競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之推進(jìn)行業(yè)性替代六法(下)
發(fā)布時(shí)間:2021-06-01 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃之推進(jìn)行業(yè)性替代六法(上)》中,我們談到了數(shù)字商業(yè)時(shí)代下的行業(yè)性替代價(jià)值,建議企業(yè)依托自有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)行業(yè)性產(chǎn)品替代。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營(yíng)點(diǎn)亮新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃,以明星產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)行業(yè)性替代,以全渠道分銷點(diǎn)亮行業(yè)價(jià)值,以多場(chǎng)景協(xié)同放大行業(yè)特色。行業(yè)性替代,因競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新而更美,因產(chǎn)品價(jià)值而更強(qiáng)。
發(fā)力行業(yè)性替代,從行業(yè)優(yōu)質(zhì)形象入手,從整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的一致性等要素入手,提升買方的價(jià)值認(rèn)可,刷新替代品利益,以整個(gè)行業(yè)的活動(dòng)可以有效補(bǔ)充個(gè)別企業(yè)推動(dòng)或抵御替代的做法。行業(yè)性替代,因產(chǎn)品價(jià)值而更有魅力,因產(chǎn)品形象而更有行業(yè)號(hào)召力,因產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)而更有商業(yè)能量。行業(yè)性替代,顛覆的是行業(yè),替代的是產(chǎn)品,更新的是商業(yè)模式。
“六大方法”,助力行業(yè)性替代。1)“點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值”:突出產(chǎn)品特色功能,點(diǎn)亮產(chǎn)品特質(zhì)。擴(kuò)大產(chǎn)品買方效用,提升產(chǎn)品價(jià)值。2)“刷新產(chǎn)品形象”:加強(qiáng)產(chǎn)品形象宣傳,提升買方價(jià)值認(rèn)知。升級(jí)產(chǎn)品特性,活化產(chǎn)品價(jià)值表現(xiàn)。3)“激活產(chǎn)業(yè)技術(shù)能量”:推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā),共同資助 產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)。拓展產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品新技術(shù),拓寬產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用。4)“樹(shù)立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”:建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度,減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。5)“推動(dòng)政策支持”:尋求政府支持,謀求政府的政策支持,推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化。6)“提升替代品質(zhì)量與可得性”:共同改進(jìn)替代品質(zhì)量,增強(qiáng)全渠道可獲得性,降低互補(bǔ)產(chǎn)品成本,提升其相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比。
“六大方法”之四——“樹(shù)立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”:建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度,減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值
建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度。新數(shù)字商業(yè)的時(shí)代背景下,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即,新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)啟發(fā)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)突破,優(yōu)秀的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放大產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值,規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指引新產(chǎn)品研發(fā)。在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新指引下,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃強(qiáng)驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)因品牌策劃而更具號(hào)召力,因數(shù)字營(yíng)銷策劃而更有廣泛認(rèn)可度。
減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。行業(yè)性替代因買方價(jià)值而更有沖擊力,因買方消費(fèi)而更有特色,企業(yè)的替代品經(jīng)營(yíng)越深入,買方對(duì)替代品的認(rèn)可度更高,對(duì)替代品的歡迎度也會(huì)更高,企業(yè)的替代產(chǎn)品,越是明星產(chǎn)品越能提升買方的價(jià)值認(rèn)可度,越是高認(rèn)知產(chǎn)品越能激活品牌的能量,越是高熟悉場(chǎng)景產(chǎn)品越能放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新未來(lái)。
“六大方法”之五——“推動(dòng)政策支持”:尋求政府支持,謀求政府的政策支持,推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化
尋求政府支持,謀求政府的政策支持。新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新日益重要,企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新,需要更加關(guān)注政府政策的支持,需要深入點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值,以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)品特色,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)影響力,以數(shù)字營(yíng)銷策劃助推用戶影響力提升。優(yōu)秀的政策支持,點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。
