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解決了產(chǎn)品消費痛點，產(chǎn)品品牌策劃自然能“更上一層樓”，品牌私域流量策劃創(chuàng)新性將更強。優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要承接品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，以產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮新產(chǎn)品消費，以全渠道品牌策劃傳播刷新用戶消費認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點亮用戶的消費特色，更重要的，以新零售模式策劃等全面點亮用戶的消費熱情。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)營，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營，以極強的產(chǎn)品消費體驗戳中“消費痛點”；離不開優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級消費，能產(chǎn)業(yè)級消費痛點，必能創(chuàng)造顛覆式成長；更離不開企業(yè)價值的深度回歸，創(chuàng)造性解決社會痛點，點亮企業(yè)的社會價值。
 
從解決產(chǎn)品級痛點入手，創(chuàng)造解決用戶痛點的方式，直擊產(chǎn)業(yè)級消費痛點，解決社會性難題，企業(yè)經(jīng)營，由此而成。“三大消費痛點挖掘”，刷新品牌私域流量策劃，點亮產(chǎn)品品牌策劃營銷。1）“戳中產(chǎn)品級痛點”：洞察產(chǎn)品消費，刷新產(chǎn)品消費價值；刷新產(chǎn)品消費場景，升級產(chǎn)品特色。2）“直擊產(chǎn)業(yè)級痛點”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，直擊產(chǎn)業(yè)級消費痛點；解決“卡脖子”問題，深度提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率。3）“解決社會性痛點”：定義企業(yè)的社會價值，解決社會的現(xiàn)實經(jīng)營難題；融入社會，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，解決社會消費難題。
 
“三大消費痛點挖掘”之一——“戳中產(chǎn)品級痛點”：洞察產(chǎn)品消費，刷新產(chǎn)品消費價值；刷新產(chǎn)品消費場景，升級產(chǎn)品特色
 
洞察產(chǎn)品消費，刷新產(chǎn)品消費價值。優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品品牌策劃營銷，需要其深度挖掘自有品牌戰(zhàn)略基因，以全渠道品牌 營銷策劃激發(fā)用戶的交互熱情，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費特色，以數(shù)字營銷策劃激活新商業(yè)特色。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的功能，刷新產(chǎn)品的消費體驗。
 
刷新產(chǎn)品消費場景，升級產(chǎn)品特色。產(chǎn)品消費，始于功能的快速優(yōu)化提升，成于產(chǎn)品的情感共鳴，勝于產(chǎn)品的價值再造。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必能持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品消費，以新產(chǎn)品功能點亮用戶新消費體驗，以新產(chǎn)品價值點燃持久消費，更以線上交互、線下體驗、社群交流等全渠道消費體驗點亮新產(chǎn)品價值，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品特色。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)PMI、國元證券研究所等綜合資訊表明，IQOS ILUMA作為PMI新一代無煙未來的“使命承載者”同時被譽為迄今為止最具創(chuàng)新的“革命性”產(chǎn)品，其采用了多項創(chuàng)新技術(shù)，其中最重要的是摒棄了傳統(tǒng)加熱薄片來加熱煙彈的方式，在新設(shè)備中使用了 SMARTCORE INDUCTION SYSTEM，使得可以在沒有加熱片的情況下實現(xiàn)內(nèi)部加熱煙葉。同時由于新設(shè)備中不含加熱薄片，因此不會出現(xiàn)斷片的情況，也不需要像傳統(tǒng) IQOS 產(chǎn)品一樣進行清潔。 “三大消費痛點挖掘”之二——“直擊產(chǎn)業(yè)級痛點”：放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，直擊產(chǎn)業(yè)級消費痛點；解決“卡脖子”問題，深度提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率
 
放眼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，直擊產(chǎn)業(yè)級消費痛點。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌策劃的創(chuàng)新突破，得益于新產(chǎn)品的功能技術(shù)再創(chuàng)新，一點點的技術(shù)改進，可以助推產(chǎn)品消費體驗的“大升級”；更得益于新產(chǎn)品的“消費痛點大挖掘”，重新創(chuàng)造新產(chǎn)品經(jīng)營價值，重新點燃用戶的特色。
 
解決“卡脖子”問題，深度提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率。對于多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營來說，優(yōu)秀產(chǎn)品的功能多數(shù)比較優(yōu)秀，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品多數(shù)會有優(yōu)秀的“產(chǎn)品專利”、獨特原料、獨特技術(shù)等，由此支撐產(chǎn)品的高溢價及好形象。創(chuàng)新的產(chǎn)品品牌策劃，新零售策劃運營創(chuàng)新是需要的，產(chǎn)品專利、獨特工藝等也是極重要的，解決了“卡脖子”問題，自然能推動產(chǎn)品的快速發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)PMI、國元證券研究所等綜合資訊表明，從新型煙彈TEREA 的角度看，TEREA內(nèi)部包含加熱芯片，該加熱芯片為金屬制品，可搭配新 IQOS 內(nèi)部的環(huán)繞式磁能線圈進行智能加熱。當(dāng) TEREA 插入設(shè)備后，設(shè)備 內(nèi)部線圈會產(chǎn)生磁性開啟內(nèi)部加熱，整個過程無需燃燒，因此不會產(chǎn)生煙霧，同時不會出現(xiàn)煙草的殘留，增強了用戶的抽吸體驗。 “三大消費痛點挖掘”之三——“解決社會性痛點”：定義企業(yè)的社會價值，解決社會的現(xiàn)實經(jīng)營難題；融入社會，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，解決社會消費難題
 
定義企業(yè)的社會價值，解決社會的現(xiàn)實經(jīng)營難題。每個產(chǎn)品都從屬于一個行業(yè)，每個產(chǎn)品都有自己的優(yōu)秀特質(zhì)，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，不但可以解決用戶層面的消費痛點，提升用戶的消費體驗，而且可以提升產(chǎn)品的社會價值，一方面提升產(chǎn)品的社會責(zé)任感，另一方面提升產(chǎn)品的現(xiàn)實價值，或是快速提升產(chǎn)品效率，或是全面降低了產(chǎn)品成本，更或是加大了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效率，由此，全面解決了產(chǎn)品的消費痛點。
 
融入社會，刷新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，解決社會消費難題。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃營銷，必然是要深度融入社會經(jīng)營的 ，以“提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率”為導(dǎo)向，全面提升新產(chǎn)業(yè)消費價值，全面消減用戶消費痛點，解決社會性消費難題，如阿里巴巴提出口號“讓天下沒有難做的生意”，貨暢其流，物通天下。
 
優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)立足于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，全面戳中產(chǎn)品級痛點，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數(shù)字營銷策劃點亮新用戶交互，更以新零售模式策劃等助推產(chǎn)業(yè)消費升級，以“產(chǎn)品創(chuàng)新之力”推動產(chǎn)品增長。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，以直擊消費痛點推動產(chǎn)品暢銷，以“解決產(chǎn)業(yè)級痛點”提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，更以社會責(zé)任、使命擔(dān)當(dāng)?shù)葎?chuàng)造產(chǎn)品新社會價值。