產業(yè)品牌策劃之產業(yè)品牌護城河建設四法
發(fā)布時間：2021-04-22 ????點擊數(shù)：
產業(yè)級品牌策劃，創(chuàng)新商業(yè)經營，更需要建立“產業(yè)品牌護城河”。優(yōu)秀的產業(yè)級品牌，總會順應產業(yè)發(fā)展，發(fā)力產業(yè)鏈經營策劃，刷新產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以數(shù)字化技術驅動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，以用戶營銷策劃創(chuàng)新提升用戶參與程序，點亮產業(yè)級品牌營銷策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃經營構筑強大產業(yè)品牌勢能，助推企業(yè)品牌再發(fā)展。
產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，締造“產業(yè)品牌護城河”。數(shù)字化技術驅動的品牌營銷策劃創(chuàng)新，其引領企業(yè)由外而內，全面關注自身產業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘，全面洞察產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，挖掘產業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新方法，搶占產業(yè)鏈制高點成為產業(yè)鏈鏈主，關注用戶集成式經營管理，強化產業(yè)級技術驅動，擔當起優(yōu)秀責任以構筑強大的“產業(yè)品牌護城河”。
產業(yè)品牌護城河，“四大方法”值得探究。1）“做產業(yè)鏈鏈主”：洞察產業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產業(yè)級品牌勢能。2）“用戶集成者”：挾用戶經營以自重，點燃用戶產業(yè)級消費，推動產業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權。3）“強技術驅動”：技術為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產業(yè)價值，以產業(yè)級技術顛覆行業(yè)，以技術驅動產業(yè)級增長。4）“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產業(yè)級業(yè)務增長，以核心業(yè)務構建“產業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來。
“四大方法”之一——“做產業(yè)鏈鏈主”：洞察產業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產業(yè)級品牌勢能
放眼產業(yè)鏈，搶占產業(yè)鏈經營制高點。每個企業(yè)都身處產業(yè)鏈，每個企業(yè)都有自己的產業(yè)鏈角色及地位，優(yōu)秀的企業(yè)都會依托自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產業(yè)鏈商機，搶占產業(yè)鏈經營優(yōu)勢點，可以是產業(yè)級技術，可以是產業(yè)級品牌歷史，可以是產業(yè)級品牌號召力（如茅臺、五糧液等）。
依托產業(yè)級競爭優(yōu)勢，建立健全產業(yè)級競爭力，打造強大的產業(yè)品牌勢能。產業(yè)級品牌勢能的營造，需要企業(yè)關注自身的品牌競爭優(yōu)勢，尋找到自己的品牌價值所在，關注產業(yè)級競爭優(yōu)勢，提升產業(yè)級品牌競爭力，以優(yōu)秀的商品作為產業(yè)鏈經營突破點，以優(yōu)秀的用戶經營作為產業(yè)鏈突破點（如小米），以集成式消費服務作為產業(yè)鏈突破點（如定制家居、定制服裝等）。
經典案例：根據艾瑞咨詢、《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記》等綜合資訊表明，對于小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的加入一方面拓寬了小米的 AIOT 產品范圍幫助小米更好的滲透到 人們的日常生活當中，另一方面這些硬件產品背后使用的是小米提供的軟件服務，而“軟件服務”則是小米最后實現(xiàn)盈利變現(xiàn)的核心。
“四大方法”之二——“用戶集成者”：挾用戶經營以自重，點燃用戶產業(yè)級消費，推動產業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權
關注用戶消費熱情，刷新用戶消費自主權。用戶總有自己的消費價值，關注用戶的消費價值，點亮用戶的消費熱情，讓用戶更快找到自己喜愛的產品，讓用戶擁有更多的消費選擇，讓用戶參與到產品制造之中，讓用戶參與到品牌建設之中，極大的“用戶自主權與參與感”可以快速提升用戶認同感。
集成用戶消費，亮化產業(yè)價值，成為“用戶價值集成者”。用戶消費，產生用戶價值，擁有用戶特色，最大化集合用戶消費，點亮用戶消費價值，可以最大程度上指引用戶消費品牌建設，推動產業(yè)級品牌升級，讓品牌更有魅力，更有用戶認知認同度。
經典案例：根據新浪網、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米由智能手機到智能硬件再到生活消耗品的推廣策略，目前已經涵蓋了從手機相關配套設備、可穿戴設備、智能家居等等。其生態(tài)鏈產品在各個細分市場搶占了大量的市場。
