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用戶體驗(yàn)塑造，重在刷新品牌私域流量策劃意識，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃營銷，拓展新商業(yè)經(jīng)營策劃新天地。用戶體驗(yàn)是極其重要的，良好的用戶體驗(yàn)，不但承接優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略，而且持續(xù)牽引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品新消費(fèi)新體驗(yàn)。用戶體驗(yàn)，需要強(qiáng)有力的全渠道品牌策劃傳播，更需要以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新為契機(jī)推動“用戶體驗(yàn)大整合”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大升級，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)資源整合，聚焦性資源投入是需要的，產(chǎn)品資源的大聚合是需要的，品牌體驗(yàn)資源及內(nèi)容的“再放大”更是需要的。
 
“三大方法”，刷新產(chǎn)品品牌策劃，點(diǎn)亮用戶體驗(yàn)資源。1）“聚焦性資源投入”：洞察行業(yè)資源布局，找到戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)；聚焦性資源投放，點(diǎn)亮資源核心，重兵投入。2）“產(chǎn)品資源再聚合”：強(qiáng)化產(chǎn)品資源競爭力，聚合內(nèi)外產(chǎn)品資源；打造“優(yōu)勢產(chǎn)品力”，點(diǎn)亮強(qiáng)用戶體驗(yàn)。3）“體驗(yàn)內(nèi)容再放大”：聚合產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造“峰值體驗(yàn)瞬間”，放大產(chǎn)品口碑；刷新用戶需求，點(diǎn)亮“峰終時刻”。
 
“三大方法”之一——“聚焦性資源投入”：洞察行業(yè)資源布局，找到戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)；聚焦性資源投放，點(diǎn)亮資源核心，重兵投入
 
洞察行業(yè)資源布局，找到戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，需要的是不僅是產(chǎn)品消費(fèi)的滿足，而且是“全渠道消費(fèi)體驗(yàn)”的升級，是立足于行業(yè)資源的“大消費(fèi)大整合”。優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造優(yōu)秀的用戶消費(fèi)價值，點(diǎn)亮行業(yè)性資源大整合。
 
聚焦性資源投放，點(diǎn)亮資源核心，重兵投入。以新零售策劃運(yùn)營為代表的商業(yè)創(chuàng)新如火如荼，以全渠道用戶體驗(yàn)為代表的“全場景消費(fèi)”備受關(guān)注，新型的用戶消費(fèi)體驗(yàn)，需要大力度的資源整合，需要其立足行業(yè)發(fā)展整合“自我優(yōu)勢資源”，立足新商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造“行業(yè)級消費(fèi)認(rèn)知”。
 
“三大方法”之二——“產(chǎn)品資源再聚合”：強(qiáng)化產(chǎn)品資源競爭力，聚合內(nèi)外產(chǎn)品資源；打造“優(yōu)勢產(chǎn)品力”，點(diǎn)亮強(qiáng)用戶體驗(yàn)
 
強(qiáng)化產(chǎn)品資源競爭力，聚合內(nèi)外產(chǎn)品資源。用戶消費(fèi)體驗(yàn)，始于品牌戰(zhàn)略的價值觀設(shè)定，好的品牌營銷策劃，自然能產(chǎn)生優(yōu)秀的用戶消費(fèi)，自然能產(chǎn)生優(yōu)秀的用戶消費(fèi)體驗(yàn)。新產(chǎn)品，新價值，新消費(fèi)體驗(yàn)，從創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃營銷開始，從產(chǎn)品內(nèi)外部資源開始。
 
