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產(chǎn)品機會，刷新品牌私域流量，點亮產(chǎn)品品牌策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)品機會，必是對行業(yè)潮流的深度洞察，必是以企業(yè)品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的深度產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，必是以全渠道品牌策劃傳播賦能下的產(chǎn)品機會再創(chuàng)造，必是以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下的新產(chǎn)品經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品機會的深度洞察，因消費者的自我感受而備受關(guān)注，因線上線下的新零售策劃運營創(chuàng)新而日臻完善，更因用戶的全渠道消費場景而極有成長特色。
 
產(chǎn)品機會因“用戶需求”而變，因用戶消費價值而各有主張，因用戶本我、自我、超我分層次滿足而極具商業(yè)價值。用戶需求因本我需求而更加注重產(chǎn)品功能，滿足本我功能性消費；因自我需求而注重情感因素，滿足個性化消費體驗；因超我消費而更加注重虛擬形象傳遞，因形象表達而更有特色。
 
“三重產(chǎn)品機會”，點亮品牌私域流量策劃，激活產(chǎn)品品牌能量。1）“功能導(dǎo)向下的痛點挖掘”：洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”；凸顯產(chǎn)品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心。2）“體驗場景下的爽點刺激”：植入用戶消費場景，點亮產(chǎn)品消費的最大化場景優(yōu)勢；倡導(dǎo)愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅。3）“情感共鳴下的癢點滿足”：洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活；幻化產(chǎn)品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產(chǎn)品特性。
 
“三重產(chǎn)品機會挖掘”之一——“功能導(dǎo)向下的痛點挖掘”：洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”；凸顯產(chǎn)品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心
 
洞察用戶消費，聚焦用戶的“消費痛點挖掘”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必是能深度洞察用戶消費的，或以多元化的產(chǎn)品功能激發(fā)用戶的高頻消費，或以企業(yè)品牌戰(zhàn)略點亮產(chǎn)品品牌營銷策劃手法，或以智能推薦、智能推送等全渠道品牌策劃傳播激活產(chǎn)品能量，更或以預(yù)售、眾籌等數(shù)字營銷策劃全力挖掘消費痛點，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮用戶消費。
 
凸顯產(chǎn)品功能，解除用戶恐懼，無痛點更安心。“功能導(dǎo)向”，創(chuàng)造的是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價值，以產(chǎn)品功能活化產(chǎn)品特性，以“特有產(chǎn)品功能”放大產(chǎn)品價值，以“復(fù)合式產(chǎn)品功能”點亮新產(chǎn)品消費，全面激發(fā)用戶的“新產(chǎn)品新消費新特色”。關(guān)注本我產(chǎn)品功能消費，激發(fā)用戶新產(chǎn)品消費，刷新用戶的“品牌私域流量策劃”，點亮新型產(chǎn)品品牌策劃。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、招股說明書、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2000年立高牌植脂奶油上市為立高在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，2001年立高推出晶晶亮果膏使得果膏蛋糕成為一個行業(yè)品類，之后雙V巧克力等產(chǎn)品逐漸上市。2018年，2019年立高又分別推出蛋黃酥和麻薯進一步擴寬了公司的業(yè)務(wù)。立高公司豐富的產(chǎn)品能充分滿足下游不同類型客戶的多產(chǎn)品、多規(guī)格的一站式采購消費需求，極大的提高了客戶的使用便利性。 “三重產(chǎn)品機會挖掘”之二——“體驗場景下的爽點刺激”：植入用戶消費場景，點亮產(chǎn)品消費的最大化場景優(yōu)勢；倡導(dǎo)愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅
 
植入用戶消費場景，點亮產(chǎn)品消費的最大化場景優(yōu)勢。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，必是以深度洞察用戶的消費機會為導(dǎo)向的，以用戶的消費場景點亮產(chǎn)品功能，以用戶的全渠道場景經(jīng)營點燃用戶消費，以用戶的居家、在外、休閑等多功能經(jīng)營而更富產(chǎn)品應(yīng)用感，同時聚焦產(chǎn)品的優(yōu)勢消費場景放大產(chǎn)品價值。
 
倡導(dǎo)愉悅式消費體驗，釋放“爽”式愉悅。產(chǎn)品，說到底，是要讓用戶“愉悅”的，愉悅的產(chǎn)品才能創(chuàng)造優(yōu)秀的消費價值，才能推動產(chǎn)品的快速經(jīng)營，才能推動產(chǎn)品的迅猛發(fā)展。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總在持續(xù)以豐富的產(chǎn)品功能倡導(dǎo)愉悅式消費體驗，以愉悅式產(chǎn)品消費點亮產(chǎn)品價值，以“爽”式產(chǎn)品經(jīng)營放大產(chǎn)品特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中國烹飪協(xié)會《2017年度美食消費報告》、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，70后、80后、90后餐飲消費中，蛋糕甜品店訂單占比分別為1%、7%、25%，年輕一代飲食西化的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。咖啡廳、蛋糕甜品店逐漸成為年輕人休閑放松的主要場所，“飲品+烘焙”成為下午茶主流。在這種趨勢下，喜茶、奈 雪的茶、樂樂茶這類以新式茶飲+烘焙為主要產(chǎn)品體系的品牌應(yīng)運而生，星巴克、太平洋 咖啡等上線的烘焙產(chǎn)品數(shù)量逐漸增加。 “三重產(chǎn)品機會挖掘”之三——“情感共鳴下的癢點滿足”：洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活；幻化產(chǎn)品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產(chǎn)品特性
 
洞察用戶“小確幸”走向，“人我一致”，融入生活。優(yōu)秀的用戶消費，必然是以全面創(chuàng)造用戶“愉悅式消費體驗”的用戶，一種消費的小場景，一種產(chǎn)品使用的小狀態(tài)，一種產(chǎn)品消費的“小確幸”，都能極大提升產(chǎn)品的價值感，使產(chǎn)品消費和用戶消費相統(tǒng)一，推動產(chǎn)品的新消費新價值。
 
幻化產(chǎn)品消費，滿足虛擬式自我消費，活化產(chǎn)品特性。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行，新零售策劃運營大行其道，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品消費引領(lǐng)的新商業(yè)經(jīng)營，點亮著新用戶的“幻境消費”，以“沉浸式消費體驗”放大用戶體驗感受，以AR式產(chǎn)品經(jīng)營、AR式情感交互等點亮產(chǎn)品價值，共同滿足用戶的全方位消費感受。
 
抓住產(chǎn)品的戰(zhàn)略性機會，需要企業(yè)刷新產(chǎn)品品牌策劃手法，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃點亮產(chǎn)品的“沉浸式消費體驗”，更以新零售模式策劃等點亮產(chǎn)品的新消費新服務(wù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大升級，優(yōu)秀的產(chǎn)品機會，根植于“求新求變”的消費者心智，創(chuàng)新于“自我超我”的最大化滿足，更來自于新商業(yè)經(jīng)營策劃的快速推進。