競爭戰(zhàn)略策劃之差異化戰(zhàn)略四要素設計
發(fā)布時間：2021-10-25 ????點擊數(shù)：
差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)造差異化價值要素。“差異化競爭戰(zhàn)略”一直是企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃的重要戰(zhàn)略之一，優(yōu)秀企業(yè)的成長過程，是其依托產業(yè)級品牌戰(zhàn)略持續(xù)塑造差異化的過程，是其以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點燃企業(yè)戰(zhàn)略價值的過程，是其以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數(shù)字營銷策劃牽引企業(yè)戰(zhàn)略再創(chuàng)新的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)差異化戰(zhàn)略推進，需要其以新零售策劃運營等新商業(yè)創(chuàng)造點亮客戶價值差異化，以新商業(yè)經營策劃突出自我競爭優(yōu)勢，以新產業(yè)鏈經營訴求競爭地位獨特化。
“四大要素”，打造差異化戰(zhàn)略。1）“客戶價值差異化”：擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值。2）“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性。3）“競爭地位獨特化”：謀求產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)鏈鏈主地位，放大產業(yè)地位價值，激活產業(yè)地位影響力。4）“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優(yōu)勢，持續(xù)提升產品溢價。
“四大要素”之一——“客戶價值差異化”：擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值
擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感。企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要其關注自我的業(yè)務成長邊界，以新產業(yè)競爭戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略，以新產業(yè)經營壯大企業(yè)品牌營銷策劃，以新產業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新數(shù)字營銷策劃點亮客戶需求，更以多元化業(yè)務協(xié)同點亮多層次業(yè)務，提升客戶的層次感。
客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值。企業(yè)競爭突破的過程，是其以刷新客戶價值化消費、突出新產業(yè)經營的過程，是其以新客戶經營、放大新客戶價值的過程，更是其以新客戶價值彰顯新產業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程。數(shù)字化驅動新商業(yè)，新商業(yè)點亮新價值，新價值帶來新未來，新型競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅動新企業(yè)發(fā)展。
“四大要素”之二——“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性
以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)造，其目標在于塑造更加差異化的未來，以差異化競爭要素指引企業(yè)發(fā)展，或以差異化產品塑造產品價值，或以差異化分銷謀求渠道優(yōu)勢，或以全渠道創(chuàng)新推廣點亮差異化溝通，或以產業(yè)級技術驅動新商業(yè)增長，企業(yè)的競爭要素價值感越強，獨特性越強，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越突出。
經典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司公司在石化項目的建設上依舊延續(xù)了公司特有的循環(huán)經濟產業(yè)模式，結合 PDH 裝置和炭黑裝置的特點， 對能源和物料進行充分利用，其新建的炭黑裝置使用丙烷脫氫制丙烯裝置副產尾氣作反 應爐燃料氣，為炭黑的生產提供能量；同時炭黑裝置副產尾氣燒鍋爐產生熱能供丙烷脫氫裝置使用，通過能源高效利用，可以助力公司大幅節(jié)約原料油的消 耗，降低采購成本。
“四大要素”之三——“競爭地位獨特化”：謀求產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)鏈鏈主地位，放大產業(yè)地位價值，激活產業(yè)地位影響力
謀求產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)鏈鏈主地位。企業(yè)往往身處行業(yè)，其快速發(fā)展取決于優(yōu)秀的產業(yè)鏈經營，以新商業(yè)謀求市場營銷創(chuàng)新，以新商業(yè)合作謀求產業(yè)級同盟，以新技術點亮新產品研發(fā)，以新品牌強化新產業(yè)經營，企業(yè)的競爭地位越獨特，企業(yè)的產業(yè)地位越出色，企業(yè)的產業(yè)鏈經營越有價值，其產業(yè)地位影響力越大。
經典案例：根據(jù)環(huán)評報告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司基于“產業(yè)鏈競爭+多產品競爭”的差異化競爭策略，進軍石油化工領 域，于 2019 年 12 月發(fā)行可轉債募集資金用于建設“90 萬噸/年 PDH 與 8 ×6 萬噸/年綠色炭黑循環(huán)利用”項目，并于 2020 年 11 月非公開發(fā)行募集 資金用于建設“2×45 萬噸/年高性能聚丙烯”項目。根據(jù)公司的產業(yè)規(guī)劃，其還將繼續(xù)投建 90 萬噸/年 PDH 三期項目。
“四大要素”之四——“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優(yōu)勢，持續(xù)提升產品溢價
點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造，產品的差異化引領著用戶消費，產品的全場景分銷點亮著企業(yè)價值，產品的全域推廣激發(fā)著用戶消費熱情，新產品創(chuàng)造新未來，新消費催生大商業(yè)。
塑造產品經營獨特優(yōu)勢，持續(xù)提升產品溢價。企業(yè)差異化經營，重要的差異化價值是“產品差異化”，以優(yōu)秀的產品差異化經營為指導，以差異化產品建設為依托，以差異化競爭優(yōu)勢鍛造為價值，以持續(xù)提升產品溢價為導向，全面提升產品的技術感，全面刷新產品的消費體驗，全面壯大產品的功能感知，企業(yè)可以獲得，更加持久的產品競爭優(yōu)勢。
