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創(chuàng)新客戶經(jīng)營(yíng)，打造“強(qiáng)工業(yè)品品牌”。工業(yè)品客戶經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，得益于品牌戰(zhàn)略指引的客戶品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，得益于“目標(biāo)大客戶”點(diǎn)亮的全渠道品牌策劃傳播，更得益于數(shù)字化技術(shù)賦能的“VIP客戶經(jīng)營(yíng)”。越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，越能創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，越能激活工業(yè)品品牌交互，越能刷新高端客戶感知、提升客戶的價(jià)值認(rèn)同感。
 
“五類客戶”大創(chuàng)新，工業(yè)品品牌價(jià)值大創(chuàng)造。1）“聚焦目標(biāo)大客戶”：刷新產(chǎn)品特質(zhì)，點(diǎn)亮目標(biāo)大客戶；更新品牌認(rèn)知，讓客戶更有價(jià)值。2）“捆綁核心客戶”：主推明星產(chǎn)品，鎖定高成交客戶；推進(jìn)產(chǎn)品定制，深度綁定“核心客戶”。3）“提升VIP會(huì)員占比”：推進(jìn)品牌會(huì)員制，精選VIP會(huì)員；提高VIP滿意度，提升會(huì)員VIP占比。4）“刷新高端客戶感知”：培育高端客戶，創(chuàng)造高端服務(wù)體驗(yàn)；拉升品牌背書(shū)，讓高端客戶提升價(jià)值認(rèn)同感。5）“高性價(jià)比鎖定中小客戶”：設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合，主打“高性價(jià)比”；聚攏中小客戶，推進(jìn)“流程式開(kāi)發(fā)”。
 
“聚焦目標(biāo)大客戶”：刷新產(chǎn)品特質(zhì)，點(diǎn)亮目標(biāo)大客戶；更新品牌認(rèn)知，讓客戶更有價(jià)值
 
刷新產(chǎn)品特質(zhì)，點(diǎn)亮目標(biāo)大客戶。品牌戰(zhàn)略指引工業(yè)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，越擁有高性能的產(chǎn)品，越擁有強(qiáng)勁的產(chǎn)品價(jià)值，越能融入客戶的品質(zhì)制造、讓客戶價(jià)值更高。工業(yè)品品牌提升，就是要抓住“目標(biāo)大客戶”，通過(guò)高性能產(chǎn)品，點(diǎn)亮產(chǎn)品特質(zhì)，融入大客戶的生產(chǎn)新工藝，拉升大單品創(chuàng)造，讓客戶產(chǎn)品溢價(jià)更高，讓客戶價(jià)值更高。
 
更新品牌認(rèn)知，讓客戶更有價(jià)值。品牌認(rèn)知越新，越能激活客戶創(chuàng)新，越能拉升客戶價(jià)值。優(yōu)秀工業(yè)品品牌，或以“高性能新品”滿足客戶的生產(chǎn)制造訴求，或聯(lián)合大客戶、設(shè)立“聯(lián)合項(xiàng)目”，共同打造戰(zhàn)略級(jí)新項(xiàng)目，擴(kuò)大各自品牌影響力，提升客戶的信任感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、方正證券研究所等綜合資訊表明，安聯(lián)銳視2020 年即與華為建立 JDM 聯(lián)合開(kāi)發(fā)模式，對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生明顯推動(dòng)。公司于 2020 年 3 月通過(guò)華為公司的供應(yīng)商評(píng)審，成為其 JDM(聯(lián)合開(kāi)發(fā))供應(yīng)商，顯著提高 了公司在國(guó)內(nèi)工程類客戶的競(jìng)爭(zhēng)力。2020 年華為作為公司第一大工程類客戶，銷售金額為 7,273.89 萬(wàn)元，占比超過(guò) 90%。同時(shí)華為也成為公司第二大客戶，銷售占比 7.73%。 “捆綁核心客戶”：主推明星產(chǎn)品，鎖定高成交客戶；推進(jìn)產(chǎn)品定制，深度綁定“核心客戶”
 
