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對(duì)于廣大國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，經(jīng)過多年發(fā)展，凡在市場(chǎng)中存活者多數(shù)已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的品牌營(yíng)銷策劃模式，有的企業(yè)以品牌策劃營(yíng)銷為核心塑造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，有的企業(yè)以數(shù)字營(yíng)銷策劃為驅(qū)動(dòng)力推進(jìn)新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)，有的企業(yè)以“規(guī)?；a(chǎn)品行銷”為戰(zhàn)略指引推進(jìn)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，每家成功的企業(yè)都有自己的“成功之路”，而“創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策劃”對(duì)每家企業(yè)都無(wú)疑是極重要的，關(guān)注數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，關(guān)注全渠道會(huì)員營(yíng)銷策劃，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新思路新方法，以“產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”為導(dǎo)向，營(yíng)銷戰(zhàn)略承接必不可少。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃，營(yíng)銷落地承接是關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指引，是企業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的“戰(zhàn)略方向”，數(shù)字化技術(shù)賦能下，營(yíng)銷戰(zhàn)略可極大促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，營(yíng)銷戰(zhàn)略落地承接，是關(guān)鍵，也是核心。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，“三大營(yíng)銷戰(zhàn)略”極為重要。1）“大眾化營(yíng)銷”：放大“大眾化營(yíng)銷”，推進(jìn)規(guī)?；咒N，點(diǎn)亮大眾化消費(fèi)認(rèn)知，放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。2）“小眾化營(yíng)銷”：鎖定小眾圈層，瞄準(zhǔn)極致化消費(fèi)，刷新“分眾營(yíng)銷策略”，壯大小眾化營(yíng)銷。3）“定制化營(yíng)銷”：刷新營(yíng)銷認(rèn)知，服務(wù)客體化定制，提供專屬化營(yíng)銷體驗(yàn)，點(diǎn)亮定制超高價(jià)值。
 
“三大營(yíng)銷戰(zhàn)略”之一——“大眾化營(yíng)銷”：放大“大眾化營(yíng)銷”，推進(jìn)規(guī)?；咒N，點(diǎn)亮大眾化消費(fèi)認(rèn)知，放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值
 
商業(yè)創(chuàng)新力度：★★★
 
戰(zhàn)略推行成功率：★★★
 
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，以“規(guī)模化發(fā)展”為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑，推進(jìn)企業(yè)的大眾化營(yíng)銷，面向大眾市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，通過產(chǎn)品的渠道分級(jí)、渠道分利等激活渠道的分銷動(dòng)力，通過產(chǎn)品的大眾化營(yíng)銷點(diǎn)亮“大眾化消費(fèi)”，以此亮化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。
 
大眾化營(yíng)銷策劃適合于大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，適用于大量的快速消費(fèi)品企業(yè)及耐用消費(fèi)品行業(yè)，凡是能產(chǎn)生“規(guī)?；?yīng)”的行業(yè)，“大眾化品牌營(yíng)銷策劃”均有其適用空間，也有其適用價(jià)值。產(chǎn)業(yè)品牌因“大眾化營(yíng)銷創(chuàng)新”不同而有所不同，以“產(chǎn)品規(guī)模化銷售”指引企業(yè)前行方向，助推企業(yè)建設(shè)“規(guī)模級(jí)產(chǎn)業(yè)品牌”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)京東商城、野村東方國(guó)際證券等綜合資訊表明，茅臺(tái)旗下主要有茅臺(tái)酒(53 度普通飛天茅臺(tái)、低度茅臺(tái)酒，以及附加價(jià)值更 高的非標(biāo)酒包含生肖酒、定制酒、紀(jì)念酒等)與系列酒(一曲三茅四醬，“一曲” 即貴州大曲，“三茅”即賴茅、王茅以及華茅，“四醬”則為茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬酒以及仁酒)。  
“三大營(yíng)銷戰(zhàn)略”之二——“小眾化營(yíng)銷”：鎖定小眾圈層，瞄準(zhǔn)極致化消費(fèi)，刷新“分眾營(yíng)銷策略”，壯大小眾化營(yíng)銷
 
