競爭戰(zhàn)略策劃之產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（上）
發(fā)布時間：2021-09-04 ????點擊數：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，因產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢而強，因企業(yè)創(chuàng)新而勝。每個企業(yè)都需要立足產業(yè)求發(fā)展，立足產業(yè)講求自己的“先發(fā)優(yōu)勢”，以優(yōu)秀的產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)新競爭優(yōu)勢構建，以新穎的產業(yè)品牌營銷策劃點亮新競爭基礎，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)的產業(yè)影響力，以數字營銷策劃革新產業(yè)消費價值。數字化技術助推企業(yè)新零售模式策劃等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，數字化轉型升級點亮企業(yè)新零售策劃運營，企業(yè)的產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢構建，因產業(yè)級競爭優(yōu)勢而日益持久，因先期先發(fā)優(yōu)勢而迅猛推進。
“六大方法”，助推產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象。2）“搶占產業(yè)競爭要塞”：對標產業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產業(yè)要地/營銷要地，抬高產業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產業(yè)稀缺資源”：搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)?；少?，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
“六大方法”之一——“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象
放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略推進的過程，是企業(yè)立足產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)品牌營銷策劃放眼產業(yè)鏈增長的過程，是企業(yè)刷新產業(yè)級品牌策劃傳播樹立優(yōu)質品牌形象的過程，更是以 產業(yè)化技術革新企業(yè)發(fā)展助推企業(yè)增長的過程。數字營銷策劃助推企業(yè)增長，數字商業(yè)點亮企業(yè)領先形象，創(chuàng)建新價值經營，點亮企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，產業(yè)領先，值得大力推進。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能以實現能源的綠色、普惠和智慧化為使命，以打造清潔能源全生命周期價值鏈管理與系統(tǒng)解決方案的供應商為愿景，目前已逐步發(fā)展成為國內領先、全球具有重要影響力的智慧能源企業(yè)集團。主營業(yè)務包括新能源高端裝備制造、新能源電站投資運營及智能管理業(yè)務。
“六大方法”之二——“搶占產業(yè)競爭要塞”：對標產業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產業(yè)要地/營銷要地，抬高產業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢
對標產業(yè)級主要競爭者，搶占產業(yè)競爭要地。數字經濟驅動的新競爭戰(zhàn)略策劃背景下，數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)刷新產業(yè)競爭手段，新零售模式策劃點亮企業(yè)前行之路，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，以創(chuàng)新的產業(yè)級經營搶占產業(yè)競爭要地，以數字品牌策劃營銷激活用戶消費能量，以產業(yè)技術創(chuàng)新抬高產業(yè)級競爭壁壘，占據產業(yè)競爭要地要點，控制自我競爭面，建立自我優(yōu)勢戰(zhàn)場，持續(xù)打造先發(fā)優(yōu)勢。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，近年來，風電場客戶的招標從過去單純的產品招標，轉為風電場建設“整體解決方案”招標。為了提高該類風電場的經濟效益和開發(fā)價值，明陽智能公司針對風電場特有的風況特征、地形條件進行定制化設計、對機組固有參數的輸入、既定基礎的設 計模式引入差異化的設計，實現風電場整體經濟效益的提升——在風電場整體投資不增加的情況下，提升發(fā)電量，降低度電成本。
“六大方法”之三——“抬高競爭者轉換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿
以先發(fā)競爭要素牽引新商業(yè)變革，多要素聯動推進。企業(yè)的產業(yè)級競爭，需要企業(yè)深挖自己的產業(yè)級競爭要素，點燃用戶的競爭戰(zhàn)略指導意義，刷新企業(yè)的新商業(yè)策劃助推價值，推動企業(yè)的新商業(yè)經營，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略要素提升產業(yè)級競爭勢能，以產業(yè)品牌營銷策劃激活品牌競爭范圍，以數字營銷策劃全面創(chuàng)立新競爭范式，并推動多競爭要素的高效聯動。
抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。優(yōu)秀的產業(yè)級競爭，重在強化企業(yè)的新商業(yè)競爭要素，抬高企業(yè)的新商業(yè)價值，擴大新商業(yè)經營策劃，放大新商業(yè)經營，以優(yōu)秀的產業(yè)級技術刷新競爭者實力，以龐大的產業(yè)規(guī)模投資提升競爭者轉換成本，持續(xù)抬升競爭者經營成本，減少不必要的跟進模仿。