主推明星產(chǎn)品，鎖定高成交客戶。有產(chǎn)品，有價(jià)值；大產(chǎn)品，大價(jià)值；越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，越擁有“明星產(chǎn)品”，越擁有先進(jìn)的工藝，越能為客戶的新工藝新生產(chǎn)創(chuàng)造“新價(jià)值”；同時(shí)，持續(xù)提升產(chǎn)品性能，持續(xù)引入新工藝，使客戶成交更穩(wěn)定、更有價(jià)值感。
 
推進(jìn)產(chǎn)品定制，深度綁定“核心客戶”。核心客戶經(jīng)營(yíng)的深度綁定，或?yàn)槠湓O(shè)計(jì)“定制化產(chǎn)品”，設(shè)計(jì)特定參數(shù)，設(shè)計(jì)特定造型，讓產(chǎn)品更有獨(dú)特性，也更加適配；更或與核心客戶聯(lián)合攻關(guān)，共創(chuàng)新產(chǎn)品新工藝，一方面使雙方合作更深入，另一方面提升“戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品”影響力，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說(shuō)明書(shū)、方正證券研究所等綜合資訊表明，安聯(lián)銳視面對(duì)全球科技和消費(fèi)電子行業(yè)領(lǐng)先客戶，其主要采取 ODM 為主的經(jīng)營(yíng)模式。ODM 模式可使公司根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)需求情況來(lái)自主設(shè)計(jì)和研發(fā)產(chǎn)品線。 “提升VIP會(huì)員占比”：推進(jìn)品牌會(huì)員制，精選VIP會(huì)員；提高VIP滿意度，提升會(huì)員VIP占比
 
推進(jìn)品牌會(huì)員制，精選VIP會(huì)員。數(shù)字化技術(shù)賦能高價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新會(huì)員新價(jià)值，越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，越會(huì)引入成熟的“客戶管理機(jī)制”，以“品牌會(huì)員制”經(jīng)營(yíng)客戶，持續(xù)提升VIP會(huì)員忠誠(chéng)度。
 
工業(yè)品品牌的會(huì)員制經(jīng)營(yíng)，大多會(huì)依據(jù)雙方經(jīng)營(yíng)理念、交易規(guī)模、客戶影響力等多維度，劃分客戶類別，提升工業(yè)品產(chǎn)品價(jià)值，提升定制式、標(biāo)準(zhǔn)式及簡(jiǎn)便式解決方案，高度關(guān)注VIP客戶經(jīng)營(yíng)，設(shè)立專人跟進(jìn)“大客戶交付”，設(shè)立“客戶經(jīng)理”專門(mén)跟進(jìn)大客戶維護(hù)。
 
提高VIP滿意度，提升會(huì)員VIP占比。VIP客戶是工業(yè)品客戶經(jīng)營(yíng)的核心之一，越優(yōu)秀的工業(yè)品品牌，越會(huì)關(guān)注VIP客戶經(jīng)營(yíng)，大力提升客戶滿意度，或推出“定制化產(chǎn)品”，為VIP客戶打造個(gè)性化解決方案；或設(shè)立高等級(jí)會(huì)員權(quán)益，為其提供更高效的專人服務(wù)、專門(mén)團(tuán)隊(duì)交付等，并持續(xù)提升會(huì)員VIP占比，讓會(huì)員更有質(zhì)量，讓會(huì)員價(jià)值更突出。
 
工業(yè)客戶的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，就是要持續(xù)以品牌戰(zhàn)略指引“大客戶經(jīng)營(yíng)”，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃捆綁“核心客戶經(jīng)營(yíng)”，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，更升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，積極推進(jìn)品牌會(huì)員制建設(shè)，持續(xù)提升VIP會(huì)員占比，讓會(huì)員經(jīng)營(yíng)更有創(chuàng)新性，讓會(huì)員滿意度更高。更多客戶創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)請(qǐng)見(jiàn)《工業(yè)品品牌策劃之五類客戶創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)（下）》。