競爭戰(zhàn)略策劃之多點大布局競爭三法
發(fā)布時間：2021-09-15 ????點擊數：
企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，“多點大布局”倍受關注。企業(yè)的大布局戰(zhàn)略，旨在以強有力的企業(yè)賦能創(chuàng)造多業(yè)務發(fā)展支點，以創(chuàng)新的產業(yè)品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮新產業(yè)價值，以數字營銷策劃點亮多點多業(yè)務擴張。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)多點戰(zhàn)略聯動，新商業(yè)經營點亮多業(yè)務協同發(fā)展之路。多點大布局，創(chuàng)造競爭大前景。
“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”，旨在強化企業(yè)的多業(yè)務領域競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營布點，優(yōu)化產業(yè)表現，創(chuàng)造持續(xù)經營亮點。企業(yè)多點大布局，需要企業(yè)搶先布局業(yè)務可行性路徑，搶先占位企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務；需要企業(yè)謀求總體上的相對地位優(yōu)勢，積極降低成本經營；更需要企業(yè)獲得防御性目標，持續(xù)提升企業(yè)多產業(yè)協同競爭力。
“三大方法”，助推企業(yè)多點大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優(yōu)勢。2）“謀求總體上相對地位優(yōu)勢”：謀取多業(yè)務經營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅。3）“獲得防御性目標”：多產業(yè)布局，于關鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。多業(yè)務布點，以較低的成本構建“協同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優(yōu)勢
搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值。數字商業(yè)風行的時代情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的多業(yè)務布局，實踐著各種新鮮的業(yè)務路徑，或以多點業(yè)務布局刷新企業(yè)價值，或以優(yōu)勢業(yè)務切入市場建立“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”，或以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)多業(yè)務擴張，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象，以產業(yè)級品牌營銷策劃激活企業(yè)品牌經營優(yōu)勢，以數字營銷策劃點亮新產業(yè)經營。多業(yè)務價值，打造多業(yè)務經營特色。
經典案例：根據蜻蜓FM、喜馬拉雅App、懶人聽書、中信證券研究部等綜合資訊表明，鴻達以太憑借海量的獨家有聲內容形成護城河，成為喜馬拉雅、蜻蜓 FM、懶人聽書、酷我暢聽等音頻平臺的主要內容提供方之一。鴻達以太旗下作品《修羅武神》、《權利巔峰》在蜻蜓 FM、喜 馬拉雅、懶人聽書、酷我暢聽的總播放量均超過25 億次。
“三法”之二——“謀求總體上相對地位優(yōu)勢”：謀取多業(yè)務經營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅
謀取多業(yè)務經營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務式攻防。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃用戶的消費理念，多業(yè)務經營策劃點亮新商業(yè)經營，或以低成本業(yè)務創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，或以高價值經營刷新多業(yè)務經營，或以持續(xù)的產品制造建設低成本，新成本創(chuàng)造新價值，減少風險，多業(yè)務戰(zhàn)略協同以應對威脅。
經典案例：根據公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明，中文在線公司與 600 余家版權機構合作，累計簽約知 名作家、暢銷書作者 2000 余位。公司簽約了大量頂級傳統(tǒng)名家，如巴金、余秋雨等，還簽約了大量優(yōu)秀出版作品如《流 浪地球》、《人民的名義》、《大明王朝 1566》、《亮劍》、《推拿》、《塵埃落定》、《歷史的天 空》、《文化苦旅》等，不斷完善版權布局，打造優(yōu)質內容矩陣。
“三法”之三——“獲得防御性目標”：多產業(yè)布局，于關鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。多業(yè)務布點，以較低的成本構建“協同防御”
多產業(yè)布局，于關鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。數字化技術驅動多業(yè)務經營，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營創(chuàng)新，以優(yōu)勢業(yè)務點燃新業(yè)務經營價值，以多元化業(yè)務點亮新產業(yè)價值，以持續(xù)的多業(yè)務布局刷新企業(yè)經營，多業(yè)務價值創(chuàng)造多業(yè)務經營優(yōu)勢。
多業(yè)務布點，以較低的成本構建“協同防御”。多業(yè)務布局，創(chuàng)造多業(yè)務協同優(yōu)化，可以用多產品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產業(yè)鏈優(yōu)勢推動“產品集采”，可以用產品競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)產業(yè)經營，創(chuàng)造多產業(yè)經營能量，點亮多產業(yè)經營，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)防御優(yōu)勢。
