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產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，“顧客忠誠(chéng)度”都是極重要的，其都能持續(xù)點(diǎn)亮“企業(yè)興盛”之路。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)日益加快，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)為代表的新商業(yè)策劃實(shí)踐日新月異，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃想發(fā)揮其優(yōu)秀價(jià)值，需要更加關(guān)注顧客忠誠(chéng)度培育，洞察客戶消費(fèi)心智，提升顧客忠誠(chéng)度。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，擁有顧客產(chǎn)業(yè)級(jí)價(jià)值，建立顧客忠誠(chéng)度。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，因顧客價(jià)值而生，因顧客忠誠(chéng)度而崛起，關(guān)注顧客的核心需求，點(diǎn)燃企業(yè)品牌的原料特色、工藝特色、流程特色等，依托產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，有此，企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)品牌之夢(mèng)”可以大成！
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立顧客忠誠(chéng)度，“三大方法”值得關(guān)注。1）提升顧客互動(dòng)“親密度”，傾聽(tīng)客戶聲音，點(diǎn)亮客戶價(jià)值，讓企業(yè)關(guān)注到客戶反應(yīng)。2）踐行“?？图?lì)計(jì)劃”，推進(jìn)高價(jià)值會(huì)員激勵(lì)，推行高品質(zhì)會(huì)員激勵(lì)。3）持續(xù)提升會(huì)員的產(chǎn)業(yè)級(jí)回報(bào)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)會(huì)員價(jià)值，建立健全制度性聯(lián)系。
 
“三大方法”之一：提升顧客互動(dòng)“親密度”，傾聽(tīng)客戶聲音，點(diǎn)亮客戶價(jià)值，讓企業(yè)關(guān)注到客戶反應(yīng)
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌總有其典型價(jià)值，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，其要點(diǎn)在于點(diǎn)燃用戶的核心需求，與企業(yè)品牌特質(zhì)相對(duì)接，提升顧客互動(dòng)的“親密度”，放大企業(yè)價(jià)值感，積極融入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，有此卓越價(jià)值，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)必有大未來(lái)。
 
提升顧客互動(dòng)的親密度，必要先傾聽(tīng)顧客聲音，知曉用戶的消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)，從核心點(diǎn)切入，在“痛點(diǎn)”上下功夫，在“癢點(diǎn)”上下真章，解決了客戶問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)品牌勃興，只是時(shí)間問(wèn)題。
 
“三大方法”之二：踐行“常客激勵(lì)計(jì)劃”，推進(jìn)高價(jià)值會(huì)員激勵(lì)，推行高品質(zhì)會(huì)員激勵(lì)
 
每個(gè)品牌都需要忠誠(chéng)粉絲，每家企業(yè)都需要優(yōu)質(zhì)顧客，“常客激勵(lì)計(jì)劃”需要我們關(guān)注用戶的核心價(jià)值訴求，點(diǎn)亮客戶價(jià)值，放大客戶特色，以會(huì)員優(yōu)惠、專(zhuān)屬商品等吸引用戶，以會(huì)員積分、贈(zèng)品兌換、專(zhuān)屬活動(dòng)等黏住用戶，以初、中、高等級(jí)會(huì)員刷新會(huì)員價(jià)值表現(xiàn)。
 
?？图?lì)需要是長(zhǎng)期的，可持續(xù)的，擁有足夠價(jià)值，高價(jià)值會(huì)員必須高效維護(hù)，高品質(zhì)會(huì)員必須放大其“品質(zhì)影響力”，會(huì)員激勵(lì)，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌新未來(lái)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書(shū)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，百勝公司旗下的肯德基是最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的西式餐飲品牌，其在“西式炸雞”上實(shí)現(xiàn)了對(duì)消費(fèi)者的心智占領(lǐng)，近年來(lái)不斷通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與建立會(huì)員體系進(jìn)一步提高用戶粘性，維護(hù)品牌知名度，目前公司會(huì)員人數(shù)已超 2.65 億人。 “三大方法”之三：持續(xù)提升會(huì)員的產(chǎn)業(yè)級(jí)回報(bào)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)會(huì)員價(jià)值，建立健全制度性聯(lián)系
 
每個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)員，都要有其回報(bào)，每個(gè)會(huì)員，都應(yīng)有其品牌價(jià)值，顧客的忠誠(chéng)度，來(lái)自于企業(yè)品牌對(duì)其核心需求的洞察程度，來(lái)自于細(xì)節(jié)化的會(huì)員體驗(yàn)提升，來(lái)自于會(huì)員等級(jí)的細(xì)分權(quán)益。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃，在于依托企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，塑造產(chǎn)業(yè)品牌號(hào)召力，細(xì)分各等級(jí)、各類(lèi)別會(huì)員權(quán)益，初級(jí)會(huì)員強(qiáng)化特價(jià)商品、專(zhuān)屬服務(wù)、專(zhuān)屬權(quán)益、會(huì)員積分換購(gòu)等，中高級(jí)會(huì)員強(qiáng)化產(chǎn)品專(zhuān)供、權(quán)益專(zhuān)屬、購(gòu)買(mǎi)積分兌換、產(chǎn)品定制等式，以此亮化產(chǎn)品價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，餐廳逐步增強(qiáng)科技應(yīng)用及數(shù)字化應(yīng)用，如推出線上點(diǎn)餐、線上支付、到店即食服務(wù)，在重塑用餐體驗(yàn)中起到重要作用。新趨勢(shì)下，餐飲業(yè)將不斷從產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)態(tài)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)餐飲服務(wù)業(yè)逐漸向現(xiàn)代餐飲服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。 產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，全面點(diǎn)亮企業(yè)品牌價(jià)值是根本，立足產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃活動(dòng)是強(qiáng)大助力，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是“催化劑”，刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)、全渠道智能門(mén)店建設(shè)等為核心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌會(huì)員運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，有此，高顧客忠誠(chéng)度，值得期待！