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　　小紅書作為國內(nèi)知名的電商平臺，其擁有強(qiáng)大的KOL資源，也擁有自己強(qiáng)大的商品種草、內(nèi)容分享等基因，品牌策劃能力出眾，更擁有優(yōu)質(zhì)的線上線下營銷策劃資源，可是終究，其還是關(guān)閉了線下的實體體驗店，社交新零售策劃經(jīng)營也出現(xiàn)了一個經(jīng)典案例，社交新零售品牌營銷策劃可以做出更多創(chuàng)新。

 

　　社交新零售策劃經(jīng)營與其它行業(yè)不同，其對于人群有天生的依賴感，對于分銷有天生的依托感，強(qiáng)大的賦能體系才能保證社交新零售營銷策劃的快速發(fā)展，“三大核心”助推社交新零售策劃經(jīng)營。

　　“三大核心”之一：激活人群，基于用戶消費場景打造“3公里立體消費生態(tài)圈”

 

　　對于社交新零售企業(yè)來說，強(qiáng)大而持續(xù)的“用戶消費”是第一位的，只有強(qiáng)大的用戶消費才能支撐社交新零售營銷策劃的快速開展，才能保證社交新零售分銷裂變有足夠的“用戶基礎(chǔ)”。

 

　　目前的社交新零售發(fā)展，早已經(jīng)從單純的“線上人群分銷”向“線下門店為基點的線上線下同向分銷裂變”發(fā)展，用戶的裂變空間從“在店裂變”向“店外3公里立體消費生態(tài)圈”發(fā)展，強(qiáng)化人群的快速發(fā)展，強(qiáng)調(diào)基于門店的社交分享、內(nèi)容評價和口碑引流，新零售品牌策劃的源動力正在于此。

　　“三大核心”之二：強(qiáng)化分銷，“消費-分享-分銷-晉級”的社交新零售手法值得一試

 

　　對于社交新零售而言，“分銷裂變”是第一位的，也是極重要的，其有自己獨特性的一面，也有自己“消費刺激-分享評價-分銷裂變-晉級迭代”于一身的社交分銷運營鏈條，強(qiáng)化分銷、強(qiáng)化高效裂變成為社交新零售營銷策劃經(jīng)營的不二之選，沒有高效的分銷裂變，社交新零售策劃經(jīng)營無從談起。

 

　　社交新零售最具魅力的地方，在于其強(qiáng)大的分銷裂變基礎(chǔ)，在于其擁有專業(yè)化的社交新零售營銷策劃手法，在于其強(qiáng)大的分銷裂變運營價值鏈條，沒有分銷裂變的強(qiáng)大生態(tài)鏈條，我們是無法快速成長的。

 

　　“三大核心”之三：建設(shè)賦能體系，對B端商家要強(qiáng)管控而非弱管理，平臺話語權(quán)和掌控力很重要

 

　　社交新零售之所以受到廣大用戶的歡迎，在于其擁有強(qiáng)大的B端商家/B端代理商團(tuán)隊，在于其擁有龐大的線上分銷團(tuán)隊、線下代理團(tuán)隊、線下門店經(jīng)營團(tuán)隊，優(yōu)質(zhì)的代理商管控是社交新零售快速見效的重要保證，平臺只有擁有強(qiáng)大的品牌話語權(quán)、專業(yè)的團(tuán)隊掌控力，才能建立健全專業(yè)化賦能體系，才能真正建立起優(yōu)秀的社交新零售策劃經(jīng)營機(jī)制。

 

　　平臺社交新零售面臨著B端代理賦能、C端消費激活、平臺管控提升、品牌策劃提升等多項任務(wù)，社交新零售營銷策劃推進(jìn)的過程，也是新零售平臺策劃業(yè)務(wù)迅猛崛起的過程，且行且努力！