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刷新購(gòu)物中心形象，提升購(gòu)物中心價(jià)值，創(chuàng)造新零售新增長(zhǎng)。數(shù)字化時(shí)代的購(gòu)物中心，進(jìn)化的是數(shù)字化技術(shù)點(diǎn)亮的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造的是數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃強(qiáng)助力的新消費(fèi)新價(jià)值，革新的是全渠道流量帶來(lái)的全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大突破。購(gòu)物中心，在數(shù)字化時(shí)代，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略擁有強(qiáng)品牌策劃傳播，因消費(fèi)者、品牌商家的深度連接而更有價(jià)值，因其對(duì)品牌商家的區(qū)域商業(yè)強(qiáng)賦能而更有活力。
 
購(gòu)物中心提供的是“用戶(hù)生活方式”，須在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)及數(shù)字化能力上下功夫，全面提升購(gòu)物中心價(jià)值。“三大要素”，提升購(gòu)物中心新價(jià)值。1）拉升“多邊市場(chǎng)”：深度連接品牌商家和用戶(hù)，建立多邊市場(chǎng)；創(chuàng)造品牌化服務(wù)，賦能購(gòu)物中心新價(jià)值。2）“做大流量?jī)r(jià)值”：聚合區(qū)域流量，提升高價(jià)值產(chǎn)出；圍繞流量做增值，商業(yè)價(jià)值最大化，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)顆粒度再細(xì)化。3）“做強(qiáng)零售賦能”：直擊用戶(hù)需求，貫穿商品服務(wù)至用戶(hù)；建立區(qū)域性品牌商家賦能體系，推進(jìn)B2B2C的“升級(jí)再造”。
 
拉升“多邊市場(chǎng)”：深度連接品牌商家和用戶(hù)，建立多邊市場(chǎng)；創(chuàng)造品牌化服務(wù)，賦能購(gòu)物中心新價(jià)值
 
深度連接品牌商家和用戶(hù)，建立多邊市場(chǎng)。優(yōu)秀的購(gòu)物中心，可以更大的發(fā)揮“品牌連接”價(jià)值，以“區(qū)域商業(yè)中心”聚合更多的消費(fèi)者，以“大區(qū)域品牌”連接更多全國(guó)性大品牌，其作為品牌商家和用戶(hù)連接的品牌，發(fā)揮品牌連接價(jià)值，點(diǎn)亮區(qū)域商業(yè)消費(fèi)，更有區(qū)域消費(fèi)價(jià)值。
 
創(chuàng)造品牌化服務(wù)，賦能購(gòu)物中心新價(jià)值。購(gòu)物中心的價(jià)值，在于其可以持續(xù)創(chuàng)造“品牌化服務(wù)”，以品牌戰(zhàn)略聚合高價(jià)值用戶(hù)，以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新點(diǎn)燃用戶(hù)消費(fèi)，以數(shù)字品牌策劃傳播激活用戶(hù)到店，以到店體驗(yàn)、在店交互、離店咨詢(xún)等激活品牌&用戶(hù)強(qiáng)交互，購(gòu)物中心不但提供深度連接，而且點(diǎn)亮品牌價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，華潤(rùn)萬(wàn)象生活商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的兩大業(yè)務(wù)板塊“開(kāi)業(yè)前管理服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)”中，開(kāi)業(yè)前管理服務(wù)主要收固定費(fèi)用，如定額的定位及設(shè)計(jì)費(fèi)，不超過(guò)三個(gè)月的招商及 管理服務(wù)，收取的是一次性費(fèi)用;而運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)分為兩部分，有固定部分如管理外包費(fèi)和品牌授權(quán)費(fèi)，核心在浮動(dòng)部分—傭金制服務(wù)費(fèi)，這部分費(fèi)用主要按租金收入、營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的特定百分比提取。 “做大流量?jī)r(jià)值”：聚合區(qū)域流量，提升高價(jià)值產(chǎn)出；圍繞流量做增值，商業(yè)價(jià)值最大化，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)顆粒度再細(xì)化
 
聚合區(qū)域流量，提升高價(jià)值產(chǎn)出。無(wú)流量，不商業(yè)；無(wú)區(qū)域優(yōu)質(zhì)流量，無(wú)區(qū)域優(yōu)質(zhì)商業(yè)。優(yōu)秀的購(gòu)物中心，點(diǎn)亮的是品牌戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，創(chuàng)造的是強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，聚合的是高價(jià)值區(qū)域流量。購(gòu)物中心，因更多的商品可以購(gòu)買(mǎi)，因食、住、購(gòu)、娛更具生活氣息，因集合式商品服務(wù)獲得更高的“用戶(hù)認(rèn)可”。
 
圍繞流量做增值，商業(yè)價(jià)值最大化，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)顆粒度再細(xì)化。購(gòu)物中心，立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)，著眼于區(qū)域用戶(hù)的深度開(kāi)發(fā)與維護(hù)，或以區(qū)域KOL點(diǎn)亮著用戶(hù)消費(fèi)，或以新商業(yè)中心的時(shí)尚方式吸引著95后、00后，更或以商品預(yù)售、產(chǎn)品預(yù)約等激發(fā)著高價(jià)值用戶(hù)的消費(fèi)熱情，以特價(jià)、優(yōu)惠券等吸引著大眾消費(fèi)者。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，萬(wàn)象匯品牌于 2013 年推出，定位為優(yōu)質(zhì)生活方式提供服務(wù)的商業(yè)中心，面向年輕人和家庭。萬(wàn)象匯大多位于一二線(xiàn)城市區(qū)域中心或三線(xiàn)城市的核心地段，提供購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)活動(dòng)服務(wù)，為消費(fèi)者提供活力生動(dòng)的購(gòu)物及社交勝地。 “做強(qiáng)零售賦能”：直擊用戶(hù)需求，貫穿商品服務(wù)至用戶(hù)；建立區(qū)域性品牌商家賦能體系，推進(jìn)B2B2C的“升級(jí)再造”
 
直擊用戶(hù)需求，貫穿商品服務(wù)至用戶(hù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)亮購(gòu)物中心價(jià)值，購(gòu)物中心在區(qū)域的價(jià)值，不但可以滿(mǎn)足區(qū)域消費(fèi)者的需求，以多元化商品、高價(jià)值體驗(yàn)等吸引高價(jià)值客戶(hù)，以定制化、個(gè)性化品牌活動(dòng)激活用戶(hù)新價(jià)值。直擊用戶(hù)需求，點(diǎn)亮新商品服務(wù)，購(gòu)物中心，定有大發(fā)展。
 
建立區(qū)域性品牌商家賦能體系，推進(jìn)B2B2C的“升級(jí)再造”。優(yōu)秀的購(gòu)物中心，吸引著優(yōu)秀品牌，集合各品牌的消費(fèi)價(jià)值及明星產(chǎn)品，為區(qū)域消費(fèi)者提供著各種服務(wù)；對(duì)內(nèi)，購(gòu)物中心賦能各商家經(jīng)營(yíng)，或以“智能商圈”為商家智能匹配商圈內(nèi)消費(fèi)者，或以“智能預(yù)約”吸引著新用戶(hù)，創(chuàng)造著B(niǎo)2B2C的新商業(yè)體系。
 
購(gòu)物中心的升級(jí)，贏(yíng)在品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播聚合的龐大流量，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)的新零售賦能。融入數(shù)字化，集合高價(jià)值商品，創(chuàng)造愉悅式消費(fèi)體驗(yàn)，購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)，定能大創(chuàng)新，定有大未來(lái)！