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創(chuàng)造大價值，創(chuàng)新藍海競爭。企業(yè)新藍海創(chuàng)造的過程，是其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數字品牌營銷策劃激活差異化價值創(chuàng)新的過程。點亮新藍海，拓展新市場，創(chuàng)造新競爭，企業(yè)的發(fā)展，定能日新月異！
 
“五大價值點”，創(chuàng)新藍海市場競爭。1）“重建市場邊界”：沿循產業(yè)發(fā)展，重建市場邊界；打破細分市場劃分，重新切割新市場。2）“戰(zhàn)略級定價”：洞悉用戶關注點，提煉買方群體共性；戰(zhàn)略性用戶定價，卡位價值區(qū)間。3）“差異化價值創(chuàng)新”：點亮品牌差異化；創(chuàng)造新產品及新市場價值。4）“低成本控制”：刪除非重點競爭要素；控制企業(yè)成本。5）“持續(xù)的利潤貢獻”：持續(xù)創(chuàng)造利潤；拉升產品及品牌溢價。
 
“重建市場邊界”：沿循產業(yè)發(fā)展，重建市場邊界；打破細分市場劃分，重新切割新市場
 
沿循產業(yè)發(fā)展，重建市場邊界。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展，必然是可以持續(xù)創(chuàng)造“新藍海”的經營，必然是以“多元化消費”創(chuàng)造新藍海業(yè)務的經營，必然是以“多樣化品類”重建多元化市場邊界的經營。重建市場新邊界，創(chuàng)造市場強經營，企業(yè)新藍海競爭，必有大未來。
 
打破細分市場劃分，重新切割新市場。細分的市場，創(chuàng)造細分的價值；細分的經營，創(chuàng)造更高價值的未來。優(yōu)秀的市場經營，不但需要強有力的細分市場劃分，在細分中尋找“增長機會”，而且需要重新劃分“新消費市場”，以“品類拓展”激活“新用戶消費”，以“產業(yè)鏈經營”壯大“企業(yè)競爭實力”。
 
經典案例：根據壽仙谷招股說明書、光大證券研究所等綜合資訊表明，壽仙谷的前身是 1994 年成立的武義縣金星食用菌公司，公司于2008年更名為浙江壽仙谷生物科技有限公司，2013 年整體變更為股份有限公司，于2017年在上交所上市，是一家專業(yè)從事靈芝、鐵皮石斛、西紅花等名貴中藥材的品種選育、栽培、加工和銷售的國家高新技術企業(yè)，擁有“全產業(yè)鏈”發(fā)展優(yōu)勢。 “戰(zhàn)略級定價”：洞悉用戶關注點，提煉買方群體共性；戰(zhàn)略性用戶定價，卡位價值區(qū)間
 
洞悉用戶關注點，提煉買方群體共性。數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字品牌營銷策劃激活買方新消費新價值，新藍海競爭，貴在持續(xù)挖掘用戶的消費訴求，以主題式、定制化滿足高端用戶消費需求，以經濟實惠、標準化激活大眾用戶消費，分群體滿足，分訴求滿足，企業(yè)經營自然更上一層樓。
 
戰(zhàn)略性用戶定價，卡位價值區(qū)間。新藍海市場經營中，“產品經營”是重點，“產品定價”是關鍵，戰(zhàn)略性用戶定價，就是根據用戶的消費特性，卡位高價值用戶，適度拉升品牌溢價，適度卡位“高價值消費區(qū)間”，全面創(chuàng)造“明星產品”，全面創(chuàng)造“情境式消費體驗”。
 
經典案例：根據阿里健康、光大證券研究所等綜合資訊表明，在同類的靈芝孢子粉中，壽仙谷的主打產品第三代去壁靈芝孢子粉的有效成分含量(靈芝三萜、靈芝多糖) 超越同行，特別是粗多糖(具有抑制腫瘤和增加機體免疫力的功能)，雖然其單價與日服用金額也是同類產品中最高的，但是有效成分的性價比高。 企業(yè)的新藍海競爭創(chuàng)新，不但需要其以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃助推“戰(zhàn)略級定價”，更以全渠道品牌營銷策劃拉升“品牌勢能”。重建市場邊界，重力切割新藍海市場，推進戰(zhàn)略級定價創(chuàng)新，企業(yè)新藍海經營，必有大未來。更多價值點請見《產業(yè)競爭戰(zhàn)之新藍海競爭五大價值點（下）》。