新消費醫(yī)療策劃之打破醫(yī)療地域?qū)傩晕宸ǎㄉ希?/div>
發(fā)布時間：2024-07-11 ????點擊數(shù)：
打破醫(yī)療地域性，創(chuàng)造新消費醫(yī)療。傳統(tǒng)消費醫(yī)療依賴于傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營，依賴于品牌戰(zhàn)略指引的醫(yī)院品牌營銷策劃創(chuàng)新，更依賴于全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費需求。升級數(shù)字化技術，創(chuàng)新醫(yī)療數(shù)字品牌營銷策劃手法，打破醫(yī)療的地域消費屬性，喚新高價值診療服務，則新一代消費醫(yī)療，大有可為！
“五大方法”，打破醫(yī)療地域?qū)傩浴?）“名醫(yī)做賦能”：點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢能，擴大專業(yè)影響力。2）“院系做輸出”：輸出專業(yè)級技術；建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。3）“內(nèi)容強曝光”：活化內(nèi)容價值，真正解決用戶難題；激活品牌能量，推動產(chǎn)品曝光。4）“運營精細化”：細化運營步驟，推進精細化管理；盤活運營價值，降低運營復制難度。5）“圓心式拓展”：聚焦醫(yī)療優(yōu)勢點，打深打透；圍繞核心地域做擴展，建立“優(yōu)勢醫(yī)療根據(jù)地”。
“名醫(yī)做賦能”：點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢能，擴大專業(yè)影響力
點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書。品牌戰(zhàn)略指引消費醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新，“名醫(yī)、名家”點亮新一代消費醫(yī)療，創(chuàng)造更大的消費醫(yī)療認知度，拉升更強的“醫(yī)療消費認同”。
優(yōu)秀名醫(yī)，或以“引領性醫(yī)學地位”占據(jù)行業(yè)前沿，擁有極強的醫(yī)學背景；或以“豐富的醫(yī)療經(jīng)驗”指導新一代消費醫(yī)療；更或以“操刀知名案例”獲得更多的行業(yè)認可度。“名家”品牌勢能越強，“專業(yè)影響力”越大。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，專業(yè)的人才隊伍是華廈眼科公司各項眼科診療業(yè)務得以保持快速發(fā)展的關鍵因素。公司目前已于廈門眼科中心為核心平臺，組建了一支臨床經(jīng)驗豐富、科研能力扎實的領銜醫(yī)師專家團隊，匯聚了包括黎曉新、趙堪興、葛堅、劉祖國等在內(nèi)的國際知名專家。
“院系做輸出”：輸出專業(yè)級技術；建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式
輸出專業(yè)級技術。醫(yī)療的特性，在于其屬于獨特且專業(yè)的醫(yī)學技術做支撐，依靠強有力的“醫(yī)學專科”獲得用戶的信任，“專業(yè)級技術”、“不同尋常的技術”、“卓越的醫(yī)技”，成為新一代新消費醫(yī)療的“強有力支撐”。創(chuàng)造專業(yè)級技術，持續(xù)輸出專業(yè)級醫(yī)學技術，方能打破地域的限制，獲得更大的專業(yè)影響力。
建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。全渠道品牌策劃傳播，點燃著用戶的醫(yī)療消費熱情；專業(yè)化醫(yī)院，以數(shù)字化技術賦能著新客戶經(jīng)營，以數(shù)字品牌營銷策劃連通著用戶新需求，越專業(yè)的技術，越能滿足專業(yè)化用戶需求，越能創(chuàng)造更加“特色化診療”，讓用戶更有價值感及信賴感。