“四大方法”之三——“強技術驅動”：技術為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產業(yè)價值，以產業(yè)級技術顛覆行業(yè)，以技術驅動產業(yè)級增長
技術為王，以技術驅動企業(yè)產業(yè)級增長。數(shù)字化技術風行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快，以技術為武器推動產業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術助推智能營銷、智能大屏等新零售模式策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，革新商業(yè)策劃，產業(yè)級增長指日可待。
產業(yè)級技術，產業(yè)級品牌，產業(yè)級價值。每個優(yōu)秀的產業(yè)級技術，總能驅動產業(yè)的大發(fā)展，引領產業(yè)級進步，塑造產業(yè)級大價值，優(yōu)秀的消費價值聚合大量的產業(yè)級用戶，優(yōu)秀的商業(yè)價值推動明星產品打造，優(yōu)秀的產業(yè)鏈價值助推企業(yè)再發(fā)展。
“四大方法”之四——“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產業(yè)級業(yè)務增長，以核心業(yè)務構建“產業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來
新商業(yè)，新文明，創(chuàng)造新價值。數(shù)字化技術驅動新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以智能大屏、聚合支付為代表的新零售模式策劃引領實體商業(yè)革新，以智能營銷、數(shù)字品牌策劃為代表的產業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)發(fā)展道路，以綠色、環(huán)保、時尚為代表的數(shù)字營銷策劃刷新產業(yè)級品牌生態(tài)價值，以綠色消費、綠色農業(yè)為代表的新消費新生產驅動企業(yè)再增長再發(fā)展。ß
經典案例：根據公司網站、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米已經基本完成“全生態(tài)鏈布局”，其公司的主營業(yè)務包括智能手機、IoT 與生活消費產品、互聯(lián)網服務。在智能手機領域其分出了小米與紅米兩大主品牌以及其他子品牌，其中小米致力于高端市場，而紅米則主攻極致性價比；在 IOT 產品領域，其通過智能電視、可穿戴設備等在智能生活領域扮演控制中樞角色從而連通公司產業(yè)鏈其他的產品，進而構建智能生活未來；在互聯(lián)網服務方向，其廣告服務以及線上游戲以及小米金融的金融服務等增值服務是其收入的主要構成部分。
數(shù)字化技術風行，企業(yè)數(shù)字化轉型升級紛紛加快，優(yōu)秀企業(yè)正在推進新零售模式策劃、新智能營銷等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，洞察企業(yè)的產業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新企業(yè)產業(yè)級品牌戰(zhàn)略經營導向，融入新零售策劃運營，點亮產業(yè)級品牌營銷策劃活動，最大化集成用戶消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新企業(yè)增長，以全渠道品牌策劃經營點亮企業(yè)前行道路，以強技術驅動企業(yè)產業(yè)級躍升，有此，產業(yè)級品牌戰(zhàn)略大有可為，產業(yè)級品牌發(fā)展定有新天地！
產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，締造“產業(yè)品牌護城河”。數(shù)字化技術驅動的品牌營銷策劃創(chuàng)新，其引領企業(yè)由外而內，全面關注自身產業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘，全面洞察產業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，挖掘產業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新方法，搶占產業(yè)鏈制高點成為產業(yè)鏈鏈主，關注用戶集成式經營管理，強化產業(yè)級技術驅動，擔當起優(yōu)秀責任以構筑強大的“產業(yè)品牌護城河”。
產業(yè)品牌護城河，“四大方法”值得探究。1）“做產業(yè)鏈鏈主”：洞察產業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產業(yè)級品牌勢能。2）“用戶集成者”：挾用戶經營以自重，點燃用戶產業(yè)級消費，推動產業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權。3）“強技術驅動”：技術為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產業(yè)價值，以產業(yè)級技術顛覆行業(yè)，以技術驅動產業(yè)級增長。4）“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產業(yè)級業(yè)務增長，以核心業(yè)務構建“產業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來。
