藍海戰(zhàn)略策劃之新藍海戰(zhàn)略遷移三步
發(fā)布時間：2021-07-23 ????點擊數(shù)：
藍海戰(zhàn)略策劃，強化“藍海式戰(zhàn)略遷移”。“新藍海”是每家企業(yè)發(fā)展的追求，強有力的品牌戰(zhàn)略牽引著企業(yè)新藍海的發(fā)掘，優(yōu)秀的全渠道品牌營銷策劃點燃著用戶的消費熱情，數(shù)字營銷策劃激發(fā)著戰(zhàn)略的持續(xù)演進。數(shù)字化技術驅動著企業(yè)的新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，以新零售策劃運營發(fā)現(xiàn)新市場及新客戶，以全品牌策劃傳播創(chuàng)造產業(yè)競爭新局面，以新消費價值推動新藍海戰(zhàn)略持續(xù)升級。新藍海戰(zhàn)略，因市場演進而持續(xù)進化，因產業(yè)升級而驅動競爭進化。
藍海式戰(zhàn)略遷移，創(chuàng)造發(fā)展新天地。新藍海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)持續(xù)聚焦自身競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)級市場發(fā)展意識，發(fā)掘新市場成長藍海，持續(xù)識別高價值客戶。以產業(yè)他擇市場定義產業(yè)競爭新邊界，以高價值顧客推動特色化產業(yè)競爭。同時重建新消費價值，以優(yōu)質的客戶消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革。
“戰(zhàn)略遷移三步”，打造戰(zhàn)略新藍海。1）“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產業(yè)結構，放眼新產業(yè)結構性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業(yè)藍海。2）“重新定義產業(yè)競爭”：跳出既有產業(yè)競爭，鎖定產業(yè)他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業(yè)邊界，推動特色化新產業(yè)競爭。3）“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。
“戰(zhàn)略重心遷移”——“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產業(yè)結構，放眼新產業(yè)結構性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業(yè)藍海
跳出既有產業(yè)結構，放眼產業(yè)結構性競爭。經過多年發(fā)展，產業(yè)的寡頭壟斷競爭態(tài)勢日益凸顯，產業(yè)的規(guī)模效應日益顯著，優(yōu)秀企業(yè)要想在激烈的市場競爭脫穎而出，就要刷新品牌戰(zhàn)略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場的價值，以數(shù)字營銷策劃點亮新客戶的品牌價值認同。改造產業(yè)結構，從發(fā)現(xiàn)新市場開始，從發(fā)掘客戶新需求開始。
發(fā)掘產業(yè)新藍海，刷新高成長客戶。企業(yè)的藍海戰(zhàn)略策劃，需要著眼于新產業(yè)新發(fā)展，以全場景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認知，以線上線下新技術點亮用戶的消費價值認知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的高價值品牌認同。產業(yè)新藍海發(fā)現(xiàn)的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產業(yè)新價值藍海持續(xù)呈現(xiàn)的過程。
經典案例：根據(jù)公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對自提帶走或外賣需求，店內設有自提柜，消費者在線上 APP 點餐，產品制備完成后會存放在店內自提柜中，顧客在手機上收到通知后即可到店自提，店內干凈簡約，設有快速等位區(qū)域，弱化門店社交功能，引導提前線上點餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
“競爭邏輯升級”——“重新定義產業(yè)競爭”：跳出既有產業(yè)競爭，鎖定產業(yè)他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業(yè)邊界，推動特色化新產業(yè)競爭
革新舊產業(yè)競爭范式，建立新產業(yè)競爭結構。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉型升級助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以規(guī)模化、低成本為戰(zhàn)略指引的舊產業(yè)競爭范式使市場競爭更加激烈，新零售策劃運營驅動了品牌&用戶的高頻交互，新商業(yè)策劃催生了企業(yè)多元化業(yè)務的高速融合。新技術驅動新商業(yè)策劃變革，全場景經營使產業(yè)競爭更加場景化及高價值化。
鎖定優(yōu)秀產業(yè)市場及高價值顧客，積極拓展新產業(yè)邊界。優(yōu)秀的產業(yè)市場經營，貴在刷新用戶消費認知，鎖定高價值的產業(yè)市場，挖掘高增長型細分市場，識別高價值顧客，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引，推動企業(yè)多產業(yè)融合，使產業(yè)邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍海發(fā)展。
“商業(yè)邏輯重構”——“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引新商業(yè)變革。無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種經營業(yè)態(tài)，“持續(xù)高增長的用戶消費”是極其重要的，其牽引著企業(yè)強大的新商業(yè)變革，驅動著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新。新客戶創(chuàng)造著新細分市場，新消費創(chuàng)造著高客戶價值，這些都大大驅動著企業(yè)新商業(yè)增長，牽引著新商業(yè)策劃革新。
重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字商業(yè)風行的年代，新消費新價值持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新用戶的消費需求，推動集合式產品/集合式服務供給，以新商業(yè)策劃經營踐行企業(yè)新價值主張，以戰(zhàn)略定價錨定新商業(yè)成本組合，以新技術賦能提升新商業(yè)經營效率。