企業(yè)的產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢打造，需要以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新產業(yè)領先者形象，以產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新搶占產業(yè)競爭要塞，以數字營銷策劃激活新企業(yè)經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，新產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，需要持續(xù)的投入，更需要持續(xù)的堅持。更多產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造方法，請見《競爭戰(zhàn)略策劃之產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（下）》。
“六大方法”，助推產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造。1）“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象。2）“搶占產業(yè)競爭要塞”：對標產業(yè)級主要競爭者，搶占最優(yōu)產業(yè)要地/營銷要地，抬高產業(yè)級爭奪壁壘，以點控面，打造先發(fā)優(yōu)勢。3）“抬高競爭者轉換成本”：以“先發(fā)競爭要素”牽引新商業(yè)變革，多要素聯動推進，抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。4）“構建獨特渠道優(yōu)勢”：先行進入獨特渠道，對合作伙伴強綁定，搶占優(yōu)勢渠道及優(yōu)勢終端，創(chuàng)造顯著渠道價值。5）“壟斷產業(yè)稀缺資源”：搶占產業(yè)核心資源，長期綁定、持續(xù)獨占，規(guī)?；少?，壟斷資源采購、合作及轉出許可。6）“專有學習曲線”：刷新技術等先發(fā)資源優(yōu)勢，塑造獨特學習曲線，固化學習成果，占據最佳學習曲線位置，私有化學習要素，排他性搶占。
“六大方法”之一——“產業(yè)領先者形象”：放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革，推進產業(yè)化技術等深層次變革，點亮產業(yè)品牌形象
放眼產業(yè)鏈發(fā)展，驅動企業(yè)價值化變革。企業(yè)新競爭戰(zhàn)略推進的過程，是企業(yè)立足產業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)品牌營銷策劃放眼產業(yè)鏈增長的過程，是企業(yè)刷新產業(yè)級品牌策劃傳播樹立優(yōu)質品牌形象的過程，更是以 產業(yè)化技術革新企業(yè)發(fā)展助推企業(yè)增長的過程。數字營銷策劃助推企業(yè)增長，數字商業(yè)點亮企業(yè)領先形象，創(chuàng)建新價值經營，點亮企業(yè)的新商業(yè)策劃創(chuàng)新，產業(yè)領先，值得大力推進。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，明陽智能以實現能源的綠色、普惠和智慧化為使命，以打造清潔能源全生命周期價值鏈管理與系統(tǒng)解決方案的供應商為愿景，目前已逐步發(fā)展成為國內領先、全球具有重要影響力的智慧能源企業(yè)集團。主營業(yè)務包括新能源高端裝備制造、新能源電站投資運營及智能管理業(yè)務。
對標產業(yè)級主要競爭者，搶占產業(yè)競爭要地。數字經濟驅動的新競爭戰(zhàn)略策劃背景下，數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)刷新產業(yè)競爭手段，新零售模式策劃點亮企業(yè)前行之路，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，以創(chuàng)新的產業(yè)級經營搶占產業(yè)競爭要地，以數字品牌策劃營銷激活用戶消費能量，以產業(yè)技術創(chuàng)新抬高產業(yè)級競爭壁壘，占據產業(yè)競爭要地要點，控制自我競爭面，建立自我優(yōu)勢戰(zhàn)場，持續(xù)打造先發(fā)優(yōu)勢。
經典案例：根據公司公告、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，近年來，風電場客戶的招標從過去單純的產品招標，轉為風電場建設“整體解決方案”招標。為了提高該類風電場的經濟效益和開發(fā)價值，明陽智能公司針對風電場特有的風況特征、地形條件進行定制化設計、對機組固有參數的輸入、既定基礎的設 計模式引入差異化的設計，實現風電場整體經濟效益的提升——在風電場整體投資不增加的情況下，提升發(fā)電量，降低度電成本。
以先發(fā)競爭要素牽引新商業(yè)變革，多要素聯動推進。企業(yè)的產業(yè)級競爭，需要企業(yè)深挖自己的產業(yè)級競爭要素，點燃用戶的競爭戰(zhàn)略指導意義，刷新企業(yè)的新商業(yè)策劃助推價值，推動企業(yè)的新商業(yè)經營，以產業(yè)品牌戰(zhàn)略要素提升產業(yè)級競爭勢能，以產業(yè)品牌營銷策劃激活品牌競爭范圍，以數字營銷策劃全面創(chuàng)立新競爭范式，并推動多競爭要素的高效聯動。
抬高競爭者轉換成本，減少不必要跟進模仿。優(yōu)秀的產業(yè)級競爭，重在強化企業(yè)的新商業(yè)競爭要素，抬高企業(yè)的新商業(yè)價值，擴大新商業(yè)經營策劃，放大新商業(yè)經營，以優(yōu)秀的產業(yè)級技術刷新競爭者實力，以龐大的產業(yè)規(guī)模投資提升競爭者轉換成本，持續(xù)抬升競爭者經營成本，減少不必要的跟進模仿。
企業(yè)的產業(yè)級先發(fā)優(yōu)勢打造，需要以產業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展，以產業(yè)品牌策劃傳播刷新產業(yè)領先者形象，以產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新搶占產業(yè)競爭要塞，以數字營銷策劃激活新企業(yè)經營。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃，新零售策劃運營提升用戶的品牌忠誠度，新產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造，需要持續(xù)的投入，更需要持續(xù)的堅持。更多產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造方法，請見《競爭戰(zhàn)略策劃之產業(yè)先發(fā)優(yōu)勢打造六法（下）》。
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