產業(yè)品牌策劃之“第一認知”四種打法
發(fā)布時間：2021-03-05 ????點擊數：
產業(yè)級品牌策劃，“第一認知”決定著品牌的產業(yè)級認知。每個企業(yè)品牌都有自己的產業(yè)認知，從一個單品經營到多產品共進，從單一產品營銷策劃到全渠道多產品互動經營，從傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)導入到數字化技術驅動的全渠道業(yè)務中臺&數據中臺等新型智能化建設，產業(yè)級品牌營銷策劃越創(chuàng)新，以新零售策劃運營為代表的企業(yè)數字化轉型升級創(chuàng)新越具有商業(yè)價值。產業(yè)品牌策劃，亮化產品價值，提升產業(yè)級品牌認知，第一產業(yè)品牌，第一產業(yè)級品牌記憶認知。
產業(yè)認知，以用戶需求為出發(fā)點，以“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略”為發(fā)展指引。產業(yè)級品牌記憶，需要企業(yè)以“用戶核心需求”為切入點，創(chuàng)新數字化技術驅動的數字品牌策劃營銷，點亮企業(yè)數字化轉型升級，更新數字化品牌戰(zhàn)略，再造產業(yè)級品牌。
產業(yè)級品牌策劃，“第一認知”是核心環(huán)節(jié)，“四種打法”大可一試。1）“刷新原需求”：革新舊的功能點，刷新原需求要點，多元化用戶消費場景，推動需求再滿足再升級。2）“亮化新需求”：首先占位心智，點亮用戶新的需求，引導產品消費，亮化新產品新服務新價值。3）“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”。4）“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”。
“四種打法”之一——“刷新原需求”：革新舊的功能點，刷新原需求要點，多元化用戶消費場景，推動需求再滿足再升級
產業(yè)級品牌策劃推進，需要各企業(yè)品牌立足自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)放大產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，刷新用戶的原的需求，更新產品功能點，點亮產品原需求，以需求推動產品消費場景的多元化。
產業(yè)級品牌策劃營銷，刷新原需求，革新舊產品功能，旨在強化產品需求，豐富線上咨詢、社群溝通、線下體驗等全渠道消費場景，讓產品消費場景更多元，讓產品品牌價值更多樣。
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，國內知名耳機品牌萬魔旗下藍牙耳機產品以頸掛式藍牙耳機為主，其將目標客戶定位為追求耳機品位但也比較注重耳機性價比、理性消費的普通大眾，這一精準的目標客戶定位助推了其品牌快速成長。
“四種打法”之二——“亮化新需求”：首先占位心智，點亮用戶新的需求，引導產品消費，亮化新產品新服務新價值
產業(yè)級品牌新需求，旨在提升產業(yè)需求的價值感，亮化用戶新需求，點亮產品消費新特質，以優(yōu)秀的產品提升產品特色，以聯(lián)名產品、名人背書等提升產品價值感，同時，點亮產業(yè)級服務，讓新需求滿足更徹底，讓新需求點亮更具可行性。新產品，新背書，新需求，新價值，創(chuàng)新成就未來！
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，萬魔在發(fā)展過程中與許多音樂屆知名人士合作，在很大程度上提升了其品牌效應。2015年，四次格萊美獎獲得者，錄音大師 Luca Bignardi 加盟萬魔擔任耳機調音師。2016年，華語樂壇天王級歌手周杰倫以股東身份加盟了萬魔耳機并擔任“首席創(chuàng)意官”。
“四種打法”之三——“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”
產業(yè)級品牌策劃，“打造第一認知”是核心舉措之一，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌，總會持續(xù)推進新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐創(chuàng)新，總會持續(xù)點亮自己的“新價值”，這些新價值可以是優(yōu)質的產品制造，可以是產品功能大突破，可以是增值服務大亮化，也可以是用戶價值再點亮，將這些痕跡創(chuàng)造出來，刻印在產業(yè)品牌形象中，銘記于產業(yè)品牌認知中，企業(yè)的產業(yè)級品牌第一認知，自然“水到渠成”。
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，作為華語樂壇天王級歌手，周杰倫擁有數量龐大的粉絲群體，萬魔通過與周杰倫的合作能夠直接吸引大量周杰倫粉絲了解并購買萬魔耳機產品，同時又擁有了知名歌手對耳機質量的背書。
“四種打法”之四——“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”
每個優(yōu)秀的產業(yè)級品牌，總會有自己的“用戶圈層”，特定的用戶特定的圈子，帶動特定的需求，強大的用戶需求建設，要求企業(yè)順勢而為，遷移新的品牌心智，搶占產業(yè)級品牌記憶，讓用戶關注度更高，更有商業(yè)價值。
遷移新心智戰(zhàn)場，需要企業(yè)聚焦用戶的求新、求變、求品質等價值，點亮用戶的多類需求&多類特色，除非消費空間的競爭力度極大、可占點位極少，盡可放手一搏，以決勝負。
經典案例：根據高通、華字證券研究所等綜合資訊表明，結合高通發(fā)布的調研報告《2019 全球消費者音頻產品使用現(xiàn)狀調研報告-真無線耳機篇》顯示，消費者對耳機音質的重視程度高達 65%。另外，由于 TWS 耳機使用期間無法連接充電，同時，與耳機搭配使用的手機在續(xù)航能力上的逐漸提高，延長耳機電池的續(xù)航時間也成為消費者的重要訴求，其占比僅次于音質需求，達到 61%。
