新消費品牌策劃之新消費品牌升級五路徑（上）
發(fā)布時間：2023-10-03 ????點擊數(shù)：
點亮新消費品牌，升級新消費品牌。新消費品牌升級，始于“品類升級”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，勝于產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略定義的“新文化價值”，成于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的品牌形象，強于數(shù)字階級技術(shù)賦能的數(shù)字品牌營銷策劃“大創(chuàng)造”。點亮新消費，創(chuàng)造新價值，新消費品牌升級之路，必將更加寬廣。
“五大路徑”，推動新消費品牌升級。1）“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營；注入品牌要素，彰顯文化精神。2）“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長。3）“供應鏈再強化”：供應鏈是基礎(chǔ)，品質(zhì)大保證；提升敏捷性，再造大不同。4）“新賽道大壁壘”：消費大牽引，搶占“大賽道”；固化專有資產(chǎn)，抬高競爭壁壘。5）“用戶復用倍增”：通用用戶資源，點亮“用戶生活”；復用用戶，多品類多場景多需求滿足。
“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營；注入品牌要素，彰顯文化精神
挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營。新消費品牌，不同于傳統(tǒng)品牌之處，在于其往往會以“新消費文化”指引品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，以主題式、高價值點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，融入國潮、二次元等新文化特色，點亮中華文化新特征，感受更優(yōu)秀的中華文化，創(chuàng)造更出彩的品牌文化。
注入品牌要素，彰顯文化精神。無文化，不興；無品牌，不盛；無強大的國潮文化，無優(yōu)秀的品牌文化精神。優(yōu)秀的品牌文化，必定是擁有深厚文化底蘊的品牌文化，必定是可以與絢麗、多彩、品質(zhì)等相關(guān)的主流文化，必定是以“強中華文化”為底蘊的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播主導的品牌文化。
“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長
品類高價值，消費再點亮。優(yōu)秀的新消費品牌，是以“明星產(chǎn)品”拓展的新品類消費主導的品牌經(jīng)營，是以“新品類”拓展為主導的“品類強升級”，更是以“新消費”主導的產(chǎn)品消費的“主題式升級”。從關(guān)注規(guī)?；a(chǎn)品經(jīng)營，到關(guān)注個性化品類升級；從關(guān)注主題式產(chǎn)品特色，從關(guān)注科技式產(chǎn)品交互，產(chǎn)品價值越給力，消費特色越鮮明。
新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長。新的產(chǎn)品，意味著新的消費價值創(chuàng)造；新的產(chǎn)品創(chuàng)造，意味著新的消費升級。新消費品牌的獨特之處，在于其以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”創(chuàng)造著新消費新感知，在于其以“情境式消費體驗”點亮著新消費價值，更在于其以持續(xù)的產(chǎn)品迭代創(chuàng)造著“新產(chǎn)品價值”。產(chǎn)品更新，功能迭代，情感再創(chuàng)新，新消費升級，應與時俱進。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在人均消費支出整體向上的趨勢下，新式茶飲作為“消費升級類”產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟環(huán)境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化，并愿意為實現(xiàn)更高層次的需求付費。
“供應鏈再強化”：供應鏈是基礎(chǔ)，品質(zhì)大保證；提升敏捷性，再造大不同
供應鏈是基礎(chǔ)，品質(zhì)大保證。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃牽引企業(yè)供應鏈升級，優(yōu)秀的新消費品牌升級，擴大產(chǎn)品消費是強大的“產(chǎn)品牽引”，持續(xù)的高品質(zhì)產(chǎn)品是“新消費經(jīng)營”的重要保障，專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化倉儲等“新消費產(chǎn)品”的典型支撐。供應鏈有多強，產(chǎn)品品質(zhì)就有多強。
提升敏捷性，再造大不同。持續(xù)且高頻的產(chǎn)品消費，牽引企業(yè)市場經(jīng)營大升級；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造，一方面確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)，另一方面點亮了產(chǎn)品的特性，讓產(chǎn)品消費更有“亮點”，讓產(chǎn)品價值更有“特色”。同時，小單快返、小單敏捷式制造，使產(chǎn)品經(jīng)營更有價值感，使產(chǎn)品生產(chǎn)更有可塑性，助推新消費品牌升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公司公告、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在下游方面，奈雪通過自研供應鏈和數(shù)字運營系統(tǒng)實現(xiàn)從供應商到倉、運、配、生產(chǎn)等全環(huán)節(jié)標準化，開展數(shù)字化門店管理，實現(xiàn)原材料自動訂貨補貨、員工自動排班、優(yōu)化操作動線設(shè)計、優(yōu)化茶飲制作標準流程等精細化運營措施，大大降低操作難度和運營成本。
