日本丰满少妇无码AⅤ波多,女人张开腿让男人桶不停,日本被黑人强伦姧人妻完整版,久在线中文乱码免费视频

　　有人說，互聯網是一次革命，是一次新技術對傳統(tǒng)企業(yè)銷售的革命；

 

　　有人說，大家都在網絡上購物了，誰還在實體小店買東西呢？

 

　　有人說，實體店在不斷倒閉，互聯網銷售在持續(xù)提升？

 

　　是的，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯網經濟沖擊下，一體化的全渠道營銷策劃經營已經是大勢所趨，其的確在發(fā)展上遭遇了一些問題，有了自己發(fā)展的一些困境，但這些困境究竟怎樣、能否擺脫呢？

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)目前發(fā)展的困境主要集中在渠道運作、終端聯動和渠道管理等方面，這是傳統(tǒng)企業(yè)謀求線上線下融合經營的必然現象，也是其在移動互聯網時代背景必須經歷的“發(fā)展陣痛”，迎難而上、積極應對，方是上策。

　　困境之一：傳統(tǒng)企業(yè)線下渠道銷售下滑，提升艱難

 

　　據有關統(tǒng)計資料顯示，義烏2010年至2015年的集貿市場交易額的復合增長率為14.91%，而同期的電子商務交易額復合增長率為24.76%，更重要的是義烏的電子商務總額在2014年的時候就已經超越的線下的集貿市場達到了1145.04億元。

 

　　同時，據奧維云網的數據顯示，彩電2016年上半年線上渠道同比增長64%，而線下渠道其中大連鎖下降7.5%，百貨商店下降16%，超市下降13.1%。

 

　　傳統(tǒng)批發(fā)市場增長率在下降，產品線上銷售增長率遠高于線下，線下銷售甚至出現了負增長，這些局面正是目前傳統(tǒng)企業(yè)經營現狀的真實反映，也是傳統(tǒng)渠道銷售下滑的有力佐證。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯網沖擊，推出了全渠道營銷策劃經營、創(chuàng)新品牌營銷策劃等種種應對方法，做品牌體驗店者有之，打通會員制者有之，鍛造極致產品者有之，而此類方法多是基于原有的線下渠道運作，沒有滿足移動互聯時代的用戶便捷、高效和聯動等需求，沒有深度結合互聯新技術，最終提升效果不盡人意。

 

　　困境之二：傳統(tǒng)企業(yè)“上線”費用高昂，增利乏術

 

　　據業(yè)內資深人士透露，目前傳統(tǒng)企業(yè)運作線上渠道的費用是非常高昂的，以企業(yè)運作天貓為例，一件產品成本為20元的商品，不但需要支付產品成本20元，包裝成本（內外包裝、包裝耗材等）5-6元，還需要支付物流成本（全國平均價9元），天貓扣點（平均4%），稅收（8%，對公帳戶操作，不能避稅），拍攝費用（5%-8%），這些眾多成本都會加到產品零售價里面。

 

　　與之相對應的，目前網絡零售平臺多數以價格為導向，產品零售價不可能定的太高，同時大量的特價銷售、節(jié)日銷售等都需要商家一方面要降低售價，一方面要付費購買推廣活動位，至于平時的關鍵詞推廣、XX車推廣等更需要大量的費用支出，可謂“費用多如牛毛”，讓商家苦不堪言。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)做線上銷售，需要支付產品成本、平臺費用、推廣費用等多項費用，而目前網絡零售的競爭多數仍是價格驅動的，特價促銷、付費推廣等大行其道，新零售全渠道營銷策劃經營挑戰(zhàn)多多，創(chuàng)新品牌營銷策劃需要快速推進，在此行業(yè)競爭大環(huán)境之下，傳統(tǒng)企業(yè)怎么可能獲利呢？！即使盈利，也是極其微薄的。

　　困境之三：傳統(tǒng)終端與網絡終端無法高效聯動，割裂式生長

 

　　曾幾何時，擁有商場、超市、批發(fā)市場、雜貨店等多種線下渠道是傳統(tǒng)企業(yè)的驕傲，“以渠道驅動企業(yè)成長”、“深度分銷 掌控終端”理論一度甚囂塵上，而面對用戶網絡購物的飛快增長，傳統(tǒng)企業(yè)總在慢半拍的推進，線下終端的互聯化進程一直在緩慢的提升。

 

　　縱觀傳統(tǒng)企業(yè)的渠道，多數的實體終端仍是夫妻店、雜貨店、批發(fā)市場等，渠道分銷管理軟件、零售終端管理信息系統(tǒng)等應用率還不高，手工記帳、人員分銷還在大面積的使用，會員制仍在不規(guī)范的操作著。

 

　　線下終端的管理水平持續(xù)滯后，線上的渠道拓展無法有效展開，傳統(tǒng)企業(yè)全渠道營銷策劃經營時對于粉絲吸引的費用又不敢大筆投入，對于分銷渠道終端店主的維護仍是原有的定時拜訪，對其生意發(fā)展、終端提升、銷量增長等無法提供有效幫助，線上線下終端無法高效聯動，人為割裂式成長的現狀在短期內仍將持續(xù)。

 

　　困境之四：渠道管理團隊匹配度不足，協(xié)作待提升

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)經營線下多年，其多數已經擁有了自己的渠道管理團隊，從總部管理到分區(qū)域管控，從市場部到銷售部，各類專業(yè)職能齊全，傳統(tǒng)企業(yè)管理團隊是專業(yè)化的，而網絡渠道拓展的運營部、推廣部、客服部、技術部等都需要獨立運營，需要建立新型的網絡經營團隊，兩種團隊所負責渠道特性各異，所需要人才各異，急需高效融合匹配。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)的快速發(fā)展得益于線下渠道管理人才的辛勤付出，而日后的全渠道經營需要更多的復合式人才加入，這些人才不但需要嫻熟的線下渠道管理經驗，而且需要專業(yè)的網絡經營技巧；不但需要其具有品牌化經營的理念，更需要其擁有會員社群運作的創(chuàng)新方法。

 

　　互聯網經濟剛剛興起數年，熟悉網絡經營的人才本就不多，精通線上線下深度融合的全渠道人才就更少了，沒有高素質的渠道管理團隊，傳統(tǒng)企業(yè)的品牌營銷策劃及全渠道經營終將舉步維艱。

 

　　全渠道營銷策劃經營時代已經到來，傳統(tǒng)企業(yè)歷經多年發(fā)展，已經積累了豐富的線下渠道經營經驗，但移動互聯時代背景下，其亟待突破“四大發(fā)展困境”，尋求渠道創(chuàng)新分銷的新思路，創(chuàng)新線上線下聯動新方法，推進專業(yè)化復合式管理，這樣才能乘風破浪、快速成長！