針對傳統(tǒng)的醫(yī)院運營，通過“專業(yè)化技術輸出”，點亮口腔、醫(yī)療美容等專業(yè)級技術；通過系列化、主題式醫(yī)院內(nèi)容傳播，通過專業(yè)化醫(yī)學人員服務，通過特色化診療及跨地域服務，讓用戶真正認識到“跨地域的專家”、“特色的科室”，以“專業(yè)醫(yī)學技術”吸引人，以“特色診療”黏住人。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，劉旭陽(青光眼診療)、王利華(斜視與小兒眼科診療)、王騫(屈光 診療)、郭?？?白內(nèi)障診療)、張廣斌(白內(nèi)障診療)、吳護平(眼表疾病診療)等 9 名學科帶頭人均在中華醫(yī)學會眼科學分會各相關專業(yè)學組中擔任副組長或委員，行業(yè)影響力高。截至 1H22，華廈眼科公司醫(yī)護人員總數(shù)已達 3278 人(占員工總數(shù)的 50.7%)，其中醫(yī)師 897 人，持續(xù) 為公司診療實力的提升提供堅實基礎。
“內(nèi)容強曝光”：活化內(nèi)容價值，真正解決用戶難題；激活品牌能量，推動產(chǎn)品曝光
活化內(nèi)容價值，真正解決用戶難題。新消費醫(yī)療經(jīng)營，不但需要行業(yè)級名家站臺，需要點亮名家名醫(yī)的專業(yè)級技術，而且需要活化“品牌化內(nèi)容”，將專業(yè)化的診療內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦拥目破罩R，將專業(yè)化的“診斷”轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷脑u判標準，由此，真正讓用戶參與進來，自我判定+專家指導，地域界限由此打破，新一代消費醫(yī)療更有價值。
激活品牌能量，推動產(chǎn)品曝光。品牌，有能量；消費醫(yī)療，有價值，才能真正吸引用戶，為用戶創(chuàng)造“新消費醫(yī)療價值”。新時代的消費醫(yī)療，貴在挖掘品牌價值，打破近距離看醫(yī)的“便利怪圈”，打破傳統(tǒng)醫(yī)療的“小地域思想”，患者，是可以流動的；用戶，可以選擇更好的醫(yī)療項目，也可以是被專家吸引的。
醫(yī)療因其“重服務特性”，近距離看病、近地域診療天然存在，新一代的消費醫(yī)療，依托數(shù)字化技術賦能遠程診療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，依托數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶對遠程診療專家及醫(yī)生的信任感，依托全渠道品牌策劃傳播吸引“高價值診療內(nèi)容”。點亮“名醫(yī)”品牌戰(zhàn)略，更新“消費醫(yī)療”品牌營銷策劃手法 ，持續(xù)輸出高價值消費醫(yī)療，則打破醫(yī)療的地域?qū)傩?，值得期待！更多方法請見《新消費醫(yī)療策劃之打破醫(yī)療地域?qū)傩晕宸ǎㄏ拢贰?br />
“五大方法”，打破醫(yī)療地域?qū)傩浴?）“名醫(yī)做賦能”：點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢能，擴大專業(yè)影響力。2）“院系做輸出”：輸出專業(yè)級技術；建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。3）“內(nèi)容強曝光”：活化內(nèi)容價值，真正解決用戶難題；激活品牌能量，推動產(chǎn)品曝光。4）“運營精細化”：細化運營步驟，推進精細化管理；盤活運營價值，降低運營復制難度。5）“圓心式拓展”：聚焦醫(yī)療優(yōu)勢點，打深打透；圍繞核心地域做擴展，建立“優(yōu)勢醫(yī)療根據(jù)地”。
“名醫(yī)做賦能”：點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書；打造品牌勢能，擴大專業(yè)影響力
點亮名醫(yī)，拉升新消費醫(yī)療品牌背書。品牌戰(zhàn)略指引消費醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新，“名醫(yī)、名家”點亮新一代消費醫(yī)療，創(chuàng)造更大的消費醫(yī)療認知度，拉升更強的“醫(yī)療消費認同”。
