌傳播新動(dòng)能，建設(shè)自有品牌流量池，創(chuàng)新品牌主題化、系列化內(nèi)容池，聚攏高忠誠(chéng)度、高黏性、高價(jià)值感用戶池，構(gòu)建可裂變、高分享、高傳播的分發(fā)池，以高頻帶高頻，盤(pán)活品牌存量，挖掘數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)增量。

 

　　季度營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)攻堅(jiān)：以年度大增長(zhǎng)、大突破、大發(fā)展為主旨，創(chuàng)新制訂年度營(yíng)銷(xiāo)策略，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性年度發(fā)展，明確企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及成長(zhǎng)主線，亮化季度成長(zhǎng)主題，細(xì)化各季度關(guān)鍵增長(zhǎng)動(dòng)作，一季度一增長(zhǎng)，一年度一跨越，全面幫扶企業(yè)成長(zhǎng)。

 

　　國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)策略公司多種多樣，我們要選擇，最專(zhuān)業(yè)的！

 

　　上海韜慧咨詢，智能化品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，助推企業(yè)“價(jià)值化成長(zhǎng)”，獨(dú)創(chuàng)“品牌新動(dòng)能”、“營(yíng)銷(xiāo)新動(dòng)能”、“新零售新動(dòng)能”等專(zhuān)業(yè)咨詢工具，從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、無(wú)成效退款，以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營(yíng)銷(xiāo)”。