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產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道營銷策劃點亮，“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)”持續(xù)增長都是各項企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的核心指引之一。創(chuàng)新優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，需要依托數(shù)字化技術(shù)的強大賦能，以智慧營銷、智能終端、智慧供應(yīng)鏈等刷新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級思維，推動新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，方能推動“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)持續(xù)增長”，打造戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的“新傳奇”。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，“戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)”持續(xù)增長，是企業(yè)之競爭利器，是企業(yè)經(jīng)營之戰(zhàn)略指向。戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，其價值在于刷新業(yè)務(wù)增長思維，立足產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展做業(yè)務(wù)增長前瞻，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢放大產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新創(chuàng)造的過程，實質(zhì)是企業(yè)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級快速推進(jìn)的過程，戰(zhàn)略增長，源于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的快速推進(jìn)。
 
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)持續(xù)增長，“七要素”事關(guān)全局，熟練之，創(chuàng)新之，明晰之。
 
“七要素”之一——“市場容量”：革新傳統(tǒng)市場思維，激活市場發(fā)展新潛力，以新特色激活新市場，全力擴大市場容量
 
產(chǎn)業(yè)級市場容量，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級增長，有了海量的消費市場容量，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展才是“有源之水”、“有活之力”，有產(chǎn)業(yè)價值，有產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的革新，有戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。
 
戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，其市場容量務(wù)必龐大，而且消費需求強烈、可以商業(yè)化，企業(yè)有滿足現(xiàn)實用戶需求的方式方法，此種方式可以商業(yè)化更可以“品牌化”，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級市場容量，方能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營策劃新天地。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)、Euromonitor、開源證券研究所等綜合資訊表明，低溫鮮奶市場規(guī)模由 2015 年的 234 億元增長至 2019 年的 343 億元，2015-2019 年 CAGR 達(dá) 8%。低溫酸奶及低溫鮮奶市場規(guī)模增速均高于行業(yè)整體增速。根據(jù) Euromonitor等綜合數(shù)據(jù)顯示，低溫鮮奶占牛奶銷售額比例也快速提升，自 2014 年的 21.6%提升至 2019 年的 26.7%。 “七要素”之二——“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”：更新產(chǎn)業(yè)價值，點亮產(chǎn)業(yè)供需結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力提升戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)產(chǎn)出
 
市場需求是存在的，用戶需求是天生的，更是可以被商業(yè)化的，而優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，需要更多以“用戶需求滿足”為出發(fā)點，規(guī)劃企業(yè)可品牌化業(yè)務(wù)及可商業(yè)化業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展及可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。
 
優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成，其必是優(yōu)秀的，有強大的業(yè)務(wù)延展性，有強大的商業(yè)化基礎(chǔ)，更有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)組合，有符合產(chǎn)業(yè)生命周期的業(yè)務(wù)組合，有符合消費者不同檔次、不同渠道、不同終端的業(yè)務(wù)組合，有基于戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)輸出的業(yè)務(wù)組合，凡此種種，戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)產(chǎn)出亟待理順，更需強化。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，新希望乳業(yè)控股于 2006 年成立，于2019年上市，主營業(yè)務(wù)為乳制品及含乳飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并于2010 年公司確定“鮮戰(zhàn)略”作為公司核心戰(zhàn)略，重點布局、著重發(fā)展低溫乳制品，構(gòu)建城市型乳企聯(lián)合艦隊，公司業(yè)務(wù)規(guī)模正逐步擴大。 “七要素”之三——“資源優(yōu)勢”：持續(xù)放大產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，聚焦產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略級價值，打造產(chǎn)業(yè)性&全局性資源戰(zhàn)略優(yōu)勢
 
每個產(chǎn)業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈運作機構(gòu)，每個企業(yè)都有自己的價值鏈運行機制，優(yōu)秀企業(yè)只所以能成為“產(chǎn)業(yè)王者”，其產(chǎn)業(yè)資源大多獲得了極大優(yōu)化，其往往會聚焦自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，放大產(chǎn)業(yè)特色，以此獲得持續(xù)的競爭強者地位。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，需要企業(yè)專注于自己的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，持續(xù)放大自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，依托數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，依托“核心競爭優(yōu)勢”（如強大品牌、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)行銷、專業(yè)供應(yīng)鏈等）刷新產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營思維，點亮企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)級競爭價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，自 2019 年上市以來，新希望乳業(yè)先后兼并收購了現(xiàn)代牧業(yè)、福州澳牛及夏進(jìn)乳業(yè)，并將在甘肅永昌、寧夏海原和四川冕寧投資新建牧場。 優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌策劃，總會促使企業(yè)反省自身，刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃思路，點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，革新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的智能營銷、智能品牌、智能供應(yīng)鏈等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新路徑，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，助推企業(yè)新產(chǎn)業(yè)新價值持續(xù)經(jīng)營。此篇文章我們講了“七要素”的前三要素，下一篇文章產(chǎn)業(yè)品牌策劃之戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)增長七要素（上）我們重點交流“七要素”的后四要素，且行且深思！