產業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新，需要企業(yè)關注數字化技術的新進步，關注新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，關注企業(yè)數字化轉型升級的巨大進步，搶占產業(yè)級消費記憶空間，占據數字營銷策劃的核心利益點及價值點，突入“戰(zhàn)略性心智空間”，刷新原需求、點亮新消費價值，放大“第一產業(yè)品牌認知”，有此，產業(yè)品牌營銷策劃定可創(chuàng)新推進，一馬平川！
產業(yè)認知，以用戶需求為出發(fā)點，以“產業(yè)級品牌戰(zhàn)略”為發(fā)展指引。產業(yè)級品牌記憶，需要企業(yè)以“用戶核心需求”為切入點，創(chuàng)新數字化技術驅動的數字品牌策劃營銷，點亮企業(yè)數字化轉型升級，更新數字化品牌戰(zhàn)略，再造產業(yè)級品牌。
產業(yè)級品牌策劃，“第一認知”是核心環(huán)節(jié)，“四種打法”大可一試。1）“刷新原需求”：革新舊的功能點，刷新原需求要點，多元化用戶消費場景，推動需求再滿足再升級。2）“亮化新需求”：首先占位心智，點亮用戶新的需求，引導產品消費，亮化新產品新服務新價值。3）“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”。4）“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”。
“四種打法”之一——“刷新原需求”：革新舊的功能點，刷新原需求要點，多元化用戶消費場景，推動需求再滿足再升級
產業(yè)級品牌策劃推進，需要各企業(yè)品牌立足自己的產業(yè)競爭優(yōu)勢，持續(xù)放大產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，刷新用戶的原的需求，更新產品功能點，點亮產品原需求，以需求推動產品消費場景的多元化。
產業(yè)級品牌策劃營銷，刷新原需求，革新舊產品功能，旨在強化產品需求，豐富線上咨詢、社群溝通、線下體驗等全渠道消費場景，讓產品消費場景更多元，讓產品品牌價值更多樣。
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，國內知名耳機品牌萬魔旗下藍牙耳機產品以頸掛式藍牙耳機為主，其將目標客戶定位為追求耳機品位但也比較注重耳機性價比、理性消費的普通大眾，這一精準的目標客戶定位助推了其品牌快速成長。
產業(yè)級品牌新需求，旨在提升產業(yè)需求的價值感，亮化用戶新需求，點亮產品消費新特質，以優(yōu)秀的產品提升產品特色，以聯(lián)名產品、名人背書等提升產品價值感，同時，點亮產業(yè)級服務，讓新需求滿足更徹底，讓新需求點亮更具可行性。新產品，新背書，新需求，新價值，創(chuàng)新成就未來！
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，萬魔在發(fā)展過程中與許多音樂屆知名人士合作，在很大程度上提升了其品牌效應。2015年，四次格萊美獎獲得者，錄音大師 Luca Bignardi 加盟萬魔擔任耳機調音師。2016年，華語樂壇天王級歌手周杰倫以股東身份加盟了萬魔耳機并擔任“首席創(chuàng)意官”。
“四種打法”之三——“創(chuàng)造新價值”：沿循用戶心智運行規(guī)律，創(chuàng)造用戶新價值新特色，印刻新價值“痕跡”
產業(yè)級品牌策劃，“打造第一認知”是核心舉措之一，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌，總會持續(xù)推進新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐創(chuàng)新，總會持續(xù)點亮自己的“新價值”，這些新價值可以是優(yōu)質的產品制造，可以是產品功能大突破，可以是增值服務大亮化，也可以是用戶價值再點亮，將這些痕跡創(chuàng)造出來，刻印在產業(yè)品牌形象中，銘記于產業(yè)品牌認知中，企業(yè)的產業(yè)級品牌第一認知，自然“水到渠成”。
經典案例：根據頭豹研究院等綜合資訊表明，作為華語樂壇天王級歌手，周杰倫擁有數量龐大的粉絲群體，萬魔通過與周杰倫的合作能夠直接吸引大量周杰倫粉絲了解并購買萬魔耳機產品，同時又擁有了知名歌手對耳機質量的背書。
“四種打法”之四——“遷移新心智戰(zhàn)場”：聚焦用戶核心需求滿足，點亮用戶的“次要高價值品牌聯(lián)想”，激活高價值“心智戰(zhàn)略空間”
每個優(yōu)秀的產業(yè)級品牌，總會有自己的“用戶圈層”，特定的用戶特定的圈子，帶動特定的需求，強大的用戶需求建設，要求企業(yè)順勢而為，遷移新的品牌心智，搶占產業(yè)級品牌記憶，讓用戶關注度更高，更有商業(yè)價值。
遷移新心智戰(zhàn)場，需要企業(yè)聚焦用戶的求新、求變、求品質等價值，點亮用戶的多類需求&多類特色，除非消費空間的競爭力度極大、可占點位極少，盡可放手一搏，以決勝負。
經典案例：根據高通、華字證券研究所等綜合資訊表明，結合高通發(fā)布的調研報告《2019 全球消費者音頻產品使用現(xiàn)狀調研報告-真無線耳機篇》顯示，消費者對耳機音質的重視程度高達 65%。另外，由于 TWS 耳機使用期間無法連接充電，同時，與耳機搭配使用的手機在續(xù)航能力上的逐漸提高，延長耳機電池的續(xù)航時間也成為消費者的重要訴求，其占比僅次于音質需求，達到 61%。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號