推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化。產(chǎn)業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)建設(shè),行業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng),總會(huì)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)機(jī)構(gòu)價(jià)值,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)提升買方認(rèn)知度,以專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)等放大企業(yè)商業(yè)能量,以專業(yè)級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新替代價(jià)值,以持續(xù)的產(chǎn)業(yè)替代推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化。新行業(yè)替代,成就新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人、中商情報(bào)網(wǎng)、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,在政策收緊的影響下,加上真皮資源有限、價(jià)格較高,我國(guó)天然皮革市場(chǎng)在經(jīng)歷了 2010 年以前持續(xù)的上漲以后,2012年我國(guó)輕革產(chǎn)量達(dá)到 7.47 億平方米,為近年峰值。工信部 2014 年正式公布《制革行業(yè) 規(guī)范條件》,真皮行業(yè)因環(huán)保問(wèn)題大量落后產(chǎn)能被強(qiáng)制關(guān)停。至 2019 年,我國(guó)真皮產(chǎn)量下降至 5.74 億平方米,較 2012 年下降 23.16%。天然皮革供給量的收縮為其替代品的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。
“六大方法”之六——“提升替代品質(zhì)量與可得性”:共同改進(jìn)替代品質(zhì)量,增強(qiáng)全渠道可獲得性,降低互補(bǔ)產(chǎn)品成本,提升其相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比
共同改進(jìn)替代品質(zhì)量,增強(qiáng)全渠道可獲得性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升替代品的用戶認(rèn)知度,新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮替代品商業(yè)價(jià)值,以優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用場(chǎng)景活化替代品價(jià)值,以全渠道分銷點(diǎn)亮替代品經(jīng)營(yíng),以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮替代品感知,全渠道性可獲得,全觸點(diǎn)可感知,替代品質(zhì)量可保證,企業(yè)價(jià)值水到渠成。
降低互補(bǔ)產(chǎn)品成本,提升其相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比。行業(yè)性替代發(fā)生的過(guò)程,是企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品互補(bǔ)性、激活替代品價(jià)值的過(guò)程,是企業(yè)以替代品持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造的過(guò)程,更是企業(yè)以替代品新功能點(diǎn)亮“產(chǎn)品相對(duì)價(jià)值”、以替代品戰(zhàn)略價(jià)格定位刷新“產(chǎn)品價(jià)格比”的過(guò)程。替代品越優(yōu)秀,其相對(duì)價(jià)值越高,其價(jià)格比越突出,其商業(yè)價(jià)值感越充足。
經(jīng)典案例:根據(jù)華峰超纖公司官網(wǎng)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,過(guò)去,超纖革由于無(wú)異味、不發(fā)霉、環(huán)保等優(yōu)異的性能和不斷降低的價(jià)格,迅速在皮鞋領(lǐng)域替代真皮(主要為貼面革),是超纖革最主流的應(yīng)用領(lǐng)域。而更高端的絨面革因?yàn)橄噍^貼面革不需要貼面,具有更好的透氣性能,同時(shí)耐磨性、抗撕裂性能良好,在高端運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域 已經(jīng)嶄露頭角。目前該領(lǐng)域廠商以東麗、帝人、可樂(lè)麗等日本企業(yè)為主,國(guó)產(chǎn)化程度較低,國(guó)內(nèi)能大規(guī)模生產(chǎn)絨面革的廠商僅只有華峰超纖、同大股份,且華峰絨面革產(chǎn)能遠(yuǎn)超過(guò)同大。
行業(yè)性替代快速推進(jìn),得益于企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃手法,得益于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,得益于品牌策劃傳播助力下的產(chǎn)品形象刷新,更得益于數(shù)字營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)下的替代品產(chǎn)品價(jià)值亮化。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營(yíng)激活產(chǎn)業(yè)技術(shù)新能量,替代品結(jié)構(gòu)化出擊推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),大量的替代品經(jīng)營(yíng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境日益優(yōu)質(zhì),同時(shí)替代品質(zhì)量因全域市場(chǎng)營(yíng)銷策劃而更有保證,其可得性大大提升。行業(yè)性替代因數(shù)字化技術(shù)而效率提升,因數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)而更有商業(yè)價(jià)值,前景廣闊,大有可為!
發(fā)力行業(yè)性替代,從行業(yè)優(yōu)質(zhì)形象入手,從整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的一致性等要素入手,提升買方的價(jià)值認(rèn)可,刷新替代品利益,以整個(gè)行業(yè)的活動(dòng)可以有效補(bǔ)充個(gè)別企業(yè)推動(dòng)或抵御替代的做法。行業(yè)性替代,因產(chǎn)品價(jià)值而更有魅力,因產(chǎn)品形象而更有行業(yè)號(hào)召力,因產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)而更有商業(yè)能量。行業(yè)性替代,顛覆的是行業(yè),替代的是產(chǎn)品,更新的是商業(yè)模式。
“六大方法”,助力行業(yè)性替代。1)“點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值”:突出產(chǎn)品特色功能,點(diǎn)亮產(chǎn)品特質(zhì)。擴(kuò)大產(chǎn)品買方效用,提升產(chǎn)品價(jià)值。2)“刷新產(chǎn)品形象”:加強(qiáng)產(chǎn)品形象宣傳,提升買方價(jià)值認(rèn)知。升級(jí)產(chǎn)品特性,活化產(chǎn)品價(jià)值表現(xiàn)。3)“激活產(chǎn)業(yè)技術(shù)能量”:推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā),共同資助 產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)研發(fā)。拓展產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品新技術(shù),拓寬產(chǎn)業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用。4)“樹(shù)立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”:建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度,減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。5)“推動(dòng)政策支持”:尋求政府支持,謀求政府的政策支持,推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化。6)“提升替代品質(zhì)量與可得性”:共同改進(jìn)替代品質(zhì)量,增強(qiáng)全渠道可獲得性,降低互補(bǔ)產(chǎn)品成本,提升其相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比。