優(yōu)秀名醫(yī)，或以“引領性醫(yī)學地位”占據(jù)行業(yè)前沿，擁有極強的醫(yī)學背景；或以“豐富的醫(yī)療經(jīng)驗”指導新一代消費醫(yī)療；更或以“操刀知名案例”獲得更多的行業(yè)認可度。“名家”品牌勢能越強，“專業(yè)影響力”越大。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，專業(yè)的人才隊伍是華廈眼科公司各項眼科診療業(yè)務得以保持快速發(fā)展的關鍵因素。公司目前已于廈門眼科中心為核心平臺，組建了一支臨床經(jīng)驗豐富、科研能力扎實的領銜醫(yī)師專家團隊，匯聚了包括黎曉新、趙堪興、葛堅、劉祖國等在內(nèi)的國際知名專家。
輸出專業(yè)級技術。醫(yī)療的特性，在于其屬于獨特且專業(yè)的醫(yī)學技術做支撐，依靠強有力的“醫(yī)學專科”獲得用戶的信任，“專業(yè)級技術”、“不同尋常的技術”、“卓越的醫(yī)技”，成為新一代新消費醫(yī)療的“強有力支撐”。創(chuàng)造專業(yè)級技術，持續(xù)輸出專業(yè)級醫(yī)學技術，方能打破地域的限制，獲得更大的專業(yè)影響力。
建立專業(yè)化醫(yī)院及門診模式。全渠道品牌策劃傳播，點燃著用戶的醫(yī)療消費熱情；專業(yè)化醫(yī)院，以數(shù)字化技術賦能著新客戶經(jīng)營，以數(shù)字品牌營銷策劃連通著用戶新需求，越專業(yè)的技術，越能滿足專業(yè)化用戶需求，越能創(chuàng)造更加“特色化診療”，讓用戶更有價值感及信賴感。
針對傳統(tǒng)的醫(yī)院運營，通過“專業(yè)化技術輸出”，點亮口腔、醫(yī)療美容等專業(yè)級技術；通過系列化、主題式醫(yī)院內(nèi)容傳播，通過專業(yè)化醫(yī)學人員服務，通過特色化診療及跨地域服務，讓用戶真正認識到“跨地域的專家”、“特色的科室”，以“專業(yè)醫(yī)學技術”吸引人，以“特色診療”黏住人。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股說明書、華泰研究等綜合資訊表明，劉旭陽(青光眼診療)、王利華(斜視與小兒眼科診療)、王騫(屈光 診療)、郭?？?白內(nèi)障診療)、張廣斌(白內(nèi)障診療)、吳護平(眼表疾病診療)等 9 名學科帶頭人均在中華醫(yī)學會眼科學分會各相關專業(yè)學組中擔任副組長或委員，行業(yè)影響力高。截至 1H22，華廈眼科公司醫(yī)護人員總數(shù)已達 3278 人(占員工總數(shù)的 50.7%)，其中醫(yī)師 897 人，持續(xù) 為公司診療實力的提升提供堅實基礎。
活化內(nèi)容價值，真正解決用戶難題。新消費醫(yī)療經(jīng)營，不但需要行業(yè)級名家站臺，需要點亮名家名醫(yī)的專業(yè)級技術，而且需要活化“品牌化內(nèi)容”，將專業(yè)化的診療內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦拥目破罩R，將專業(yè)化的“診斷”轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷脑u判標準，由此，真正讓用戶參與進來，自我判定+專家指導，地域界限由此打破，新一代消費醫(yī)療更有價值。
激活品牌能量，推動產(chǎn)品曝光。品牌，有能量；消費醫(yī)療，有價值，才能真正吸引用戶，為用戶創(chuàng)造“新消費醫(yī)療價值”。新時代的消費醫(yī)療，貴在挖掘品牌價值，打破近距離看醫(yī)的“便利怪圈”，打破傳統(tǒng)醫(yī)療的“小地域思想”，患者，是可以流動的；用戶，可以選擇更好的醫(yī)療項目，也可以是被專家吸引的。
醫(yī)療因其“重服務特性”，近距離看病、近地域診療天然存在，新一代的消費醫(yī)療，依托數(shù)字化技術賦能遠程診療及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，依托數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶對遠程診療專家及醫(yī)生的信任感，依托全渠道品牌策劃傳播吸引“高價值診療內(nèi)容”。點亮“名醫(yī)”品牌戰(zhàn)略，更新“消費醫(yī)療”品牌營銷策劃手法 ，持續(xù)輸出高價值消費醫(yī)療，則打破醫(yī)療的地域?qū)傩?，值得期待！更多方法請見《新消費醫(yī)療策劃之打破醫(yī)療地域?qū)傩晕宸ǎㄏ拢贰?br />
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