新消費品牌策劃之新消費品牌切割五大主線(上)
發(fā)布時間:2023-10-06 ????點擊數(shù):
創(chuàng)新品牌切割,點亮新消費品牌。優(yōu)秀的新消費品牌,必有強有力的新消費切割,而優(yōu)秀的新消費切割,依賴于品牌文化指引的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,依賴于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃助推的“高端占位”,依賴于產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新的“品牌形象”,更依賴于數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強精致服務(wù)”。升級數(shù)字化技術(shù),刷新新消費認知,點亮新消費品牌切割,則新品牌品牌策劃,大有可為!
“五大主線”,點亮新消費品牌切割。1)“文化魅力”:國潮臨風,IP當?shù)溃粊單幕绕?,小眾成主流?)“高端占位”:高端取勢,占位新消費;商業(yè)占位,獨特資源獨特模式。3)“升級產(chǎn)品”:老產(chǎn)品做升級,新產(chǎn)品占賽道;高顏值,高審美,強功能,強價值。4)“精致服務(wù)”:專注會員服務(wù),專注小眾消費;定制賦能,主打精選,搶占利基市場。5)“供應(yīng)鏈強化”:優(yōu)選供應(yīng)商;供應(yīng)鏈更新,少單快返強優(yōu)勢。
“文化魅力”:國潮臨風,IP當?shù)溃粊單幕绕?,小眾成主?/strong>
國潮臨風,IP當?shù)?。隨著中國綜合國力的日益增強,“中華文化復興”蓬勃發(fā)展,以中華文化為底色,以國潮IP強牽引,產(chǎn)業(yè)級品牌IP大行其道,產(chǎn)業(yè)級品牌IP經(jīng)營倍受關(guān)注。強有力的新消費品牌,因“國潮底蘊”更有價值,因“中華IP”更有特色感。
亞文化崛起,小眾成主流。優(yōu)秀的新消費品牌,大多擁有自己的強文化基因,或依托于二次元等亞文化圈層快速突破,或吸引高端用戶、推進定制化精品、激活小眾新消費,更或創(chuàng)造新消費經(jīng)營更新“小眾化大價值”。刷新小眾用戶感知,點亮亞文化經(jīng)營,新消費品牌切割,必會大有所成!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、泡泡瑪特公眾號、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,截至 2020 年 6 月末,泡泡瑪特公司運營 IP 共計 93 個,包括 12 個自有 IP、25 個獨家 IP 和 56 個非獨家 IP。自有 IP 享有完全知識產(chǎn)權(quán),即開發(fā)、銷售潮流玩具及授權(quán)來獲得變現(xiàn)機會的權(quán)利,包括 (1)內(nèi)部設(shè)計師團隊 PDC (Pop Design Center)創(chuàng)作IP,如 Yuki、BOBO&COCO、小甜 豆、Hirono、Bunny 等;(2)收購的代表性IP,如 Molly、Dimmo、SKULLPANDA 等。
“高端占位”:高端取勢,占位新消費;商業(yè)占位,獨特資源獨特模式
高端取勢,占位新消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,優(yōu)秀的新消費品牌,大多會升級數(shù)字化技術(shù),搶占高端用戶,或以“高端定制”激活高端消費圈層,或以“高端用戶數(shù)據(jù)賦能”新用戶開發(fā),更或以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”激活新品類拓展,開辟出新生代的“新消費藍海”。
商業(yè)占位,獨特資源獨特模式。數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費價值,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷激活企業(yè)“獨特資源”,優(yōu)秀的新消費品牌切割,必然是依托企業(yè)競爭優(yōu)勢所做的“強切割”,必然是基于“新商業(yè)經(jīng)營”牽引所做的“終端大創(chuàng)新”。更新產(chǎn)品價值,更新商業(yè)占位,激活產(chǎn)品原產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等,新消費品牌切割,必會妙處橫生。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、泡泡瑪特公眾號、公司年報、新京報、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,泡泡瑪特公司每年于北京、上海定期舉辦兩次國際潮流玩具展 (PTS),邀請數(shù)百名藝術(shù)家?guī)頂?shù)百款作品與粉絲見面,并借此發(fā)現(xiàn)新藝術(shù)家。按參觀人次計,北京國際潮玩展和上海國際潮玩展已成為中國最大的潮流玩具展,有助于公司吸引更多優(yōu)質(zhì)人才。2020年上海國際潮流玩具展吸引了 500 名藝術(shù)家參展,參展品牌突破 300 個, 參展人次超過 10 萬