新消費品牌升級，得益于“文化精神”牽引的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造，得益于產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力的“新品類創(chuàng)造”，更得益于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“新消費品牌形象”。升級數(shù)字化技術(shù)，點亮數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“新產(chǎn)品經(jīng)營”，提升供應鏈對于高品質(zhì)產(chǎn)品的“大創(chuàng)造”，新消費品牌經(jīng)營，必有大成就。更多路徑請見《新消費品牌策劃之新消費品牌升級五路徑（下）》。
“五大路徑”，推動新消費品牌升級。1）“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營；注入品牌要素，彰顯文化精神。2）“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長。3）“供應鏈再強化”：供應鏈是基礎(chǔ)，品質(zhì)大保證；提升敏捷性，再造大不同。4）“新賽道大壁壘”：消費大牽引，搶占“大賽道”；固化專有資產(chǎn)，抬高競爭壁壘。5）“用戶復用倍增”：通用用戶資源，點亮“用戶生活”；復用用戶，多品類多場景多需求滿足。
“文化再定義”：挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營；注入品牌要素，彰顯文化精神
挖掘“國潮”大定義，活化品牌經(jīng)營。新消費品牌，不同于傳統(tǒng)品牌之處，在于其往往會以“新消費文化”指引品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，以主題式、高價值點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，融入國潮、二次元等新文化特色，點亮中華文化新特征，感受更優(yōu)秀的中華文化，創(chuàng)造更出彩的品牌文化。
注入品牌要素，彰顯文化精神。無文化，不興；無品牌，不盛；無強大的國潮文化，無優(yōu)秀的品牌文化精神。優(yōu)秀的品牌文化，必定是擁有深厚文化底蘊的品牌文化，必定是可以與絢麗、多彩、品質(zhì)等相關(guān)的主流文化，必定是以“強中華文化”為底蘊的產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播主導的品牌文化。
“品類再升級”：品類高價值，消費再點亮；新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長
品類高價值，消費再點亮。優(yōu)秀的新消費品牌，是以“明星產(chǎn)品”拓展的新品類消費主導的品牌經(jīng)營，是以“新品類”拓展為主導的“品類強升級”，更是以“新消費”主導的產(chǎn)品消費的“主題式升級”。從關(guān)注規(guī)?；a(chǎn)品經(jīng)營，到關(guān)注個性化品類升級；從關(guān)注主題式產(chǎn)品特色，從關(guān)注科技式產(chǎn)品交互，產(chǎn)品價值越給力，消費特色越鮮明。
新產(chǎn)品新創(chuàng)造，產(chǎn)品迭代大增長。新的產(chǎn)品，意味著新的消費價值創(chuàng)造；新的產(chǎn)品創(chuàng)造，意味著新的消費升級。新消費品牌的獨特之處，在于其以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”創(chuàng)造著新消費新感知，在于其以“情境式消費體驗”點亮著新消費價值，更在于其以持續(xù)的產(chǎn)品迭代創(chuàng)造著“新產(chǎn)品價值”。產(chǎn)品更新，功能迭代，情感再創(chuàng)新，新消費升級，應與時俱進。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在人均消費支出整體向上的趨勢下，新式茶飲作為“消費升級類”產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟環(huán)境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化，并愿意為實現(xiàn)更高層次的需求付費。
供應鏈是基礎(chǔ)，品質(zhì)大保證。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃牽引企業(yè)供應鏈升級，優(yōu)秀的新消費品牌升級，擴大產(chǎn)品消費是強大的“產(chǎn)品牽引”，持續(xù)的高品質(zhì)產(chǎn)品是“新消費經(jīng)營”的重要保障，專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化倉儲等“新消費產(chǎn)品”的典型支撐。供應鏈有多強，產(chǎn)品品質(zhì)就有多強。
提升敏捷性，再造大不同。持續(xù)且高頻的產(chǎn)品消費，牽引企業(yè)市場經(jīng)營大升級；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品制造，一方面確保了產(chǎn)品的高品質(zhì)，另一方面點亮了產(chǎn)品的特性，讓產(chǎn)品消費更有“亮點”，讓產(chǎn)品價值更有“特色”。同時，小單快返、小單敏捷式制造，使產(chǎn)品經(jīng)營更有價值感，使產(chǎn)品生產(chǎn)更有可塑性，助推新消費品牌升級。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公司公告、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在下游方面，奈雪通過自研供應鏈和數(shù)字運營系統(tǒng)實現(xiàn)從供應商到倉、運、配、生產(chǎn)等全環(huán)節(jié)標準化，開展數(shù)字化門店管理，實現(xiàn)原材料自動訂貨補貨、員工自動排班、優(yōu)化操作動線設(shè)計、優(yōu)化茶飲制作標準流程等精細化運營措施，大大降低操作難度和運營成本。
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