經典案例：根據(jù)公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢計劃)為例，是喜茶與來自全球不同領域的獨立設計師進行跨界合作產出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進行多業(yè)態(tài)融合經營的嘗試之舉，店內通常由五大區(qū)域構成，分別是甜品實驗室、制冰實驗室、茶極客實驗室、周邊實驗室、娛樂實驗室，店內售賣更多限定甜品、茶飲。
企業(yè)新藍海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)依托自有競爭優(yōu)勢，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以全場景品牌策劃傳播激發(fā)新市場新客戶新需求，以全渠道品牌營銷策劃活化新客戶商業(yè)價值，更以數(shù)字營銷策劃全力助推產業(yè)級用戶經營。數(shù)字化技術驅動數(shù)字新商業(yè)經營，企業(yè)數(shù)字化轉型升級紛紛加快，新零售模式策劃大大提升了用戶的品牌價值認知，新零售策劃運營大大重建了新消費價值。企業(yè)新商業(yè)策劃，需要充分關注新藍海戰(zhàn)略的前行方向，明晰戰(zhàn)略遷移的行進臺階，跨越式發(fā)展，值得期待！
藍海式戰(zhàn)略遷移，創(chuàng)造發(fā)展新天地。新藍海戰(zhàn)略策劃，需要企業(yè)持續(xù)聚焦自身競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)級市場發(fā)展意識，發(fā)掘新市場成長藍海，持續(xù)識別高價值客戶。以產業(yè)他擇市場定義產業(yè)競爭新邊界，以高價值顧客推動特色化產業(yè)競爭。同時重建新消費價值，以優(yōu)質的客戶消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革。
“戰(zhàn)略遷移三步”，打造戰(zhàn)略新藍海。1）“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產業(yè)結構，放眼新產業(yè)結構性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業(yè)藍海。2）“重新定義產業(yè)競爭”：跳出既有產業(yè)競爭，鎖定產業(yè)他擇市場及高價值顧客，積極拓展新產業(yè)邊界，推動特色化新產業(yè)競爭。3）“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。
“戰(zhàn)略重心遷移”——“發(fā)現(xiàn)市場及新客戶”：跳出既有產業(yè)結構，放眼新產業(yè)結構性競爭，發(fā)掘新藍海市場，刷新高成長客戶，重構新產業(yè)藍海
跳出既有產業(yè)結構，放眼產業(yè)結構性競爭。經過多年發(fā)展，產業(yè)的寡頭壟斷競爭態(tài)勢日益凸顯，產業(yè)的規(guī)模效應日益顯著，優(yōu)秀企業(yè)要想在激烈的市場競爭脫穎而出，就要刷新品牌戰(zhàn)略的牽引作用，以全渠道品牌策劃傳播積極挖掘新 市場的價值，以數(shù)字營銷策劃點亮新客戶的品牌價值認同。改造產業(yè)結構，從發(fā)現(xiàn)新市場開始，從發(fā)掘客戶新需求開始。
發(fā)掘產業(yè)新藍海，刷新高成長客戶。企業(yè)的藍海戰(zhàn)略策劃，需要著眼于新產業(yè)新發(fā)展，以全場景品牌營銷策劃刷新高成長客戶認知，以線上線下新技術點亮用戶的消費價值認知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的高價值品牌認同。產業(yè)新藍海發(fā)現(xiàn)的過程，就是高成長客戶迅猛崛起的過程，更是產業(yè)新價值藍海持續(xù)呈現(xiàn)的過程。
經典案例：根據(jù)公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，喜茶GO店主 要針對自提帶走或外賣需求，店內設有自提柜，消費者在線上 APP 點餐，產品制備完成后會存放在店內自提柜中，顧客在手機上收到通知后即可到店自提，店內干凈簡約，設有快速等位區(qū)域，弱化門店社交功能，引導提前線上點餐和自提外帶，有助于提升單店盈利能力。
革新舊產業(yè)競爭范式，建立新產業(yè)競爭結構。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)變革，數(shù)字化轉型升級助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以規(guī)模化、低成本為戰(zhàn)略指引的舊產業(yè)競爭范式使市場競爭更加激烈，新零售策劃運營驅動了品牌&用戶的高頻交互，新商業(yè)策劃催生了企業(yè)多元化業(yè)務的高速融合。新技術驅動新商業(yè)策劃變革，全場景經營使產業(yè)競爭更加場景化及高價值化。
鎖定優(yōu)秀產業(yè)市場及高價值顧客，積極拓展新產業(yè)邊界。優(yōu)秀的產業(yè)市場經營，貴在刷新用戶消費認知，鎖定高價值的產業(yè)市場，挖掘高增長型細分市場，識別高價值顧客，以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引，推動企業(yè)多產業(yè)融合，使產業(yè)邊界更寬廣，使跨界思維更加助推新藍海發(fā)展。
“商業(yè)邏輯重構”——“重建新消費價值”：發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引企業(yè)新商業(yè)變革，重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新
發(fā)現(xiàn)新客戶新消費，牽引新商業(yè)變革。無論何種商業(yè)創(chuàng)新，無論何種經營業(yè)態(tài)，“持續(xù)高增長的用戶消費”是極其重要的，其牽引著企業(yè)強大的新商業(yè)變革，驅動著企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新。新客戶創(chuàng)造著新細分市場，新消費創(chuàng)造著高客戶價值，這些都大大驅動著企業(yè)新商業(yè)增長，牽引著新商業(yè)策劃革新。
重建消費新價值，推動集合式商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字商業(yè)風行的年代，新消費新價值持續(xù)涌現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新用戶的消費需求，推動集合式產品/集合式服務供給，以新商業(yè)策劃經營踐行企業(yè)新價值主張，以戰(zhàn)略定價錨定新商業(yè)成本組合，以新技術賦能提升新商業(yè)經營效率。
經典案例：根據(jù)公司官網、安信證券研究中心等綜合資訊表明，以 DP 店(Day Dreamer Project 白日夢計劃)為例，是喜茶與來自全球不同領域的獨立設計師進行跨界合作產出的店型;以 LAB 店為例，是喜茶進行多業(yè)態(tài)融合經營的嘗試之舉，店內通常由五大區(qū)域構成，分別是甜品實驗室、制冰實驗室、茶極客實驗室、周邊實驗室、娛樂實驗室，店內售賣更多限定甜品、茶飲。
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