“四大方法”之一——“做產業(yè)鏈鏈主”：洞察產業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產業(yè)級品牌勢能
放眼產業(yè)鏈，搶占產業(yè)鏈經營制高點。每個企業(yè)都身處產業(yè)鏈，每個企業(yè)都有自己的產業(yè)鏈角色及地位，優(yōu)秀的企業(yè)都會依托自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產業(yè)鏈商機，搶占產業(yè)鏈經營優(yōu)勢點，可以是產業(yè)級技術，可以是產業(yè)級品牌歷史，可以是產業(yè)級品牌號召力（如茅臺、五糧液等）。
依托產業(yè)級競爭優(yōu)勢，建立健全產業(yè)級競爭力，打造強大的產業(yè)品牌勢能。產業(yè)級品牌勢能的營造，需要企業(yè)關注自身的品牌競爭優(yōu)勢，尋找到自己的品牌價值所在，關注產業(yè)級競爭優(yōu)勢，提升產業(yè)級品牌競爭力，以優(yōu)秀的商品作為產業(yè)鏈經營突破點，以優(yōu)秀的用戶經營作為產業(yè)鏈突破點（如小米），以集成式消費服務作為產業(yè)鏈突破點（如定制家居、定制服裝等）。
經典案例：根據艾瑞咨詢、《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記》等綜合資訊表明，對于小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的加入一方面拓寬了小米的 AIOT 產品范圍幫助小米更好的滲透到 人們的日常生活當中，另一方面這些硬件產品背后使用的是小米提供的軟件服務，而“軟件服務”則是小米最后實現(xiàn)盈利變現(xiàn)的核心。
關注用戶消費熱情，刷新用戶消費自主權。用戶總有自己的消費價值，關注用戶的消費價值，點亮用戶的消費熱情，讓用戶更快找到自己喜愛的產品，讓用戶擁有更多的消費選擇，讓用戶參與到產品制造之中，讓用戶參與到品牌建設之中，極大的“用戶自主權與參與感”可以快速提升用戶認同感。
集成用戶消費，亮化產業(yè)價值，成為“用戶價值集成者”。用戶消費，產生用戶價值，擁有用戶特色，最大化集合用戶消費，點亮用戶消費價值，可以最大程度上指引用戶消費品牌建設，推動產業(yè)級品牌升級，讓品牌更有魅力，更有用戶認知認同度。
經典案例：根據新浪網、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米由智能手機到智能硬件再到生活消耗品的推廣策略，目前已經涵蓋了從手機相關配套設備、可穿戴設備、智能家居等等。其生態(tài)鏈產品在各個細分市場搶占了大量的市場。
技術為王，以技術驅動企業(yè)產業(yè)級增長。數(shù)字化技術風行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快，以技術為武器推動產業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術助推智能營銷、智能大屏等新零售模式策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，革新商業(yè)策劃，產業(yè)級增長指日可待。
產業(yè)級技術，產業(yè)級品牌，產業(yè)級價值。每個優(yōu)秀的產業(yè)級技術，總能驅動產業(yè)的大發(fā)展，引領產業(yè)級進步，塑造產業(yè)級大價值，優(yōu)秀的消費價值聚合大量的產業(yè)級用戶，優(yōu)秀的商業(yè)價值推動明星產品打造，優(yōu)秀的產業(yè)鏈價值助推企業(yè)再發(fā)展。
“四大方法”之四——“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產業(yè)級業(yè)務增長，以核心業(yè)務構建“產業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來
新商業(yè)，新文明，創(chuàng)造新價值。數(shù)字化技術驅動新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以智能大屏、聚合支付為代表的新零售模式策劃引領實體商業(yè)革新，以智能營銷、數(shù)字品牌策劃為代表的產業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)發(fā)展道路，以綠色、環(huán)保、時尚為代表的數(shù)字營銷策劃刷新產業(yè)級品牌生態(tài)價值，以綠色消費、綠色農業(yè)為代表的新消費新生產驅動企業(yè)再增長再發(fā)展。ß
經典案例：根據公司網站、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米已經基本完成“全生態(tài)鏈布局”，其公司的主營業(yè)務包括智能手機、IoT 與生活消費產品、互聯(lián)網服務。在智能手機領域其分出了小米與紅米兩大主品牌以及其他子品牌，其中小米致力于高端市場，而紅米則主攻極致性價比；在 IOT 產品領域，其通過智能電視、可穿戴設備等在智能生活領域扮演控制中樞角色從而連通公司產業(yè)鏈其他的產品，進而構建智能生活未來；在互聯(lián)網服務方向，其廣告服務以及線上游戲以及小米金融的金融服務等增值服務是其收入的主要構成部分。
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