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品牌全案策劃/營(yíng)銷全案策劃/新零售全案策劃
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產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之融入產(chǎn)業(yè)集群五法(上)
發(fā)布時(shí)間:2025-11-24 ????點(diǎn)擊數(shù):
融入產(chǎn)業(yè)集群,創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)層面的競(jìng)爭(zhēng),注定需要產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的新市場(chǎng)創(chuàng)造,需要產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃牽引“最大化資源集聚”,需要產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“新產(chǎn)業(yè)品牌”,更需要數(shù)字化技術(shù)賦能新產(chǎn)業(yè)集群運(yùn)營(yíng),以科技賦能新產(chǎn)業(yè)集群“大制造”。
 
“五大方法”,融入產(chǎn)業(yè)集群。1)“最大化集聚資源要素”:找到產(chǎn)業(yè)要素聚集地;激活自身資源最大優(yōu)勢(shì)。2)“推進(jìn)專業(yè)化分工”:建立“供應(yīng)商—客戶”聯(lián)結(jié)模式,借力產(chǎn)業(yè)鏈配套;構(gòu)筑專業(yè)化價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)“縱向一體化”。3)“實(shí)現(xiàn)采購(gòu)生產(chǎn)本地化”:融入大產(chǎn)業(yè)集群,構(gòu)筑起一條產(chǎn)業(yè)鏈;實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和生產(chǎn)的本地化。4)“提升市場(chǎng)滲透力”:激活本地集群,激活人脈;讓市場(chǎng)滲透更快速。5)“融入數(shù)字化浪潮”:融入產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率;集群有特色,價(jià)值再創(chuàng)造。
 
“最大化集聚資源要素”:找到產(chǎn)業(yè)要素聚集地;激活自身資源最大優(yōu)勢(shì)
 
找到產(chǎn)業(yè)要素聚集地。產(chǎn)業(yè)集群,點(diǎn)亮的是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,牽引的是高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)制造,點(diǎn)亮的是高價(jià)值產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。越優(yōu)秀的企業(yè),越能抓住自己的核心資源,全面激活自己的核心要素,或依托經(jīng)典工藝,彰顯“匠心品質(zhì)”;或激活產(chǎn)業(yè)帶資源,讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更給力,讓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更給力,讓區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、制造、服務(wù)要素更多聚攏在“核心企業(yè)”周圍,全面點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)制造。
 
激活自身資源最大優(yōu)勢(shì)。有資源,有價(jià)值,才能真正激活產(chǎn)業(yè)級(jí)制造;有特色,有優(yōu)勢(shì),才能真正點(diǎn)亮全渠道品牌營(yíng)銷策劃,才能壯大產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲勢(shì)。優(yōu)秀的企業(yè),總能激活自身最大資源,或激活自有生產(chǎn)線,創(chuàng)造龐大的產(chǎn)能;或提升技術(shù)價(jià)值感,拓寬技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景,讓技術(shù)可以創(chuàng)造更多規(guī)格、更多形狀及更多價(jià)值的產(chǎn)品。資源最大化激活,創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播,點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)制造,讓產(chǎn)業(yè)集群更有聲勢(shì)!
 
經(jīng)典案例:根據(jù)各公司公告、壓鑄周刊、中泰證券研究所等綜合資訊表明,車身工藝革命方興未艾,一體化壓鑄是效率、降本、輕量化的最優(yōu)工藝,2020年特斯拉 率先在 model Y 上量產(chǎn),自 2021 年起蔚來(lái)、理想、小鵬、華為問(wèn)界等國(guó)內(nèi)新勢(shì)力搶先布局,奔馳、福特、大眾、沃爾沃、長(zhǎng)安、一汽等國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)主機(jī)廠也加緊規(guī)劃,行業(yè)趨勢(shì)明確。
“推進(jìn)專業(yè)化分工”:建立“供應(yīng)商—客戶”聯(lián)結(jié)模式,借力產(chǎn)業(yè)鏈配套;構(gòu)筑專業(yè)化價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)“縱向一體化”
 
建立“供應(yīng)商—客戶”聯(lián)結(jié)模式,借力產(chǎn)業(yè)鏈配套。數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)群經(jīng)營(yíng),數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)高價(jià)值客戶交互,越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌,越能強(qiáng)化專業(yè)化生產(chǎn),創(chuàng)造“高性能產(chǎn)品”,打造“高品質(zhì)制造”,于前端激活“供應(yīng)商”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,于后臺(tái)提升“高價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)”,讓供應(yīng)商和客戶助推“高效供需對(duì)接”,全面提升客戶滿意度。
 
構(gòu)筑專業(yè)化價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)“縱向一體化”。有價(jià)值,有特色,有高客戶滿意度。卓越的產(chǎn)業(yè)集群打造,需要專業(yè)化生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)下的“高品質(zhì)制造”,需要“高價(jià)值客戶”牽引的新消費(fèi)滿足,更需要“產(chǎn)供銷一體化”牽引下的新商業(yè)制造,高價(jià)值消費(fèi)牽引高品質(zhì)生產(chǎn)、拉動(dòng)高品質(zhì)采購(gòu),明星企業(yè)的產(chǎn)業(yè)影響力將更大,產(chǎn)業(yè)集群將更有“產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明,博俊科技公司從 2018 年起積極拓展車身模塊化業(yè)務(wù),熟練掌握沖壓、熱成型、 焊接、激光焊接、注塑、裝配等工藝,相繼成功開發(fā)了側(cè)圍、后側(cè)圍內(nèi) 板、地板、前縱梁總成及防撞梁、儀表臺(tái)骨架等模塊化產(chǎn)品,并于 2019 年期借助車身模塊化產(chǎn)品升級(jí)為 Tier1,相繼與吉利、長(zhǎng)安、賽力斯、比亞迪、理想等頭部新勢(shì)力&自主建立合作。
產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營(yíng),得益于品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃“大創(chuàng)造”,得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“最大化資源集群”,更得益于數(shù)字化技術(shù)賦能下的“高品質(zhì)制造”,以及數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的下“高價(jià)值交互”。有消費(fèi)價(jià)值,有品質(zhì)特色,有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),產(chǎn)業(yè)集群,價(jià)值可期。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之融入產(chǎn)業(yè)集群五法(下)》。
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