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抓住競爭新焦點，創(chuàng)新產業(yè)競爭。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)大突破，必有自己的“競爭焦點”，或以“買方價值”牽引新客戶創(chuàng)造，或以“企業(yè)價值”牽引企業(yè)經營大躍升，更或以數字品牌營銷策劃助力企業(yè)經營“大創(chuàng)新”。融入數字化，點亮競爭大焦點，品牌突破，方有大看點。
 
“三大焦點”，拓展產業(yè)競爭新天地。1）“創(chuàng)造買方價值”：瞄準買方客戶，創(chuàng)造新買方價值；買方特色，價值有輸出。2）“推進企業(yè)價值躍升”：杜絕低價值的企業(yè)環(huán)節(jié)；聚焦核心價值環(huán)節(jié)，拉升高價值威力。3）“切割市場價值”：切割高潛力市場；拓展高價值市場空間。
 
“創(chuàng)造買方價值”：瞄準買方客戶，創(chuàng)造新買方價值；買方特色，價值有輸出
 
瞄準買方客戶，創(chuàng)造新買方價值。企業(yè)鎖定買方客戶，一方面須以“組合產品”滿足用戶的消費價值，另一方面持續(xù)點亮產品、場景及買方價值，全面創(chuàng)造新買方價值，讓用戶消費更有活力，讓買方對產品消費更有特色感。
 
買方特色，價值有輸出。買方的特色，或以產品組合拉升新產品消費，或以產品價值活化新消費特色，或以“品牌化服務”創(chuàng)造新特色價值。企業(yè)特色越充分，買方價值越突出。買方越有特色，企業(yè)價值輸出越能發(fā)揮商業(yè)潛力。
 
經典案例：根據味知香招股說明書、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，味知香現有8大產品線，包含牛肉類、羊肉類、豬肉類、家禽類、水產類、湯煲類、素菜類、火鍋類;產品品類超過 300 種，覆蓋肉禽類、水產類及其他類。此外，公司建立了柔性化生產線，能夠根據下游需求靈活地生產多種產品。
“推進企業(yè)價值躍升”：杜絕低價值的企業(yè)環(huán)節(jié)；聚焦核心價值環(huán)節(jié)，拉升高價值威力
 
杜絕低價值的企業(yè)環(huán)節(jié)。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)品牌經營，必然是以“高價值”主導的新企業(yè)經營，必然是以“強品牌價值”引領的全渠道經營大突破。杜絕低價值環(huán)節(jié)，創(chuàng)造新企業(yè)價值，企業(yè)經營，定會有大突破。
 
聚焦核心價值環(huán)節(jié)，拉升高價值威力。企業(yè)競爭大創(chuàng)新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數字品牌營銷策劃激活線上咨詢、線下互動、用戶體驗等全渠道聯動的過程。優(yōu)秀的企業(yè)，或點亮品牌戰(zhàn)略，或刷新品牌研發(fā)與設計，或專注全渠道經營，品牌價值越給力，企業(yè)的競爭突破越快速。
 
經典案例：根據味知香招股說明書、萬聯證券研究所等綜合資訊表明，味知香公司從最終產品食用體驗出發(fā)，結合原材料物理、生化特性和冷凍、解凍對產品的影響，有針對性地調整調料配比、改進加工工藝，以滿足消費者多樣化的飲食需求?，F有工藝有適用牛肉類的微解凍及除 膜工藝、適用肉禽類的真空滾揉工藝和適用水產類的蝦仁水分保持工藝，正在研發(fā)中的工藝有產品微調理工藝和調理食品用發(fā)酵菌種及發(fā)酵工藝。
“切割市場價值”：切割高潛力市場；拓展高價值市場空間
 
切割高潛力市場。競爭創(chuàng)新的過程，是企業(yè)以“用戶消費之刀”切割高潛力市場的過程，是企業(yè)以“高潛力”助推全渠道聯動的過程，更是其以“高價值情境終端”提供個性化、定制式消費體驗的過程。
 
拓展高價值市場空間。高價值的市場空間，因“明星產品”而更有高曝光度，因“創(chuàng)新渠道”而更有高分銷力，因“強場景展現”而更有品牌魅力。高價值，激活產品新能量，創(chuàng)造品牌新特色，拓展市場新空間。
 
企業(yè)的競爭焦點，因“買方高價值”牽引的產業(yè)品牌戰(zhàn)略而興，因全渠道品牌營銷策劃點亮的“核心價值”而盛，因全渠道品牌策劃傳播而更有品牌形象，因數字品牌營銷策劃而更有“市場活力”。點亮買方新價值，助推企業(yè)新核心環(huán)節(jié)，切割高潛力市場，有此，企業(yè)競爭，定有大突破&大成就！