全國(guó)營(yíng)銷策劃公司“一盤棋”，營(yíng)銷策劃行業(yè)有變化，各區(qū)域公司也同樣有自己的特色，上海營(yíng)銷策劃公司與成都營(yíng)銷策劃公司一樣，擁有自己的核心咨詢策劃業(yè)務(wù)，也擁有的營(yíng)銷策劃方法論，但兩者還是有一些區(qū)別。
上海營(yíng)銷策劃公司身處國(guó)際化都市，城市規(guī)范化、專業(yè)化和價(jià)值化程度遠(yuǎn)超其它城市，其咨詢公司創(chuàng)始人和高層咨詢團(tuán)隊(duì)大都擁有國(guó)際化團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些與成都營(yíng)銷策劃公司等還是有比較大的區(qū)別的。
“三大對(duì)比”之一：主攻策劃領(lǐng)域有所不同
上海地處華東，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，其策劃視野涵蓋的也是全中國(guó)，從傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃的渠道分銷、終端突破到新興的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)策劃、全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)、新零售營(yíng)銷策劃等，以上海為代表的營(yíng)銷策劃公司還是始終走在前列的。
相比上海營(yíng)銷策劃公司，成都營(yíng)銷策劃公司的同仁專注傳統(tǒng)渠道策劃，專注食品、飲料等消費(fèi)品策劃，其服務(wù)客戶相對(duì)為熟悉類客戶，對(duì)品牌影響力提升相對(duì)有限。
“三大對(duì)比”之二：策劃方法論有所不同
上海的品牌營(yíng)銷咨詢的方法論多數(shù)引自于西方，其本身強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，對(duì)規(guī)范化、職業(yè)化有天生的親近感，對(duì)國(guó)際經(jīng)典的咨詢理論如波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、德魯克的“企業(yè)管理理論”、科特勒的“營(yíng)銷管理”等有極深的理解度，也是極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)積累。
“三大對(duì)比”之三：策劃團(tuán)隊(duì)構(gòu)成有所不同
上海的品牌營(yíng)銷咨詢的方法論多數(shù)引自于西方，其從業(yè)人員多數(shù)來自于上海，上海及華東的從業(yè)經(jīng)歷構(gòu)成了各咨詢公司核心人員的職業(yè)履歷，“魔都”的時(shí)尚感、國(guó)際化、實(shí)戰(zhàn)化基因已經(jīng)深深植入了咨詢團(tuán)隊(duì)作業(yè)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營(yíng)銷，需要更加落地、更加實(shí)戰(zhàn)，需要融入5G移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)，這些正是上海營(yíng)銷策劃公司與成都營(yíng)銷策劃公司都要面臨的挑戰(zhàn)；關(guān)注品牌創(chuàng)意表現(xiàn)，關(guān)注營(yíng)銷舉措實(shí)戰(zhàn)性，關(guān)注品牌營(yíng)銷的一體化表現(xiàn)，企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃可以做得更出彩。
上海品牌營(yíng)銷策劃公司，有國(guó)際化的風(fēng)范，也有實(shí)戰(zhàn)性韜略，上海韜慧咨詢，智能品牌營(yíng)銷專家，國(guó)內(nèi)品牌全案服務(wù)革新者，助推企業(yè)“價(jià)值化成長(zhǎng)”，獨(dú)創(chuàng)“品牌新動(dòng)能”、“營(yíng)銷新動(dòng)能”、“新零售新動(dòng)能”等專業(yè)咨詢工具，從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、無成效退款，以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營(yíng)銷”。
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