產(chǎn)業(yè)營銷策劃之產(chǎn)品升級五法（下）
發(fā)布時間：2021-02-28 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，“產(chǎn)品升級”始終是關(guān)鍵。在上一篇文章《產(chǎn)業(yè)營銷策劃之產(chǎn)品升級五法（上）》中，我們談到了產(chǎn)品升級的三種方法，基于產(chǎn)品特質(zhì)的品牌策劃營銷創(chuàng)新是多種多樣的，迎合用戶消費潮流、點亮產(chǎn)品新消費浪潮是產(chǎn)品升級的優(yōu)秀選項之一，順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，革新產(chǎn)品升級新思路新方法，定能打造現(xiàn)象級產(chǎn)品。
“五大方法”之四——“推動小眾產(chǎn)品向大眾消費進(jìn)化”：推動小眾消費擴容，放大小眾消費認(rèn)知度，提升大眾對“圈子消費”的認(rèn)同感，點亮大眾化消費價值
推動小眾消費進(jìn)化，活化產(chǎn)品價值。產(chǎn)品升級的過程，往往是產(chǎn)品消費勃興的過程，每個產(chǎn)品興起，都是其從小眾化消費到分眾化消費再到大眾化消費的過程，產(chǎn)品升級就是推動產(chǎn)品品牌營銷策劃持續(xù)迭代，從前期的小眾圈層的產(chǎn)品營銷策劃，到分眾式、分圈層、主題式的產(chǎn)品品牌策劃營銷創(chuàng)新，再到大眾化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)品消費的持續(xù)升級，現(xiàn)象級產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。
刷新大眾產(chǎn)品認(rèn)知，提升產(chǎn)品認(rèn)知認(rèn)同感。大眾產(chǎn)品對產(chǎn)品的認(rèn)知，始于明星產(chǎn)品的消費，產(chǎn)品購買越多，產(chǎn)品特質(zhì)化消費越明顯，產(chǎn)品價值認(rèn)可度越高，用戶消費圈子對產(chǎn)品認(rèn)同度越高。
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、華金證券等綜合資訊表明，過去以康師傅、統(tǒng)一、 雀巢、可口可樂等品牌為即飲茶市場的主要推手，現(xiàn)在的今麥郎、農(nóng)夫山泉、維他 vita、元氣森林等進(jìn)入者，通過無糖、檸檬茶、果茶等細(xì)分概念，切入市場(無糖茶 飲方面就有比如農(nóng)夫山泉的“茶Π”、統(tǒng)一的“茶里王”、今麥郎的茶課)。
“五大方法”之五——“明星品類再擴容”：推進(jìn)“品類結(jié)構(gòu)化提升”，站在品類優(yōu)化提升的角度，助推“品類上行”，研發(fā)渠道品牌三助力，打開“品類升級通道”
品類優(yōu)化再升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再改善。產(chǎn)品升級的歷程，就是明星產(chǎn)品持續(xù)打造的過程，就是產(chǎn)品組合突破、品類優(yōu)化再升級的過程，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化再提升的過程。品類優(yōu)化，始于明星產(chǎn)品的打造，終于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體性優(yōu)化。
品類上行，“品牌化行銷”再助力，打造“品類升級通道”。品類上行，意味著產(chǎn)品再升級，意味著新品再突破，其需要“品牌化行銷”的強大加持，新品品牌化將極大助力產(chǎn)品突破，數(shù)字化技術(shù)推動著產(chǎn)品高頻交互，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新品突破及再造升級，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃點亮著企業(yè)品類優(yōu)化及上行之路。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華金證券等綜合資訊表明，截至 2019 年康師傅公司方便面銷售量市占率 43.3%，維持第一的市占率水平。從銷售額方面，公司的方便面銷售達(dá)到 253 億元，在方便面市場的規(guī)模遙遙領(lǐng) 先。其中，高端方便面的營收是逐年上升的，其中 2019 年容器面和高價袋面分別實現(xiàn)營收 123 億元和 102 億元，收入占比提升到 89%。
