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行業(yè)在位者，點(diǎn)亮反制，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)的過(guò)程，即是企業(yè)以品牌戰(zhàn)略拉升品牌勢(shì)能的過(guò)程，是其以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的過(guò)程，更是其以全渠道品牌策劃傳播提升“品牌威懾”的過(guò)程。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮全渠道經(jīng)營(yíng)，擅用“行業(yè)在位者”行業(yè)影響力，反制之法，定會(huì)大有斬獲。
 
行業(yè)在位者，或以強(qiáng)大的品牌影響力引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，或以創(chuàng)新的專利技術(shù)點(diǎn)亮新產(chǎn)品，或以全渠道分銷放大“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值”，更或以“強(qiáng)品牌占位”拉升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。行業(yè)在位者，擁有行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，是強(qiáng)者，更應(yīng)該成為行業(yè)主導(dǎo)者，競(jìng)爭(zhēng)的“反制者”。
 
“五大方法”，反制進(jìn)攻，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1）“業(yè)務(wù)防御”：拉升業(yè)務(wù)價(jià)值；重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)防御，側(cè)重性資源投放。2）“特有優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮”：鞏固專利技術(shù)等特有資產(chǎn)；賦能無(wú)形資產(chǎn)，助力業(yè)務(wù)擴(kuò)張。3）“品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對(duì)手；更新品牌價(jià)值，創(chuàng)造品牌新動(dòng)力。4）“價(jià)格削減”：放大產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)；以性價(jià)比點(diǎn)亮市場(chǎng)，壓縮對(duì)手之戰(zhàn)略空間。5）“腹地反擊”：鼓噪發(fā)聲，進(jìn)軍敵人之腹地；全渠道經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)全域。
 
“業(yè)務(wù)防御”：拉升業(yè)務(wù)價(jià)值；重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)防御，側(cè)重性資源投放
 
拉升業(yè)務(wù)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播大大提升在位者的品牌影響力，優(yōu)秀的行業(yè)在位者，或以“強(qiáng)大品牌影響力”拉升消費(fèi)者價(jià)值度，或以“明星業(yè)務(wù)”提升企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，更或以“明星級(jí)業(yè)務(wù)”創(chuàng)造品牌新價(jià)值。
 
重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)防御，側(cè)重性資源投放。重點(diǎn)業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)的高產(chǎn)出，創(chuàng)造著企業(yè)的高價(jià)值；重點(diǎn)的資源投放，重點(diǎn)的費(fèi)用投入，大大拉升新業(yè)務(wù)價(jià)值，大大提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)于重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)防御，對(duì)于優(yōu)質(zhì)資源重點(diǎn)投放，在位者的持續(xù)投入，創(chuàng)造行業(yè)經(jīng)營(yíng)的“新價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中信建投等綜合資訊表明，淘菜菜和淘特的能力稟賦有很多相似特征，都是建立在強(qiáng)商品力、履約能力和運(yùn)營(yíng)能力的 基礎(chǔ)上，對(duì)阿里的供應(yīng)鏈都有協(xié)同和復(fù)用，同時(shí)淘特本身也是淘菜菜的供應(yīng)鏈端之一，只不過(guò)淘菜菜作為社區(qū) 團(tuán)購(gòu)/社區(qū)電商模式，在終端履約環(huán)節(jié)增加了一個(gè)圍繞社區(qū)自提點(diǎn)展開(kāi)的渠道能力。 “特有優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮”：鞏固專利技術(shù)等特有資產(chǎn)；賦能無(wú)形資產(chǎn)，助力業(yè)務(wù)擴(kuò)張
 
鞏固專利技術(shù)等特有資產(chǎn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活品牌新價(jià)值，獨(dú)有的專利，點(diǎn)亮品牌新資產(chǎn)；獨(dú)特的技術(shù)加持，創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。特有資產(chǎn)越豐富，在位者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越顯著，競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。
 
賦能無(wú)形資產(chǎn)，助力業(yè)務(wù)擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，行業(yè)在位者普遍擁有強(qiáng)大的“無(wú)形資產(chǎn)”，或以獨(dú)特的品牌IP點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以高等級(jí)會(huì)員權(quán)益激活 新會(huì)員價(jià)值，更或以大量的品牌授權(quán)點(diǎn)亮新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，持續(xù)拉升新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中信建投等綜合資訊表明，相比于美團(tuán)的線下地推以及多多買菜的社交裂變，阿里依托零售通背后下沉市場(chǎng)的 100 多萬(wàn)實(shí)體門店資源，一方面將門店數(shù)字化，通過(guò)淘寶、支付寶完成線上獲客，另一方面其在選品和供應(yīng)鏈上更加面向下沉市場(chǎng)，固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所增加服務(wù)確定性，穩(wěn)定的鄰里關(guān)系提供個(gè)性化分層服務(wù)，數(shù)字感知設(shè)備入場(chǎng)能讓小店聚攏規(guī)?；枨?，反哺生產(chǎn)端，有利于建立基于下沉市場(chǎng)小店模式的社區(qū)團(tuán)購(gòu)。 “品牌威懾”：刷新品牌影響力，威懾對(duì)手；更新品牌價(jià)值，創(chuàng)造品牌新動(dòng)力
 
刷新品牌影響力，威懾對(duì)手。在位者的優(yōu)勢(shì)，在于其擁有強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略影響力，或以強(qiáng)大的品牌特質(zhì)吸引人，或以專業(yè)權(quán)威、專家人士等拉升“專業(yè)品牌背書(shū)”，更或以持續(xù)強(qiáng)大的品牌競(jìng)爭(zhēng)力激活“新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值”，威懾對(duì)手，不戰(zhàn)而屈人之兵。
 
更新品牌價(jià)值，創(chuàng)造品牌新動(dòng)力。品牌的價(jià)值，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻而更應(yīng)“深度挖掘”，因競(jìng)爭(zhēng)舉措而凸顯不同價(jià)值，其或以“正宗原料”確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，或以“智能門店”點(diǎn)亮品牌的新消費(fèi)體驗(yàn)，更或以“全渠道聯(lián)動(dòng)”激活品牌的新價(jià)值。品牌，動(dòng)力滿滿，價(jià)值滿滿。
 
行業(yè)在位者的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)反制，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的“業(yè)務(wù)防御”而興，因點(diǎn)亮專利技術(shù)等特有優(yōu)勢(shì)而盛，因全渠道品牌營(yíng)銷策劃而更能激活用戶消費(fèi)熱情，因全渠道品牌策劃傳播而更有品牌威懾力，因數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃而更有品牌活力。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之行業(yè)在位者反制五法（下）》。