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　　營地教育機構(gòu)的經(jīng)營從傳統(tǒng)的課程培訓向營地教學、AI互動等發(fā)展，從簡單的優(yōu)惠券核銷到全面的“會員AI數(shù)據(jù)賦能”，全渠道經(jīng)營大勢已成，全渠道策劃經(jīng)營正當時。

　　營地教育機構(gòu)的全渠道經(jīng)營，需要我們創(chuàng)新全渠道合作模式 ，廣泛吸納合作伙伴，充分激活合作伙伴的能量，推進渠道合伙的多樣化&多元化，全面亮化各營地教育機構(gòu)體驗價值。

　　創(chuàng)新全渠道合作模式，向全渠道策劃經(jīng)營要價值

　　營地教育機構(gòu)要想快速提升利潤，擴大“全渠道經(jīng)營效果”，可以創(chuàng)新全渠道合作模式，在利潤分配、課程分成、廣告植入等方面下功夫，采取利潤分成制、課程分成制、廣告植入制等多種方式，將“營地教育”服務(wù)產(chǎn)品化，與各類合伙人創(chuàng)新合作。

　　創(chuàng)新的全渠道合作模式，必能快速擴大營地教育的利潤，提升用戶線上預約線下消費的親身體驗度，強化用戶對品牌全渠道經(jīng)營的認可度和認同感。

　　廣泛吸納全渠道“合作伙伴”，擴大全渠道策劃經(jīng)營隊伍

　　營地教育機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈比較長，從課程研發(fā)、內(nèi)容梳理、學員招募、營地訓練到好評傳播等，產(chǎn)業(yè)合作伙伴多種多樣，渠道拓展及合作也應(yīng)是全方位的。

　　營地教育機構(gòu)大多會廣貼“英雄榜”，積極吸納各類素質(zhì)教育合作機構(gòu)及聯(lián)合加盟渠道，共用場地、共用資源，這是其全渠道運作的典型做法。

　　推進“全渠道合伙多元化”，豐富全渠道經(jīng)營生態(tài)

　　營地教育機構(gòu)的全渠道，高度依賴全渠道合伙人的開發(fā)拓展，從開發(fā)個人代理、機構(gòu)代理、區(qū)域代理、產(chǎn)品代理、活動代理等到“渠道合伙人、渠道合伙團隊”等，細分營地教育機構(gòu)的多重渠道類型，做細做精“渠道合伙制”。

　　亮化“線下精英營地”價值，強化全渠道線下特色

　　營地教育機構(gòu)的全渠道，線下經(jīng)營重點在于其專業(yè)化塑造“線下精英營地”價值，培育線下營地忠誠的代理商團隊，共同拓展線下營地之高素質(zhì)、高能力、高忠誠度“精英合作伙伴”，強化對重點區(qū)域、重點校區(qū)、重點營地等拓展合作，創(chuàng)新全渠道策劃經(jīng)營。

　　組建營地教育機構(gòu)“全渠道艦隊”，提升全渠道客戶黏性

　　營地教育機構(gòu)的快速發(fā)展，需要我們強化培育“渠道內(nèi)容艦隊”，注重對高層次“精英基地學員”的篩選，與新東方等知名教育機構(gòu)共建“學員素質(zhì)培養(yǎng)課堂”，與少兒訓練機構(gòu)共建“精英養(yǎng)成課堂”，渠道共用、流量復用。

　　推行“渠道裂變機制”，激活全渠道能量

　　營地教育機構(gòu)的全渠道運作，其渠道拓展需要更加創(chuàng)新化，其渠道運營需要更具有全局觀，關(guān)注線上用戶互動的價值，關(guān)注線下用戶營地體驗價值，同時高效推進產(chǎn)品裂變、課程裂變、活動裂變等，激活第一級，放大第二級，我們，可以做得更精彩。

　　營地教育機構(gòu)的全渠道，是優(yōu)秀教育機構(gòu)新服務(wù)的起點，更是全渠道創(chuàng)新的重點方向，創(chuàng)新全渠道策劃經(jīng)營，創(chuàng)新新零售策劃服務(wù)，我們必會獲得更加迅猛的發(fā)展。