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優(yōu)秀的消費場景，刷新品牌私域流量策劃認(rèn)知，點亮產(chǎn)品品牌策劃。產(chǎn)品品牌策劃提升的過程，是其持續(xù)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情的過程，是其以數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)品消費場景的過程，更是其以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新推動新產(chǎn)品發(fā)展的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，必然會極度重視產(chǎn)品新消費場景營造，必然會注重以新用戶需求點燃用戶的消費熱情，以用戶的深度連接放大“用戶消費時間周期”，全面推動產(chǎn)品的新商業(yè)經(jīng)營策劃。
 
場景設(shè)計，關(guān)注人、時、地、交互及情緒表達(dá)，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃。“五大要素”，點亮消費場景設(shè)計，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃。1）“用戶需求”：因人而消費，因用戶而更有價值；需求不同，場景表現(xiàn)及設(shè)計也不同。2）“時間周期”：明晰用戶時間，因用時不同而不同；時間可延展，周期可延續(xù)。3）“空間地點”：因地而異；地點決定體驗，體驗影響效率。4）“消費交互”：因產(chǎn)品而動，因消費而生；產(chǎn)品交互，點亮產(chǎn)品使用體驗。5）“消費激發(fā)”：激發(fā)用戶消費，促進(jìn)商品交易；激發(fā)用戶情緒，傳遞產(chǎn)品場景價值。
 
“五大要素”之一——“用戶需求”：因人而消費，因用戶而更有價值；需求不同，場景表現(xiàn)及設(shè)計也不同
 
因人而消費，因用戶而更有價值。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，“洞察用戶需求”總是第一位的，用戶需求洞察越深入，企業(yè)對產(chǎn)品的消費價值認(rèn)知越明確，對“獨特產(chǎn)品賣點”把握更精準(zhǔn)，同時，高價值用戶點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，以高端人群消費引領(lǐng)多樣化用戶增長，優(yōu)秀的用戶消費，因優(yōu)秀產(chǎn)品品牌價值而興，因多元化用戶消費而起。
 
需求不同，場景表現(xiàn)及設(shè)計也不同。用戶需求，因所處場景不同而不同，因設(shè)計價值不同而不同。產(chǎn)品消費，隨產(chǎn)品經(jīng)營而動，隨用戶需求而變。用戶消費場景不同，用戶需求會隨之而變 ，產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新隨之更改，爆款產(chǎn)品總能涵蓋更多的產(chǎn)品領(lǐng)域，包括更多的消費場景，囊括更多的產(chǎn)品功能元素，創(chuàng)造更多的消費場景及產(chǎn)品感觸，由此推動產(chǎn)品增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)益普索雀巢聯(lián)合發(fā)布的《2021年茶飲消費新趨勢》、華泰研究等綜合資訊表明，新茶飲領(lǐng)先品牌產(chǎn)品類別已拓展至茶飲外的品類，包括冰淇淋、烘焙食品、花式咖啡、零售、即飲飲品等，甚至拓展到文創(chuàng)周邊等非餐飲品類。據(jù)益普索、雀巢聯(lián)合發(fā)布的《2021 年 茶飲消費新趨勢》，分別有 88%、88%、85%的消費者對新茶飲品牌推出的冰淇淋、烘焙食品、花式咖啡感興趣。 “五大要素”之二——“時間周期”：明晰用戶時間，因用時不同而不同；時間可延展，周期可延續(xù)
 
明晰用戶時間，因用時不同而不同。“用戶時間”因之而動，“用戶周期”因之而興，優(yōu)秀的產(chǎn)品場景設(shè)計，總會從品牌&用戶的初次交易入手，由交易而建立連接，由連接而成為“好友”，從而以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌形象，以數(shù)字營銷策劃點燃用戶的消費熱情，更以“品牌會員制”點亮新用戶消費場景。
 
時間可延展，周期可延續(xù)。用戶消費，總有其“時間價值”，有其“時間特性”，更有其周期價值 ，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，創(chuàng)造優(yōu)秀的時間周期。用戶消費帶有一定持續(xù)性，用戶經(jīng)營也帶有一定持續(xù)性，優(yōu)秀產(chǎn)品的經(jīng)營總會以“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”達(dá)成交易建立“有效用戶連接”，以此點亮切入用戶關(guān)注的領(lǐng)域，以明星產(chǎn)品吸引用戶，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新激發(fā)用戶的持續(xù)交互，更以新零售策劃運營放大用戶的高頻購買，持續(xù)延展用戶的消費周期。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)喜茶沙利文《2020年中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》、華泰研究等綜合資訊表明，中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)發(fā)展共經(jīng)歷三個階段:1990-1995 年的茶飲粉末調(diào)制時代(由售價通常在人民幣 10 元以內(nèi)定位低端的粉末調(diào)制茶飲主導(dǎo))，1996-2015 年的傳統(tǒng)連鎖茶飲時代(由售價通常在人民幣 10-20 元定位中端的傳統(tǒng)連鎖茶飲主導(dǎo))，以及2016 年至今的新茶飲時代(由售價通常在人民幣 20 元以上的定位高端的新式茶飲主導(dǎo))。 “五大要素”之三——“空間地點”：因地而異；地點決定體驗，體驗影響效率
 
因地而異。產(chǎn)品消費場景，大都有其“空間概念”，優(yōu)秀的用戶經(jīng)營，或因優(yōu)質(zhì)地點而具有產(chǎn)品消費獨特性 ，或因產(chǎn)品消費價值感而具有“產(chǎn)品溢價”，優(yōu)秀的產(chǎn)品需要優(yōu)秀的“場景空間”，地點不同，場景自然不同，品牌化的終端互動自然也會不同，優(yōu)秀品牌總能刷新產(chǎn)品經(jīng)營，點亮產(chǎn)品地點消費，讓品牌&用戶交互的地方更有記憶，更有品牌體驗感。
 
地點決定體驗，體驗影響效率。產(chǎn)品價值，因地點而宜，優(yōu)秀產(chǎn)品的經(jīng)營，總會與數(shù)字化技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，或通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提升“終端消費體驗”，或通過品牌賣場店、品牌體驗店等放大產(chǎn)品經(jīng)營，或以多門店經(jīng)營助推企業(yè)新零售策劃運營升級，更或以標(biāo)準(zhǔn)店、主題店、快閃店等點亮新產(chǎn)業(yè)品牌價值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)喜茶沙利文《2020年中國新茶飲行業(yè)發(fā)展白皮書》、華泰研究等綜合資訊表明，新式茶飲針對不同消費場景，設(shè)計了不同類型的門店，包括標(biāo)準(zhǔn)店、主題店、快閃 店、特色店等。差異化的店型，一方面能夠更好滿足消費者多元化的需求，另一方面也能 夠兼容更多的物業(yè)場景，包括購物中心、寫字樓、居民區(qū)、交通中心等。 優(yōu)秀的產(chǎn)品場景建設(shè)，注定與企業(yè)的產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新相關(guān)，與企業(yè)的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新相關(guān)，與用戶消費的時間、地點、內(nèi)容、交互等新商業(yè)經(jīng)營策劃要素相關(guān)。產(chǎn)品場景的營造，需要企業(yè)深度挖掘用戶需求，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)造，產(chǎn)品場景的商業(yè)化經(jīng)營，與新產(chǎn)品新商業(yè)策劃創(chuàng)新息息相關(guān)，與新終端新空間新地點的營造緊密相聯(lián)。更多方法請見《產(chǎn)品品牌策劃之消費場景設(shè)計五要素（下）》。