新消費(fèi)品牌策劃之網(wǎng)紅品牌誕生三要素
發(fā)布時(shí)間：2023-09-14 ????點(diǎn)擊數(shù)：
點(diǎn)亮網(wǎng)紅品牌，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌。網(wǎng)紅品牌的誕生，通常會(huì)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略介入“高增長(zhǎng)賽道”，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃聚合“全渠道流量”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播強(qiáng)化“渠道流量曝光”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造大網(wǎng)紅品牌IP。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，賦能新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)，定能極大點(diǎn)亮網(wǎng)紅品牌，創(chuàng)造新商業(yè)增長(zhǎng)。
“三要素”，促生網(wǎng)紅品牌。1）“高增長(zhǎng)賽道”：挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道；選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口。2）“強(qiáng)流量曝光”：全渠道流量引入，抓住新流量紅利；推進(jìn)“飽和式流量攻擊”，搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。3）“大網(wǎng)紅IP”：點(diǎn)亮品牌代言人，推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨；依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”，激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。
“高增長(zhǎng)賽道”：挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道；選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口
挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道。“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”是網(wǎng)紅品牌迅猛崛起的基礎(chǔ)，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能創(chuàng)新網(wǎng)紅品牌經(jīng)營(yíng)，越優(yōu)秀的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，越能激發(fā)用戶消費(fèi)的積極性。挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，重在全面洞察產(chǎn)品消費(fèi)態(tài)勢(shì)，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮用戶新消費(fèi)，以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”牽引產(chǎn)品高增長(zhǎng)。
選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，必然與市場(chǎng)中最大增速市場(chǎng)息息相關(guān)，必然可以點(diǎn)亮00后為代表的新生代消費(fèi)，必然是與強(qiáng)大品牌IP主導(dǎo)的新消費(fèi)體驗(yàn)相關(guān)。
經(jīng)典案例：根據(jù)投中網(wǎng)、企查查、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司對(duì)動(dòng)漫、國(guó)風(fēng)潮牌、潮玩品牌等領(lǐng)域投資，在參投兩部?jī)?yōu)秀國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影《新神榜:哪吒重生》、《白蛇 2: 青蛇劫起》后，公司推出了相應(yīng)IP 的潮玩盲盒。21 年 4 月、22 年 1 月，公司分別投資潮 牌買手店 Solestage、暗星文化傳媒(旗下?lián)碛惺詹赝婢咂放?nbsp;Underverse)，產(chǎn)生業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)。
“強(qiáng)流量曝光”：全渠道流量引入，抓住新流量紅利；推進(jìn)“飽和式流量攻擊”，搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知
全渠道流量引入，抓住新流量紅利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)“全渠道流量經(jīng)營(yíng)”，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，大多擁有強(qiáng)大的“流量經(jīng)營(yíng)能力”，或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”吸引用戶，或以拼團(tuán)、特價(jià)、秒殺等活動(dòng)點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更或以“品牌私域社群”激活用戶新流量經(jīng)營(yíng)。
推進(jìn)“飽和式流量攻擊”，搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。每一個(gè)品牌都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一家企業(yè)都需要強(qiáng)有力的“市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地”，網(wǎng)紅品牌要想迅猛崛起，需要強(qiáng)有力的“飽和式流量攻擊”，持續(xù)強(qiáng)化“明星產(chǎn)品”牽引的全渠道消費(fèi)，持續(xù)點(diǎn)亮“品牌形象”牽引的新商業(yè)價(jià)值，持續(xù)提升“用戶的新消費(fèi)認(rèn)知”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司通過(guò)與購(gòu)物中心合作，推出限時(shí)主題的快閃店，快閃店形式多樣化且一般位于商場(chǎng)較為顯眼位置，創(chuàng)造浸入式的購(gòu)物體驗(yàn)并且提升品牌知名度?？扉W店的期限一般為 1~3 個(gè)月。
“大網(wǎng)紅IP”：點(diǎn)亮品牌代言人，推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨；依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”，激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)
點(diǎn)亮品牌代言人，推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨。優(yōu)秀的品牌代言人，是“網(wǎng)紅品牌”經(jīng)營(yíng)的不二法寶，其或以專家身份樹(shù)立“品牌的專業(yè)價(jià)值感”，或以“品牌代言人”創(chuàng)造新品牌價(jià)值，更或以“大網(wǎng)紅”建立新產(chǎn)品的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如泡泡瑪特之于潮流玩具行業(yè)，不但是網(wǎng)紅品牌，而且是線上線下高度聯(lián)動(dòng)的新零售潮流品牌。