新消費品牌切割,其本質(zhì)是以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“新一代品牌形象”,是以數(shù)字品牌營銷策劃點亮品牌的“文化魅力”。升級數(shù)字化技術(shù),推進全渠道聯(lián)動,搶占高端新消費,激活獨特資源“新優(yōu)勢”,新消費品牌切割,方有“大看點”。更多主線請見《新消費品牌策劃之新消費品牌切割五大主線(下)》。
“五大主線”,點亮新消費品牌切割。1)“文化魅力”:國潮臨風,IP當?shù)溃粊單幕绕?,小眾成主流?)“高端占位”:高端取勢,占位新消費;商業(yè)占位,獨特資源獨特模式。3)“升級產(chǎn)品”:老產(chǎn)品做升級,新產(chǎn)品占賽道;高顏值,高審美,強功能,強價值。4)“精致服務(wù)”:專注會員服務(wù),專注小眾消費;定制賦能,主打精選,搶占利基市場。5)“供應(yīng)鏈強化”:優(yōu)選供應(yīng)商;供應(yīng)鏈更新,少單快返強優(yōu)勢。
“文化魅力”:國潮臨風,IP當?shù)溃粊單幕绕?,小眾成主?/strong>
國潮臨風,IP當?shù)?。隨著中國綜合國力的日益增強,“中華文化復興”蓬勃發(fā)展,以中華文化為底色,以國潮IP強牽引,產(chǎn)業(yè)級品牌IP大行其道,產(chǎn)業(yè)級品牌IP經(jīng)營倍受關(guān)注。強有力的新消費品牌,因“國潮底蘊”更有價值,因“中華IP”更有特色感。
亞文化崛起,小眾成主流。優(yōu)秀的新消費品牌,大多擁有自己的強文化基因,或依托于二次元等亞文化圈層快速突破,或吸引高端用戶、推進定制化精品、激活小眾新消費,更或創(chuàng)造新消費經(jīng)營更新“小眾化大價值”。刷新小眾用戶感知,點亮亞文化經(jīng)營,新消費品牌切割,必會大有所成!
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、泡泡瑪特公眾號、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,截至 2020 年 6 月末,泡泡瑪特公司運營 IP 共計 93 個,包括 12 個自有 IP、25 個獨家 IP 和 56 個非獨家 IP。自有 IP 享有完全知識產(chǎn)權(quán),即開發(fā)、銷售潮流玩具及授權(quán)來獲得變現(xiàn)機會的權(quán)利,包括 (1)內(nèi)部設(shè)計師團隊 PDC (Pop Design Center)創(chuàng)作IP,如 Yuki、BOBO&COCO、小甜 豆、Hirono、Bunny 等;(2)收購的代表性IP,如 Molly、Dimmo、SKULLPANDA 等。

高端取勢,占位新消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象,優(yōu)秀的新消費品牌,大多會升級數(shù)字化技術(shù),搶占高端用戶,或以“高端定制”激活高端消費圈層,或以“高端用戶數(shù)據(jù)賦能”新用戶開發(fā),更或以“現(xiàn)象級產(chǎn)品”激活新品類拓展,開辟出新生代的“新消費藍海”。
商業(yè)占位,獨特資源獨特模式。數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費價值,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷激活企業(yè)“獨特資源”,優(yōu)秀的新消費品牌切割,必然是依托企業(yè)競爭優(yōu)勢所做的“強切割”,必然是基于“新商業(yè)經(jīng)營”牽引所做的“終端大創(chuàng)新”。更新產(chǎn)品價值,更新商業(yè)占位,激活產(chǎn)品原產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等,新消費品牌切割,必會妙處橫生。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、泡泡瑪特公眾號、公司年報、新京報、信達證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,泡泡瑪特公司每年于北京、上海定期舉辦兩次國際潮流玩具展 (PTS),邀請數(shù)百名藝術(shù)家?guī)頂?shù)百款作品與粉絲見面,并借此發(fā)現(xiàn)新藝術(shù)家。按參觀人次計,北京國際潮玩展和上海國際潮玩展已成為中國最大的潮流玩具展,有助于公司吸引更多優(yōu)質(zhì)人才。2020年上海國際潮流玩具展吸引了 500 名藝術(shù)家參展,參展品牌突破 300 個, 參展人次超過 10 萬

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