新消費(fèi)品牌策劃之打造新消費(fèi)企業(yè)五大護(hù)城河(下)
發(fā)布時間:2023-08-29 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《新消費(fèi)品牌策劃之打造新消費(fèi)企業(yè)五大護(hù)城河(上)》中,我們談到了新消費(fèi)企業(yè)“護(hù)城河”的重要性,建議其以“規(guī)?;?jīng)營”牽引產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)燃“現(xiàn)象級消費(fèi)”,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)用戶新認(rèn)知。升級數(shù)字化技術(shù),點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃,植入專用設(shè)施,推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營,以此,迅猛建立新消費(fèi)企業(yè)“護(hù)城河”。
“五大護(hù)城河”,助力新消費(fèi)企業(yè)“快發(fā)展”。1)“規(guī)模壁壘”:產(chǎn)能擴(kuò)張,做大規(guī)模;訴求性價比,以規(guī)?;聞?。2)“現(xiàn)象級消費(fèi)”:點(diǎn)亮品類,引領(lǐng)新消費(fèi),形成“大風(fēng)潮”;多邊效應(yīng),讓消費(fèi)者更有黏性。3)“品牌價值”:打造品牌,抬升品牌溢價;區(qū)隔人群消費(fèi),激活品牌價值大認(rèn)同。4)“植入專用設(shè)施”:植入專用設(shè)備,固化既有模式;創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”。5)“精細(xì)化經(jīng)營”:回歸基本面,夯實(shí)經(jīng)營要素;創(chuàng)新用戶運(yùn)營,鍛造“最佳經(jīng)營模型”。
“植入專用設(shè)施”:植入專用設(shè)備,固化既有模式;創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”
植入專用設(shè)備,固化既有模式。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃新消費(fèi)企業(yè)價值,專用級設(shè)備,專業(yè)級特色,點(diǎn)亮新消費(fèi)新模式。對于新消費(fèi)品牌而言,專用設(shè)備是需要的,專業(yè)的新消費(fèi)模式是需要的,新消費(fèi)企業(yè)越具有專用設(shè)施,越能提高企業(yè)的“護(hù)城河”。
企業(yè)的專用設(shè)施,或是基于產(chǎn)品功能植入的“專用部件”,或是基于專用設(shè)施點(diǎn)亮的“新消費(fèi)價值”,更或是基于智能貨架點(diǎn)亮的“新消費(fèi)新零售”。創(chuàng)造新特色,點(diǎn)亮新價值,更新強(qiáng)設(shè)施,企業(yè)才會更有“競爭力”,才能創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”。
經(jīng)典案例:根據(jù)新寶股份官網(wǎng)、央廣網(wǎng)對新寶總經(jīng)理的采訪、長江證券研究所等綜合資訊表明,2022年新寶持續(xù)推進(jìn)零部件自動化,新增了 60 余臺 CNC 機(jī)床,100 余臺注塑設(shè)備。新寶具有模具、注塑件、電子元件等關(guān)鍵零部 件生產(chǎn)能力,柔性生產(chǎn)能力較強(qiáng),在多批次、小規(guī)模的中小訂單上,形成較優(yōu)的規(guī)模優(yōu)勢。
“精細(xì)化經(jīng)營”:回歸基本面,夯實(shí)經(jīng)營要素;創(chuàng)新用戶運(yùn)營,鍛造“最佳經(jīng)營模型”
回歸基本面,夯實(shí)經(jīng)營要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新消費(fèi)新價值,新消費(fèi)企業(yè)的護(hù)城河,一方面在于“高歌猛進(jìn)”,融入全渠道策劃營銷,另一方面在于夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ),推進(jìn)精細(xì)化渠道管理,持續(xù)推進(jìn)“新一代產(chǎn)品研發(fā)”,持續(xù)創(chuàng)造“新一代終端經(jīng)營”,持續(xù)強(qiáng)化渠道經(jīng)營及創(chuàng)新。
創(chuàng)新用戶運(yùn)營,鍛造“最佳經(jīng)營模型”。新消費(fèi)企業(yè)崛起的過程,是其大力推進(jìn)“全渠道用戶運(yùn)營”的過程,是尋找到高度適配、彼此認(rèn)同的“品牌用戶”的過程。積極吸引高價值用戶,積極點(diǎn)亮高等級會員權(quán)益,全力創(chuàng)造線上會員運(yùn)營,全力點(diǎn)亮線下終端消費(fèi)體驗,新消費(fèi)會員運(yùn)營模型自然“水到渠成”。發(fā)力VIP會員,對人群精準(zhǔn)定位,新消費(fèi)企業(yè)的護(hù)城河,必將更高更寬。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明,摩飛的爆品模式重點(diǎn)在于:精準(zhǔn) SKU 投放背景下產(chǎn)品以大單品、 少 SKU的形式開展;同時內(nèi)容電商對費(fèi)用投放的較高要求,摩飛將人群限定在“相對高消費(fèi)、追求品質(zhì)生活的女性人群”且產(chǎn)品采用高定價。
新消費(fèi)企業(yè)的興盛,得益于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助力的“規(guī)模壁壘”,得益于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點(diǎn)亮的“現(xiàn)象級消費(fèi)”,更得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“新產(chǎn)業(yè)品牌價值”。升級數(shù)字化技術(shù),點(diǎn)亮數(shù)字品牌營銷策劃,植入專用設(shè)施,推進(jìn)“精細(xì)化經(jīng)營”,則新消費(fèi)企業(yè)“護(hù)城河”,必能更具商業(yè)價值,更具商業(yè)活力!