依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”，激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。無(wú)產(chǎn)品不興，無(wú)明星產(chǎn)品不強(qiáng)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，一方面滿足了用戶消費(fèi)，另一方面創(chuàng)造了“網(wǎng)紅IP品牌”，讓用戶對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)可度更高，也讓品牌成為一種消費(fèi)符號(hào)，代言著新生代的新消費(fèi)，代言著新用戶的新價(jià)值。
網(wǎng)紅品牌的誕生，旨在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃提升流量曝光率，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，建立高增長(zhǎng)賽道，塑造大網(wǎng)紅品牌IP，則網(wǎng)紅品牌，未來(lái)可期！
“三要素”，促生網(wǎng)紅品牌。1）“高增長(zhǎng)賽道”：挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道；選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口。2）“強(qiáng)流量曝光”：全渠道流量引入，抓住新流量紅利；推進(jìn)“飽和式流量攻擊”，搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。3）“大網(wǎng)紅IP”：點(diǎn)亮品牌代言人，推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨；依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”，激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。
“高增長(zhǎng)賽道”：挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道；選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口
挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，選擇高增長(zhǎng)賽道。“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”是網(wǎng)紅品牌迅猛崛起的基礎(chǔ)，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能創(chuàng)新網(wǎng)紅品牌經(jīng)營(yíng)，越優(yōu)秀的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，越能激發(fā)用戶消費(fèi)的積極性。挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，重在全面洞察產(chǎn)品消費(fèi)態(tài)勢(shì)，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮用戶新消費(fèi)，以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”牽引產(chǎn)品高增長(zhǎng)。
選擇最大增速市場(chǎng)，站在新消費(fèi)風(fēng)口。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，必然與市場(chǎng)中最大增速市場(chǎng)息息相關(guān)，必然可以點(diǎn)亮00后為代表的新生代消費(fèi)，必然是與強(qiáng)大品牌IP主導(dǎo)的新消費(fèi)體驗(yàn)相關(guān)。
經(jīng)典案例：根據(jù)投中網(wǎng)、企查查、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司對(duì)動(dòng)漫、國(guó)風(fēng)潮牌、潮玩品牌等領(lǐng)域投資，在參投兩部?jī)?yōu)秀國(guó)內(nèi)動(dòng)漫電影《新神榜:哪吒重生》、《白蛇 2: 青蛇劫起》后，公司推出了相應(yīng)IP 的潮玩盲盒。21 年 4 月、22 年 1 月，公司分別投資潮 牌買手店 Solestage、暗星文化傳媒(旗下?lián)碛惺詹赝婢咂放?nbsp;Underverse)，產(chǎn)生業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)。
全渠道流量引入，抓住新流量紅利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)“全渠道流量經(jīng)營(yíng)”，優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌，大多擁有強(qiáng)大的“流量經(jīng)營(yíng)能力”，或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”吸引用戶，或以拼團(tuán)、特價(jià)、秒殺等活動(dòng)點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，更或以“品牌私域社群”激活用戶新流量經(jīng)營(yíng)。
推進(jìn)“飽和式流量攻擊”，搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。每一個(gè)品牌都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每一家企業(yè)都需要強(qiáng)有力的“市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地”，網(wǎng)紅品牌要想迅猛崛起，需要強(qiáng)有力的“飽和式流量攻擊”，持續(xù)強(qiáng)化“明星產(chǎn)品”牽引的全渠道消費(fèi)，持續(xù)點(diǎn)亮“品牌形象”牽引的新商業(yè)價(jià)值，持續(xù)提升“用戶的新消費(fèi)認(rèn)知”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，泡泡瑪特公司通過(guò)與購(gòu)物中心合作，推出限時(shí)主題的快閃店，快閃店形式多樣化且一般位于商場(chǎng)較為顯眼位置，創(chuàng)造浸入式的購(gòu)物體驗(yàn)并且提升品牌知名度?？扉W店的期限一般為 1~3 個(gè)月。
點(diǎn)亮品牌代言人，推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨。優(yōu)秀的品牌代言人，是“網(wǎng)紅品牌”經(jīng)營(yíng)的不二法寶，其或以專家身份樹(shù)立“品牌的專業(yè)價(jià)值感”，或以“品牌代言人”創(chuàng)造新品牌價(jià)值，更或以“大網(wǎng)紅”建立新產(chǎn)品的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如泡泡瑪特之于潮流玩具行業(yè)，不但是網(wǎng)紅品牌，而且是線上線下高度聯(lián)動(dòng)的新零售潮流品牌。
依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”，激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。無(wú)產(chǎn)品不興，無(wú)明星產(chǎn)品不強(qiáng)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，一方面滿足了用戶消費(fèi)，另一方面創(chuàng)造了“網(wǎng)紅IP品牌”，讓用戶對(duì)品牌的價(jià)值認(rèn)可度更高，也讓品牌成為一種消費(fèi)符號(hào)，代言著新生代的新消費(fèi)，代言著新用戶的新價(jià)值。
網(wǎng)紅品牌的誕生，旨在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃提升流量曝光率，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，建立高增長(zhǎng)賽道，塑造大網(wǎng)紅品牌IP，則網(wǎng)紅品牌，未來(lái)可期！
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號(hào)