“六大方法”之四——“樹(shù)立產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”:建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度,減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值
建立健全產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度。新數(shù)字商業(yè)的時(shí)代背景下,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新在即,新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)啟發(fā)企業(yè)新經(jīng)營(yíng)突破,優(yōu)秀的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)放大產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶價(jià)值,規(guī)范的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)指引新產(chǎn)品研發(fā)。在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新指引下,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃強(qiáng)驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)因品牌策劃而更具號(hào)召力,因數(shù)字營(yíng)銷策劃而更有廣泛認(rèn)可度。
減少買方對(duì)替代品的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂,彰顯新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。行業(yè)性替代因買方價(jià)值而更有沖擊力,因買方消費(fèi)而更有特色,企業(yè)的替代品經(jīng)營(yíng)越深入,買方對(duì)替代品的認(rèn)可度更高,對(duì)替代品的歡迎度也會(huì)更高,企業(yè)的替代產(chǎn)品,越是明星產(chǎn)品越能提升買方的價(jià)值認(rèn)可度,越是高認(rèn)知產(chǎn)品越能激活品牌的能量,越是高熟悉場(chǎng)景產(chǎn)品越能放大產(chǎn)業(yè)價(jià)值。新產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新未來(lái)。
“六大方法”之五——“推動(dòng)政策支持”:尋求政府支持,謀求政府的政策支持,推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化
尋求政府支持,謀求政府的政策支持。新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新日益重要,企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新,需要更加關(guān)注政府政策的支持,需要深入點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值,以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃激活產(chǎn)品特色,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮企業(yè)影響力,以數(shù)字營(yíng)銷策劃助推用戶影響力提升。優(yōu)秀的政策支持,點(diǎn)亮企業(yè)前行之路。
推動(dòng)行業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)建設(shè),加快行業(yè)替代性進(jìn)化。產(chǎn)業(yè)級(jí)協(xié)會(huì)建設(shè),行業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng),總會(huì)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)機(jī)構(gòu)價(jià)值,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)提升買方認(rèn)知度,以專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)等放大企業(yè)商業(yè)能量,以專業(yè)級(jí)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)亮新替代價(jià)值,以持續(xù)的產(chǎn)業(yè)替代推動(dòng)企業(yè)進(jìn)化。新行業(yè)替代,成就新商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人、中商情報(bào)網(wǎng)、前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,在政策收緊的影響下,加上真皮資源有限、價(jià)格較高,我國(guó)天然皮革市場(chǎng)在經(jīng)歷了 2010 年以前持續(xù)的上漲以后,2012年我國(guó)輕革產(chǎn)量達(dá)到 7.47 億平方米,為近年峰值。工信部 2014 年正式公布《制革行業(yè) 規(guī)范條件》,真皮行業(yè)因環(huán)保問(wèn)題大量落后產(chǎn)能被強(qiáng)制關(guān)停。至 2019 年,我國(guó)真皮產(chǎn)量下降至 5.74 億平方米,較 2012 年下降 23.16%。天然皮革供給量的收縮為其替代品的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。

共同改進(jìn)替代品質(zhì)量,增強(qiáng)全渠道可獲得性。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新,新零售策劃運(yùn)營(yíng)提升替代品的用戶認(rèn)知度,新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮替代品商業(yè)價(jià)值,以優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用場(chǎng)景活化替代品價(jià)值,以全渠道分銷點(diǎn)亮替代品經(jīng)營(yíng),以新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃點(diǎn)亮替代品感知,全渠道性可獲得,全觸點(diǎn)可感知,替代品質(zhì)量可保證,企業(yè)價(jià)值水到渠成。
降低互補(bǔ)產(chǎn)品成本,提升其相對(duì)價(jià)值/價(jià)格比。行業(yè)性替代發(fā)生的過(guò)程,是企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品互補(bǔ)性、激活替代品價(jià)值的過(guò)程,是企業(yè)以替代品持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造的過(guò)程,更是企業(yè)以替代品新功能點(diǎn)亮“產(chǎn)品相對(duì)價(jià)值”、以替代品戰(zhàn)略價(jià)格定位刷新“產(chǎn)品價(jià)格比”的過(guò)程。替代品越優(yōu)秀,其相對(duì)價(jià)值越高,其價(jià)格比越突出,其商業(yè)價(jià)值感越充足。
經(jīng)典案例:根據(jù)華峰超纖公司官網(wǎng)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明,過(guò)去,超纖革由于無(wú)異味、不發(fā)霉、環(huán)保等優(yōu)異的性能和不斷降低的價(jià)格,迅速在皮鞋領(lǐng)域替代真皮(主要為貼面革),是超纖革最主流的應(yīng)用領(lǐng)域。而更高端的絨面革因?yàn)橄噍^貼面革不需要貼面,具有更好的透氣性能,同時(shí)耐磨性、抗撕裂性能良好,在高端運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域 已經(jīng)嶄露頭角。目前該領(lǐng)域廠商以東麗、帝人、可樂(lè)麗等日本企業(yè)為主,國(guó)產(chǎn)化程度較低,國(guó)內(nèi)能大規(guī)模生產(chǎn)絨面革的廠商僅只有華峰超纖、同大股份,且華峰絨面革產(chǎn)能遠(yuǎn)超過(guò)同大。

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