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在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之五大主流增長方式（上）》中，我們談到企業(yè)增長的方式，建議企業(yè)深度挖掘其“增長驅(qū)動(dòng)力”，基于品牌特質(zhì)謀求“品牌戰(zhàn)略型增長”，是需要的；基于全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，點(diǎn)亮“品類大價(jià)值”，是重要的；基于全渠道品牌策劃傳播，刷新品牌形象，是必要的。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，融入抖音等數(shù)字化新媒體，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，則企業(yè)的新時(shí)代新增長，必能創(chuàng)新迭出，迅猛推進(jìn)。
 
“五大主流增長”，拓寬企業(yè)增長新天地。1）“品類型增長”：洞察產(chǎn)品求商機(jī)，填補(bǔ)市場空白；搶占品類新賽道，激活產(chǎn)品新消費(fèi)。2）“前沿型增長”： 關(guān)注科學(xué)前沿，提升前沿布局；建立健全全渠道體系，強(qiáng)化數(shù)字化新媒體運(yùn)營。3）“運(yùn)營型增長”：提高企業(yè)運(yùn)營效率，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出；改善內(nèi)部資源酷配比，布局新未來新增長。4）“心智型增長”：鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購；提升用戶消費(fèi)黏性。5）“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進(jìn)有機(jī)并購，擴(kuò)大業(yè)務(wù)體量。
 
“運(yùn)營型增長”：提高企業(yè)運(yùn)營效率，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出；改善內(nèi)部資源酷配比，布局新未來新增長
 
提高企業(yè)運(yùn)營效率，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)出。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)增長，或?qū)Ｗ⒂?ldquo;經(jīng)營效率”提升，擴(kuò)大市場銷售產(chǎn)出；或提升內(nèi)部運(yùn)營效率，加快企業(yè)商品及貨物周轉(zhuǎn)。
 
改善內(nèi)部資源酷配比，布局新未來新增長。無優(yōu)秀資源，企業(yè)不大；無資源優(yōu)化，企業(yè)不強(qiáng)；任何一家企業(yè)的持續(xù)增長，都需要市場資源的最大化整合，都需要精益生產(chǎn)資源的最大化調(diào)度，都需要面向未來增長構(gòu)建“新業(yè)務(wù)體系”，或以“新業(yè)務(wù)”激活現(xiàn)有生產(chǎn)資源，或以“進(jìn)軍細(xì)分領(lǐng)域”擴(kuò)大新業(yè)務(wù)增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過良好的戰(zhàn)略布局和組織管理能力，使得這些在細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè) 能順利加入自身的價(jià)值鏈當(dāng)中，擴(kuò)大市場份額、形成規(guī)模效應(yīng)，從而能為客戶提供涵蓋樣本觀測、科學(xué)分析、研究報(bào)告在內(nèi)的全流程、全平臺(tái)服務(wù)。 “心智型增長”：鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購；提升用戶消費(fèi)黏性
 
鎖定用戶心智，激發(fā)用戶持續(xù)復(fù)購。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新消費(fèi)新認(rèn)知，高價(jià)值品牌經(jīng)營，需要用戶消費(fèi)心智的“強(qiáng)大價(jià)值認(rèn)同”，需要“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”牽引的持續(xù)復(fù)購，更需要“高價(jià)值用戶”牽引的持續(xù)復(fù)購。
 
提升用戶消費(fèi)黏性。用戶，有消費(fèi)；消費(fèi)，有黏性，方能刺激用戶的持續(xù)購買。高價(jià)值的用戶經(jīng)營，或放大“產(chǎn)品消費(fèi)”，點(diǎn)燃用戶的新消費(fèi)新認(rèn)可；或以“會(huì)員積分”擴(kuò)大用戶的消費(fèi)場景，以新品預(yù)約、購買折扣等壯大會(huì)員消費(fèi)。以“產(chǎn)品”激活用戶持續(xù)消費(fèi)，以“高價(jià)值消費(fèi)”黏住用戶，則會(huì)員消費(fèi)增長，必會(huì)更加持久。
 
“并購型增長”：延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢；推進(jìn)有機(jī)并購，擴(kuò)大業(yè)務(wù)體量
 
延續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)有優(yōu)勢，競爭有突破；增長有特色，企業(yè)價(jià)值才更突出。優(yōu)秀的企業(yè)增長，或因“競爭價(jià)值”而更可以持續(xù)，或因“獨(dú)特能力”而更有活力，或因“獨(dú)特資源”而更有價(jià)值沖擊力。
 
推進(jìn)有機(jī)并購，擴(kuò)大業(yè)務(wù)體量。并購，推動(dòng)著業(yè)務(wù)的“迅猛創(chuàng)新”，激發(fā)著企業(yè)資源的“戰(zhàn)略協(xié)同”。業(yè)務(wù)體量，因企業(yè)并購而大大提升，可以極大提升企業(yè)的“規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢”；資源價(jià)值，因企業(yè)的相互配合而更能“戰(zhàn)略協(xié)同”；有機(jī)并購，大大助推企業(yè)增長，構(gòu)建其專業(yè)化“價(jià)值鏈”，搭建起完整的“高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈條”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，安捷倫通過“收購與建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善自身的價(jià)值鏈布局、提升自己的全球影響力。2010年，安捷倫收購儀器制造公司 Varian， 增強(qiáng)了自身在化學(xué)分析儀器方面的業(yè)務(wù)深度，并正式進(jìn)入生命科學(xué)領(lǐng)域，并通過對(duì)其核磁共振業(yè)務(wù)的整合成為全球三大核磁供應(yīng)商。 企業(yè)的持續(xù)增長，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“大品牌形象”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新媒體經(jīng)營”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“強(qiáng)心智增長”。激活現(xiàn)有資源價(jià)值，整合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)資源，推動(dòng)并購型增長，則企業(yè)增長，大有可為！