“五大護(hù)城河”,助力新消費(fèi)企業(yè)“快發(fā)展”。1)“規(guī)模壁壘”:產(chǎn)能擴(kuò)張,做大規(guī)模;訴求性價比,以規(guī)?;聞?。2)“現(xiàn)象級消費(fèi)”:點(diǎn)亮品類,引領(lǐng)新消費(fèi),形成“大風(fēng)潮”;多邊效應(yīng),讓消費(fèi)者更有黏性。3)“品牌價值”:打造品牌,抬升品牌溢價;區(qū)隔人群消費(fèi),激活品牌價值大認(rèn)同。4)“植入專用設(shè)施”:植入專用設(shè)備,固化既有模式;創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”。5)“精細(xì)化經(jīng)營”:回歸基本面,夯實(shí)經(jīng)營要素;創(chuàng)新用戶運(yùn)營,鍛造“最佳經(jīng)營模型”。
“植入專用設(shè)施”:植入專用設(shè)備,固化既有模式;創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”
植入專用設(shè)備,固化既有模式。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃新消費(fèi)企業(yè)價值,專用級設(shè)備,專業(yè)級特色,點(diǎn)亮新消費(fèi)新模式。對于新消費(fèi)品牌而言,專用設(shè)備是需要的,專業(yè)的新消費(fèi)模式是需要的,新消費(fèi)企業(yè)越具有專用設(shè)施,越能提高企業(yè)的“護(hù)城河”。
企業(yè)的專用設(shè)施,或是基于產(chǎn)品功能植入的“專用部件”,或是基于專用設(shè)施點(diǎn)亮的“新消費(fèi)價值”,更或是基于智能貨架點(diǎn)亮的“新消費(fèi)新零售”。創(chuàng)造新特色,點(diǎn)亮新價值,更新強(qiáng)設(shè)施,企業(yè)才會更有“競爭力”,才能創(chuàng)造新競爭效應(yīng),刻上行業(yè)“新烙印”。
經(jīng)典案例:根據(jù)新寶股份官網(wǎng)、央廣網(wǎng)對新寶總經(jīng)理的采訪、長江證券研究所等綜合資訊表明,2022年新寶持續(xù)推進(jìn)零部件自動化,新增了 60 余臺 CNC 機(jī)床,100 余臺注塑設(shè)備。新寶具有模具、注塑件、電子元件等關(guān)鍵零部 件生產(chǎn)能力,柔性生產(chǎn)能力較強(qiáng),在多批次、小規(guī)模的中小訂單上,形成較優(yōu)的規(guī)模優(yōu)勢。

回歸基本面,夯實(shí)經(jīng)營要素。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)新消費(fèi)新價值,新消費(fèi)企業(yè)的護(hù)城河,一方面在于“高歌猛進(jìn)”,融入全渠道策劃營銷,另一方面在于夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ),推進(jìn)精細(xì)化渠道管理,持續(xù)推進(jìn)“新一代產(chǎn)品研發(fā)”,持續(xù)創(chuàng)造“新一代終端經(jīng)營”,持續(xù)強(qiáng)化渠道經(jīng)營及創(chuàng)新。
創(chuàng)新用戶運(yùn)營,鍛造“最佳經(jīng)營模型”。新消費(fèi)企業(yè)崛起的過程,是其大力推進(jìn)“全渠道用戶運(yùn)營”的過程,是尋找到高度適配、彼此認(rèn)同的“品牌用戶”的過程。積極吸引高價值用戶,積極點(diǎn)亮高等級會員權(quán)益,全力創(chuàng)造線上會員運(yùn)營,全力點(diǎn)亮線下終端消費(fèi)體驗,新消費(fèi)會員運(yùn)營模型自然“水到渠成”。發(fā)力VIP會員,對人群精準(zhǔn)定位,新消費(fèi)企業(yè)的護(hù)城河,必將更高更寬。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明,摩飛的爆品模式重點(diǎn)在于:精準(zhǔn) SKU 投放背景下產(chǎn)品以大單品、 少 SKU的形式開展;同時內(nèi)容電商對費(fèi)用投放的較高要求,摩飛將人群限定在“相對高消費(fèi)、追求品質(zhì)生活的女性人群”且產(chǎn)品采用高定價。

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