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產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，方有大未來。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，其要點在于刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌價值，革新產(chǎn)業(yè)級品牌表現(xiàn)，以數(shù)字化技術點亮營銷策劃新格局，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，產(chǎn)業(yè)級品牌創(chuàng)造，定然需要創(chuàng)新精神，破除傳統(tǒng)的品牌營銷策劃思路，切入消費者痛點，真正的解決問題，從而樹立品牌形象，凸顯品牌特色。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，“三度創(chuàng)新”開拓新天地。1）“切入銳度”：犀利切入，直擊消費交叉點，解決消費問題，擊中痛點有價值。2）“攻擊力度”：切割產(chǎn)業(yè)市場，搶占戰(zhàn)略級領域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭大要塞。3）“攻擊力度”：切割產(chǎn)業(yè)市場，搶占戰(zhàn)略級領域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭大要塞。
 
“三度創(chuàng)新”之一——“切入銳度”：犀利切入，直擊消費交叉點，解決消費問題，擊中痛點有價值
 
產(chǎn)業(yè)性品牌，必然啟迪產(chǎn)業(yè)級消費，以此喚醒優(yōu)秀的品牌記憶。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，其價值在于刷新產(chǎn)業(yè)價值，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌特色，關注著消費者的痛苦，解決消費者的難題，如涼茶解決了“怕上火”的問題，如純凈水解決了飲水健康的問題，產(chǎn)業(yè)級品牌必要產(chǎn)業(yè)級需求。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌價值，刷新產(chǎn)業(yè)級消費理念，解決產(chǎn)業(yè)級問題。產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，其要點在于從用戶的消費觀念入手，讓用戶感受到企業(yè)產(chǎn)品的價值，感受到服務的價值，這些產(chǎn)品及服務需要是有突破性的，解決了用戶的某些痛點，至少減緩了用戶的某些痛苦。這，才是產(chǎn)業(yè)級營銷策劃的價值所在，也是產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃與其它企業(yè)策劃不同之處，更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設的“核心起點”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中金公司研究部等綜合資訊表明，新能源車的痛點主要有二:1)相較于燃油車來說價格偏高，性價比弱;2)充電時間長、充電不夠便利帶來的里程焦慮。成功的新能源車企通過各自不同的手段解決或緩和了以上痛點。在解決痛點的同時，成功的企業(yè)也根據(jù)其特色標簽創(chuàng)造和擴展了需求。 “三度創(chuàng)新”之二——“攻擊力度”：切割產(chǎn)業(yè)市場，搶占戰(zhàn)略級領域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競爭大要塞
 
聚焦式進攻，搶占“產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略領域”，擁有“先發(fā)競爭優(yōu)勢”。企業(yè)要想成為產(chǎn)業(yè)級品牌企業(yè)，要想擁有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，其需要鎖定“優(yōu)勢市場”，聚焦突破，解決產(chǎn)業(yè)的一個問題，占領產(chǎn)業(yè)的一個特色，明晰產(chǎn)品的一個價值，在具體特色點上聚焦壓強，在主力產(chǎn)品/主力渠道/主力市場上占據(jù)競爭優(yōu)勢，方能百戰(zhàn)百勝。
 
構(gòu)建強大且持續(xù)的“競爭要塞”，擁有進攻防御雙重競爭力量。每個企業(yè)都要有自己的“根據(jù)地市場”，依托根據(jù)地市場建立自己的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)級明星產(chǎn)品分銷，鞏固市場內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)伙伴，提升產(chǎn)業(yè)級品牌營銷表現(xiàn)，創(chuàng)造強大的產(chǎn)業(yè)品牌價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中金公司研究部等綜合資訊表明，特斯拉以軟件定義汽車，突破性模塊整合。Model X通過中 央車身控制系統(tǒng)對動力域、底盤域、車身域等進行跨域模塊整合，Model 3 則全面模塊化，分為左側(cè)車身控制模塊、中央計算模塊和右側(cè)車身控制模塊，更加有效地節(jié)省算力冗余，也更便于 OTA 升級。 “三度創(chuàng)新”之三——“資源厚度”：聚焦資源投入，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性產(chǎn)出
 
聚焦資源投放，點亮產(chǎn)業(yè)級優(yōu)勢資源，刷新產(chǎn)業(yè)級商業(yè)投入產(chǎn)出。企業(yè)資源是多種多樣的，企業(yè)能力是層次不齊的，優(yōu)勢的資源能力配比必能放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，聚焦優(yōu)勢資源投放，聚焦產(chǎn)業(yè)能力培育，產(chǎn)業(yè)級市場，產(chǎn)業(yè)級能力，產(chǎn)業(yè)級資源投放，如此，怎能不會有大成就？！
 
優(yōu)化資源配置，強化戰(zhàn)略級資源匯聚及產(chǎn)出。數(shù)字化技術興盛的時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃如火如荼，企業(yè)靈活調(diào)配資源，方能優(yōu)化戰(zhàn)略級資源配置，匯聚產(chǎn)業(yè)級競爭能力，提升產(chǎn)業(yè)級大品牌產(chǎn)出，同時擅于整合資源，持續(xù)夯實產(chǎn)業(yè)級資源厚實度，提升產(chǎn)業(yè)級資源競爭力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中金公司研究部等綜合資訊表明，特斯拉尋求當?shù)刭Y源加杠桿，降低制造成本，其產(chǎn)能布局全球，在美國、中國上海、德國 柏林等多地建立工廠，節(jié)省運輸成本，同時又可以享受到當?shù)卣a貼，極大的匯聚了產(chǎn)業(yè)資源。
產(chǎn)業(yè)級企崛起的過程，是企業(yè)優(yōu)化資源配置提升資源產(chǎn)出的過程，是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃搶占用戶心智的過程，更是刷新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃活動夯實自我競爭優(yōu)勢的過程。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，需要企業(yè)犀利切入，解決消費者痛點，以數(shù)字化技術強化用戶交互，以新零售策劃運營牽引企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，搶占新興戰(zhàn)略領域助推企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，依托產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢切割產(chǎn)業(yè)市場，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭大要塞以推動企業(yè)迅猛崛起！