企業(yè)多點布局推進的過程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃助推多業(yè)務市場占位的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數字營銷策劃激活用戶多產品聯合購買的過程。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營點亮多業(yè)務戰(zhàn)略點布局，以新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新多業(yè)務戰(zhàn)略協同，以多產業(yè)布局提升企業(yè)防御能力，如此，企業(yè)多點大布局定能迅猛推進，企業(yè)競爭力定能迅猛提升。
“企業(yè)大布局戰(zhàn)略”，旨在強化企業(yè)的多業(yè)務領域競爭優(yōu)勢，刷新產業(yè)經營布點，優(yōu)化產業(yè)表現，創(chuàng)造持續(xù)經營亮點。企業(yè)多點大布局，需要企業(yè)搶先布局業(yè)務可行性路徑，搶先占位企業(yè)優(yōu)勢業(yè)務；需要企業(yè)謀求總體上的相對地位優(yōu)勢，積極降低成本經營；更需要企業(yè)獲得防御性目標，持續(xù)提升企業(yè)多產業(yè)協同競爭力。
“三大方法”，助推企業(yè)多點大布局。1）“搶先占位”：搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優(yōu)勢。2）“謀求總體上相對地位優(yōu)勢”：謀取多業(yè)務經營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務式攻防。積極降低成本較低，減少風險且應對威脅。3）“獲得防御性目標”：多產業(yè)布局，于關鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。多業(yè)務布點，以較低的成本構建“協同防御”。
“三法”之一——“搶先占位”：搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值，提升“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”實力，打造強品牌經營優(yōu)勢
搶先布局業(yè)務可行性路徑，刷新多點多業(yè)務價值。數字商業(yè)風行的時代情境下，企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即，企業(yè)的多業(yè)務布局，實踐著各種新鮮的業(yè)務路徑，或以多點業(yè)務布局刷新企業(yè)價值，或以優(yōu)勢業(yè)務切入市場建立“優(yōu)勢業(yè)務橋頭堡”，或以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動企業(yè)多業(yè)務擴張，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃企業(yè)形象，以產業(yè)級品牌營銷策劃激活企業(yè)品牌經營優(yōu)勢，以數字營銷策劃點亮新產業(yè)經營。多業(yè)務價值，打造多業(yè)務經營特色。
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謀取多業(yè)務經營的總體競爭優(yōu)勢，策動多點多業(yè)務式攻防。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營點燃用戶的消費理念，多業(yè)務經營策劃點亮新商業(yè)經營，或以低成本業(yè)務創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，或以高價值經營刷新多業(yè)務經營，或以持續(xù)的產品制造建設低成本，新成本創(chuàng)造新價值，減少風險，多業(yè)務戰(zhàn)略協同以應對威脅。
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多產業(yè)布局，于關鍵行業(yè)中創(chuàng)造防御價值。數字化技術驅動多業(yè)務經營，數字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)經營創(chuàng)新，以優(yōu)勢業(yè)務點燃新業(yè)務經營價值，以多元化業(yè)務點亮新產業(yè)價值，以持續(xù)的多業(yè)務布局刷新企業(yè)經營，多業(yè)務價值創(chuàng)造多業(yè)務經營優(yōu)勢。
多業(yè)務布點，以較低的成本構建“協同防御”。多業(yè)務布局，創(chuàng)造多業(yè)務協同優(yōu)化，可以用多產品功能共用刷新“低成本制造”，可以用產業(yè)鏈優(yōu)勢推動“產品集采”，可以用產品競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)產業(yè)經營，創(chuàng)造多產業(yè)經營能量，點亮多產業(yè)經營，持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)防御優(yōu)勢。
企業(yè)多點布局推進的過程，是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃手法點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌營銷策劃助推多業(yè)務市場占位的過程，是企業(yè)以產業(yè)品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象的過程，更是企業(yè)以數字營銷策劃激活用戶多產品聯合購買的過程。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以新零售策劃運營點亮多業(yè)務戰(zhàn)略點布局，以新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新多業(yè)務戰(zhàn)略協同，以多產業(yè)布局提升企業(yè)防御能力，如此，企業(yè)多點大布局定能迅猛推進，企業(yè)競爭力定能迅猛提升。
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