企業(yè)差異化戰(zhàn)略推進，得益于其競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的快速推進，得益于其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動新產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于其以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引差異化競爭要素經營。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新產業(yè)競爭，數(shù)字化轉型升級使企業(yè)差異化經營備受關注，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新商業(yè)經營，以新零售策劃運營等商業(yè)突破放大企業(yè)差異化競爭要素，以產業(yè)級競爭地位推動新商業(yè)策劃變革，更以產業(yè)級競爭溢價點亮新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新。如此，前程可期！
“四大要素”，打造差異化戰(zhàn)略。1）“客戶價值差異化”：擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值。2）“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性。3）“競爭地位獨特化”：謀求產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)鏈鏈主地位，放大產業(yè)地位價值，激活產業(yè)地位影響力。4）“競爭溢價獨特化”：點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量，塑造產品經營獨特優(yōu)勢，持續(xù)提升產品溢價。
“四大要素”之一——“客戶價值差異化”：擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感，客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值
擁有自己的業(yè)務邊界，客戶需求多元化且富有層次感。企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，需要其關注自我的業(yè)務成長邊界，以新產業(yè)競爭戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略，以新產業(yè)經營壯大企業(yè)品牌營銷策劃，以新產業(yè)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以新數(shù)字營銷策劃點亮客戶需求，更以多元化業(yè)務協(xié)同點亮多層次業(yè)務，提升客戶的層次感。
客戶價值消費突出，創(chuàng)造獨一無二的客戶價值。企業(yè)競爭突破的過程，是其以刷新客戶價值化消費、突出新產業(yè)經營的過程，是其以新客戶經營、放大新客戶價值的過程，更是其以新客戶價值彰顯新產業(yè)品牌戰(zhàn)略的過程。數(shù)字化驅動新商業(yè)，新商業(yè)點亮新價值，新價值帶來新未來，新型競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新驅動新企業(yè)發(fā)展。
“四大要素”之二——“競爭要素差異化”：以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素，刷新競爭要素價值感及獨特性
以差異化客戶價值為塑造指引，創(chuàng)造差異化競爭要素。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略創(chuàng)造，其目標在于塑造更加差異化的未來，以差異化競爭要素指引企業(yè)發(fā)展，或以差異化產品塑造產品價值，或以差異化分銷謀求渠道優(yōu)勢，或以全渠道創(chuàng)新推廣點亮差異化溝通，或以產業(yè)級技術驅動新商業(yè)增長，企業(yè)的競爭要素價值感越強，獨特性越強，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越突出。
經典案例：根據(jù)公司公告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司公司在石化項目的建設上依舊延續(xù)了公司特有的循環(huán)經濟產業(yè)模式，結合 PDH 裝置和炭黑裝置的特點， 對能源和物料進行充分利用，其新建的炭黑裝置使用丙烷脫氫制丙烯裝置副產尾氣作反 應爐燃料氣，為炭黑的生產提供能量；同時炭黑裝置副產尾氣燒鍋爐產生熱能供丙烷脫氫裝置使用，通過能源高效利用，可以助力公司大幅節(jié)約原料油的消 耗，降低采購成本。
謀求產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，搶占產業(yè)鏈鏈主地位。企業(yè)往往身處行業(yè)，其快速發(fā)展取決于優(yōu)秀的產業(yè)鏈經營，以新商業(yè)謀求市場營銷創(chuàng)新，以新商業(yè)合作謀求產業(yè)級同盟，以新技術點亮新產品研發(fā)，以新品牌強化新產業(yè)經營，企業(yè)的競爭地位越獨特，企業(yè)的產業(yè)地位越出色，企業(yè)的產業(yè)鏈經營越有價值，其產業(yè)地位影響力越大。
經典案例：根據(jù)環(huán)評報告、國金證券研究所等綜合資訊表明，金能科技公司基于“產業(yè)鏈競爭+多產品競爭”的差異化競爭策略，進軍石油化工領 域，于 2019 年 12 月發(fā)行可轉債募集資金用于建設“90 萬噸/年 PDH 與 8 ×6 萬噸/年綠色炭黑循環(huán)利用”項目，并于 2020 年 11 月非公開發(fā)行募集 資金用于建設“2×45 萬噸/年高性能聚丙烯”項目。根據(jù)公司的產業(yè)規(guī)劃，其還將繼續(xù)投建 90 萬噸/年 PDH 三期項目。
點亮產品差異化競爭，激活產品消費能量。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新商業(yè)創(chuàng)造，產品的差異化引領著用戶消費，產品的全場景分銷點亮著企業(yè)價值，產品的全域推廣激發(fā)著用戶消費熱情，新產品創(chuàng)造新未來，新消費催生大商業(yè)。
塑造產品經營獨特優(yōu)勢，持續(xù)提升產品溢價。企業(yè)差異化經營，重要的差異化價值是“產品差異化”，以優(yōu)秀的產品差異化經營為指導，以差異化產品建設為依托，以差異化競爭優(yōu)勢鍛造為價值，以持續(xù)提升產品溢價為導向，全面提升產品的技術感，全面刷新產品的消費體驗，全面壯大產品的功能感知，企業(yè)可以獲得，更加持久的產品競爭優(yōu)勢。
企業(yè)差異化戰(zhàn)略推進，得益于其競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的快速推進，得益于其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動新產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于其以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，以數(shù)字營銷策劃牽引差異化競爭要素經營。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新產業(yè)競爭，數(shù)字化轉型升級使企業(yè)差異化經營備受關注，優(yōu)秀企業(yè)總能以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新商業(yè)經營，以新零售策劃運營等商業(yè)突破放大企業(yè)差異化競爭要素，以產業(yè)級競爭地位推動新商業(yè)策劃變革，更以產業(yè)級競爭溢價點亮新商業(yè)經營策劃創(chuàng)新。如此，前程可期！
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