商業(yè)創(chuàng)新力度：★★★★
 
戰(zhàn)略推行成功率：★★★★
 
對(duì)于部分強(qiáng)調(diào)“價(jià)值化成長(zhǎng)”的企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略指引是“結(jié)構(gòu)化 盈利”，其以“企業(yè)價(jià)值化發(fā)展”為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌價(jià)值最大化，持續(xù)積累品牌勢(shì)能，塑造產(chǎn)業(yè)品牌的影響力，刷新新零售策劃運(yùn)營(yíng)新思路新方法，為企業(yè)的“圈層化價(jià)值行銷”奠定基礎(chǔ)，“小眾化營(yíng)銷”是其所奉行的營(yíng)銷策劃準(zhǔn)則。
 
“小眾化營(yíng)銷”的產(chǎn)業(yè)品牌是以“小眾化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)”為指引的，其側(cè)重于鎖定小眾圈層，瞄準(zhǔn)極致化消費(fèi)，以高價(jià)值、高品質(zhì)、高格調(diào)消費(fèi)人群為“品牌原點(diǎn)人群”，圍繞人群的“小眾化需求”活化產(chǎn)品營(yíng)銷價(jià)值，真正創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)IDC、Bloomberg、浦銀國(guó)際等綜合資訊表明，小米打造 IoT 產(chǎn)品的能力和速度就和小米登頂印度智能手機(jī)市場(chǎng)的速度一樣強(qiáng)、一樣快，小米于2019年把小米電視市場(chǎng)份額做到了“中國(guó)第一”，并也讓電視業(yè)務(wù)成功出海進(jìn)入印度。而小米手環(huán)、平衡車等都占據(jù)了全球第一的份額。  
“三大營(yíng)銷戰(zhàn)略”之三——“定制化營(yíng)銷”：刷新營(yíng)銷認(rèn)知，服務(wù)客體化定制，提供專屬化營(yíng)銷體驗(yàn)，點(diǎn)亮定制超高價(jià)值
 
商業(yè)創(chuàng)新力度：★★★★★
 
戰(zhàn)略推行成功率：★★★★
 
對(duì)于建材家居等需要定制化的企業(yè)來說，根據(jù)客戶需求，適度定制化營(yíng)銷，這是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)訴求，也是對(duì)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌服務(wù)的最大化體現(xiàn)，專屬化的營(yíng)銷體驗(yàn)，定制式的服務(wù)價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃更具個(gè)性化，也更具有消費(fèi)滿意度。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東方證券研究所等綜合資訊表明，歐派家居成立于1994年，由定制櫥柜起步，在之后的 25 年里逐步向全屋產(chǎn)品延伸，分別于2003年、2006年、2010年進(jìn)軍衛(wèi)浴、衣柜及木門產(chǎn)業(yè)，并于2014年正式啟動(dòng)大家居戰(zhàn)略，穩(wěn)步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的全屋定制龍頭企業(yè)。 縱觀國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)特性，依托于自己的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)規(guī)?；?yīng)的，推進(jìn)“大眾化營(yíng)銷”，以數(shù)字化技術(shù)賦能各營(yíng)銷策劃活動(dòng)；強(qiáng)調(diào)“小眾化營(yíng)銷”、價(jià)值化發(fā)展的企業(yè)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)刷新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃認(rèn)知，融入新零售電商策劃運(yùn)營(yíng)手法，活化工業(yè)品數(shù)字營(yíng)銷管理，點(diǎn)亮小眾化圈層消費(fèi)價(jià)值；強(qiáng)化“定制化營(yíng)銷”，刷新數(shù)字營(yíng)銷策劃認(rèn)知，植入新零售模式策劃運(yùn)營(yíng)新思路新方法，點(diǎn)亮品牌化服務(wù)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛建設(shè)。