企業(yè)產(chǎn)品升級之路，得益于數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，得益于明星產(chǎn)品拉升的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化提升，得益于產(chǎn)品上行帶動的產(chǎn)品品牌策劃營銷新突破，更得益于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行帶來的新變化。新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐日新月異，基于現(xiàn)象級產(chǎn)品的品牌營銷策劃創(chuàng)新如火如荼，依托優(yōu)秀產(chǎn)品特質(zhì)刷新產(chǎn)業(yè)級營銷策劃，創(chuàng)意新產(chǎn)品新價值新特色，產(chǎn)品升級必能穩(wěn)步推進(jìn)，創(chuàng)新前行！
“五大方法”之四——“推動小眾產(chǎn)品向大眾消費進(jìn)化”：推動小眾消費擴容，放大小眾消費認(rèn)知度，提升大眾對“圈子消費”的認(rèn)同感，點亮大眾化消費價值
推動小眾消費進(jìn)化，活化產(chǎn)品價值。產(chǎn)品升級的過程，往往是產(chǎn)品消費勃興的過程，每個產(chǎn)品興起，都是其從小眾化消費到分眾化消費再到大眾化消費的過程，產(chǎn)品升級就是推動產(chǎn)品品牌營銷策劃持續(xù)迭代，從前期的小眾圈層的產(chǎn)品營銷策劃，到分眾式、分圈層、主題式的產(chǎn)品品牌策劃營銷創(chuàng)新，再到大眾化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略推行，產(chǎn)品消費的持續(xù)升級，現(xiàn)象級產(chǎn)品隨之產(chǎn)生。
刷新大眾產(chǎn)品認(rèn)知，提升產(chǎn)品認(rèn)知認(rèn)同感。大眾產(chǎn)品對產(chǎn)品的認(rèn)知，始于明星產(chǎn)品的消費，產(chǎn)品購買越多，產(chǎn)品特質(zhì)化消費越明顯，產(chǎn)品價值認(rèn)可度越高，用戶消費圈子對產(chǎn)品認(rèn)同度越高。
經(jīng)典案例：根據(jù)京東、華金證券等綜合資訊表明，過去以康師傅、統(tǒng)一、 雀巢、可口可樂等品牌為即飲茶市場的主要推手，現(xiàn)在的今麥郎、農(nóng)夫山泉、維他 vita、元氣森林等進(jìn)入者，通過無糖、檸檬茶、果茶等細(xì)分概念，切入市場(無糖茶 飲方面就有比如農(nóng)夫山泉的“茶Π”、統(tǒng)一的“茶里王”、今麥郎的茶課)。
品類優(yōu)化再升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再改善。產(chǎn)品升級的歷程，就是明星產(chǎn)品持續(xù)打造的過程，就是產(chǎn)品組合突破、品類優(yōu)化再升級的過程，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化再提升的過程。品類優(yōu)化，始于明星產(chǎn)品的打造，終于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整體性優(yōu)化。
品類上行，“品牌化行銷”再助力，打造“品類升級通道”。品類上行，意味著產(chǎn)品再升級，意味著新品再突破，其需要“品牌化行銷”的強大加持，新品品牌化將極大助力產(chǎn)品突破，數(shù)字化技術(shù)推動著產(chǎn)品高頻交互，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新品突破及再造升級，新零售策劃運營等新商業(yè)策劃點亮著企業(yè)品類優(yōu)化及上行之路。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華金證券等綜合資訊表明，截至 2019 年康師傅公司方便面銷售量市占率 43.3%，維持第一的市占率水平。從銷售額方面，公司的方便面銷售達(dá)到 253 億元，在方便面市場的規(guī)模遙遙領(lǐng) 先。其中，高端方便面的營收是逐年上升的，其中 2019 年容器面和高價袋面分別實現(xiàn)營收 123 億元和 102 億元，收入占比提升到 89%。
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