打造“優(yōu)勢產(chǎn)品力”，點(diǎn)亮強(qiáng)用戶體驗(yàn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有其出彩之處，必有其獨(dú)特價值優(yōu)勢。優(yōu)秀產(chǎn)品，或以獨(dú)特原料享有盛譽(yù)，或以獨(dú)特產(chǎn)品技術(shù)榮獲殊榮，更或“獨(dú)特產(chǎn)品經(jīng)營理念”放大產(chǎn)品消費(fèi)價值。優(yōu)秀產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀用戶體驗(yàn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品昌盛之旅。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)大島椿官網(wǎng)、國金證券研究所等綜合資訊表明，大島椿品牌 1927年起源于日本伊豆大島，其始終堅(jiān)持選用無農(nóng)藥栽培的山茶花籽為原料，結(jié)合獨(dú)有提煉技術(shù)，提供安全、溫和、天然的頭發(fā)護(hù)理、皮膚護(hù)理、食用山茶花油等產(chǎn)品。
大島椿定位大眾市場，產(chǎn)品價格大多位于 50-150 區(qū)間。其中，大島椿主 打產(chǎn)品“山茶花護(hù)發(fā)油”連續(xù)多年獲得日本 COSME 大賞口碑和銷量第一。 “三大方法”之三——“體驗(yàn)內(nèi)容再放大”：聚合產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造“峰值體驗(yàn)瞬間”，放大產(chǎn)品口碑；刷新用戶需求，點(diǎn)亮“峰終時刻”
 
聚合產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，創(chuàng)造“峰值體驗(yàn)瞬間”，放大產(chǎn)品口碑。用戶體驗(yàn)，總是有一定消費(fèi)周期的，從初期的認(rèn)知品牌，到中期的體驗(yàn)產(chǎn)品，再到后期的“終極消費(fèi)體驗(yàn)”。一段旅程，成就用戶的一段消費(fèi)記憶；一段旅程，記載用戶的一段消費(fèi)體驗(yàn)，“峰值體驗(yàn)”越獨(dú)特，“峰值體驗(yàn)瞬間”越獨(dú)特，用戶消費(fèi)體驗(yàn)越突出。
 
刷新用戶需求，點(diǎn)亮“峰終時刻”。用戶體驗(yàn)，因產(chǎn)品消費(fèi)而興，因產(chǎn)品消費(fèi)而終，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越具有獨(dú)特的消費(fèi)價值，越具有獨(dú)特的產(chǎn)品特性，越能突出用戶的“獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)”，“峰終時刻”感觸越突出。
 
每一段優(yōu)秀的消費(fèi)旅程，“峰值體驗(yàn)”創(chuàng)造用戶的愉悅感受，點(diǎn)亮著用戶的消費(fèi)價值；“峰終體驗(yàn)”記載著用戶的“終極消費(fèi)記憶”，點(diǎn)亮著產(chǎn)品的消費(fèi)特色，創(chuàng)造著用戶的“消費(fèi)新評價”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的記憶，奠定下一輪產(chǎn)品消費(fèi)傳奇。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)美麗修行、國金證券研究所等綜合資訊表明，貝親為日本綜合嬰童品牌，產(chǎn)品線包含嬰幼兒喂養(yǎng)用品(奶瓶、奶嘴等)、沐浴潤膚產(chǎn)品、清潔用品(衣物、奶瓶清潔劑及工具)、濕巾產(chǎn)品、孕產(chǎn)用品等。其中護(hù)膚明星產(chǎn)品為桃子水(又稱為桃葉水/桃葉精華)，具有祛痱止癢、緩解紅癢等功效，為小紅書博主熱門推薦產(chǎn)品及日本代購熱門產(chǎn)品。 用戶體驗(yàn)資源的大整合，源于品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃，新于全渠道品牌策劃傳播牽引的新商業(yè)經(jīng)營策劃，勝于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的“用戶大消 費(fèi)”，強(qiáng)于新零售模式策劃帶動的“新消費(fèi)經(jīng)營”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營大提升，用戶體驗(yàn)資源及 產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新，需要聚焦性投放才能更快呈現(xiàn)“好效果”，需要整合內(nèi)外部產(chǎn)品資源才能打造“優(yōu)勢產(chǎn)品力”，更需要聚合產(chǎn)品消費(fèi)內(nèi)容才能放大“用戶峰值體驗(yàn)”&點(diǎn)亮“用戶峰終記憶”。