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拉升領(lǐng)導(dǎo)者地位，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的提升，源于其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)鏈思維”強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃引領(lǐng)新消費(fèi)認(rèn)知，更以其強(qiáng)大的“資源優(yōu)勢(shì)”持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新優(yōu)勢(shì)，有此，領(lǐng)導(dǎo)者地位，必能快速拉升。
 
“三大方法”，拉升領(lǐng)導(dǎo)者地位。1）“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”：擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)；厘定產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，強(qiáng)化最大產(chǎn)業(yè)影響力。2）“引領(lǐng)消費(fèi)認(rèn)知”：提供最大安全感；獲得主流客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)同。3）“聚合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源”：根植行業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值；聚攏最大化消費(fèi)，放大資源優(yōu)勢(shì)。
 
“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”：擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)；厘定產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，強(qiáng)化最大產(chǎn)業(yè)影響力
 
擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)企業(yè)建設(shè)，注定要與其所在產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)消費(fèi)走向，持續(xù)擴(kuò)大客戶(hù)消費(fèi)規(guī)模；關(guān)注新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，創(chuàng)新品牌溝通手段；關(guān)注精益生產(chǎn)制造，革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；有此，企業(yè)才能真正洞察自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。
 
厘定產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，強(qiáng)化最大產(chǎn)業(yè)影響力。無(wú)品牌不強(qiáng)，無(wú)產(chǎn)品不大，“優(yōu)秀產(chǎn)品”是企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)的“絕佳承載”，擁有“產(chǎn)品定價(jià)權(quán)”，自主決定產(chǎn)品利潤(rùn)空間，自主決定產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道，自主決定產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值，有此，企業(yè)才能真正在行業(yè)有“一席之地”，擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)影響力。
 
“引領(lǐng)消費(fèi)認(rèn)知”：提供最大安全感；獲得主流客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)同
 
提供最大安全感。產(chǎn)業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，需要擁有強(qiáng)大的“規(guī)模效應(yīng)”，或以強(qiáng)大產(chǎn)能獲得“成本優(yōu)勢(shì)”，或以強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)品牌獲得“品牌優(yōu)勢(shì)”，或以全渠道分銷(xiāo)獲得“渠道優(yōu)勢(shì)”，這些優(yōu)勢(shì)，不但是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要支撐，而且是其為商業(yè)伙伴提供“最大商業(yè)支持”的根源，是其持續(xù)提供“最大安全感”、“最強(qiáng)價(jià)值感”的源泉。
 
獲得主流客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)同。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值點(diǎn)亮主流客戶(hù)“強(qiáng)認(rèn)同”，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，注定需要關(guān)注“主流客戶(hù)”的消費(fèi)需求，注定需要開(kāi)發(fā)“匹配主流客戶(hù)”的高價(jià)值產(chǎn)品，注定需要強(qiáng)化“主流”品牌價(jià)值及“獨(dú)特之處”，以甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更具商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)愛(ài)活網(wǎng)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，繼上海之后，戴森 18 年先后在杭州、北京、西安、廣州，2019年在深圳、天津、大連共設(shè)立 9 家官方體驗(yàn)店。體驗(yàn)店可供深入體驗(yàn)戴森全系列每一款產(chǎn)品；設(shè)有多種灰塵 樣品和多種地板類(lèi)型；預(yù)約一對(duì)一頭發(fā)造型服務(wù)。 “聚合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源”：根植行業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值；聚攏最大化消費(fèi)，放大資源優(yōu)勢(shì)
 
根植行業(yè)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的建設(shè)，需要其融入數(shù)字商業(yè)新浪潮，需要其根植行業(yè)尋找自己的“品牌優(yōu)勢(shì)”，需要其抓住“產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)”創(chuàng)造品牌新價(jià)值，點(diǎn)亮明星產(chǎn)品，布局新興渠道，讓品牌更具市場(chǎng)影響力，讓產(chǎn)品貨暢其流。
 
聚攏最大化消費(fèi)，放大資源優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化新商業(yè)，點(diǎn)亮著用戶(hù)的新消費(fèi)訴求，聚合著新生代新圈層的新消費(fèi)理念，對(duì)于產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，全面點(diǎn)亮高價(jià)值用戶(hù)需求，全面放大“明星產(chǎn)品”特色，提供智能貨架、智能商圈等新消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造會(huì)員標(biāo)簽驅(qū)動(dòng)的強(qiáng)產(chǎn)品組合、強(qiáng)服務(wù)集成等，有此，領(lǐng)導(dǎo)者地位提升，定會(huì)如虎添翼。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)易試互動(dòng)、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明，借鑒美妝品牌快閃路演(pop-up)，戴森是 3C 電器行業(yè)第一個(gè)做快閃的品牌。有別于常規(guī)店鋪，快閃店通常不以銷(xiāo)售為目的，其裝修風(fēng)格、產(chǎn)品布局都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，極具創(chuàng)意和吸睛屬性。另外快閃店成本低，布景靈活，周期短，且富有強(qiáng)品牌表達(dá)，能夠給顧客獨(dú)特的體驗(yàn)感。 領(lǐng)導(dǎo)者地位，因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而不同，因企業(yè)創(chuàng)新能力不同而不同。高明的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，大多會(huì)以“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃引領(lǐng)新消費(fèi)新誰(shuí)知，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新主流客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，聚合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，助推企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)再拉升，助推企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位再拉升。