產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價值五重新定義（下）
發(fā)布時間：2022-03-03 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價值五重新定義（上）》中，我們談到了產(chǎn)品價值所在及新定義的特色，談到了基于痛點的新產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，談到了基于品牌戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品功能點亮，更談到了“人性化設計”引領(lǐng)的全渠道品牌策劃傳播。優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，需要融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級浪潮，需要植入新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更需要以全渠道新零售策劃運營“拉升產(chǎn)品溫度”，全新定義新產(chǎn)品價值，全新創(chuàng)造新產(chǎn)品特色。
“五重新定義”，點亮產(chǎn)品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品價值。1）“解決商業(yè)性核心痛點”：深入產(chǎn)品消費場景，深度洞察產(chǎn)品消費痛點；預判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費痛點。2）“點亮核心產(chǎn)品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品；專注升級核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費效用。3）“刷新人性化設計”：升維產(chǎn)品設計，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費體驗，鍛造人性化設計。4）“拉升產(chǎn)品溫度”：升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗；拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作。5）“放大產(chǎn)品交互場景”：點亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量；激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。
“五重新定義”之四——“拉升產(chǎn)品溫度”：升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗；拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作
升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃營銷，必然需要強有力的產(chǎn)品消費價值做支持，需要以產(chǎn)品功能、產(chǎn)品品質(zhì)等引導全渠道品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃激活新用戶消費價值認同，更以線上咨詢、在店溝通、終端體驗、會員服務等新零售模式策劃創(chuàng)造“品牌化體驗”。
優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，源于優(yōu)秀的產(chǎn)品功能開發(fā)，勝于特色產(chǎn)品牽引的“新產(chǎn)品經(jīng)營”，贏于主流產(chǎn)品驅(qū)動的“高效產(chǎn)品組合”，強于新零售策劃運營拉動的新產(chǎn)品業(yè)績增長。產(chǎn)品體驗，不僅在于線上線下各觸點的打通，而且在于新產(chǎn)品的全方位經(jīng)營。
拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作。產(chǎn)品，是用來消費的，更是用來做全面的“商業(yè)化經(jīng)營”的，優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要提供在線咨詢、在線交易、在線瀏覽等一系列線上體驗，需要創(chuàng)造智能終端、智能交互、智能消費等高價值品牌體驗，更重要的，通過產(chǎn)品評測、達人推薦、競品對比等點亮產(chǎn)品特質(zhì)，擴大產(chǎn)品的消費影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)盒馬公眾號、中泰證券研究所等綜合資訊表明，在綜合考慮包裝美觀度、香脆度、瓜子仁飽 滿度、美味程度的前提下，洽洽在原味瓜子、五香/奶油瓜子、南瓜子、西瓜子等品類上都具備明顯優(yōu)勢。
“五重新定義”之五——“放大產(chǎn)品交互場景”：點亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量；激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接
點亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因方便的、快捷的、流暢的“產(chǎn)品交互”而更受歡迎，可以是包裝上的“二維碼”，可以是“終端門店的導購碼”，可以是企業(yè)微信中的“微信群設計”，更可以是開放式的“產(chǎn)品眾籌”等。
激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。產(chǎn)品，有銷量，就會有交易；有交易，就會有“數(shù)據(jù)”。強大且豐富的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，帶來的，不僅有海量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而且有基于交易的品牌、用戶等資訊，用戶標簽因之更加豐富，產(chǎn)品的全渠道新零售策劃運營會更有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天貓商城、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽瓜子基本實現(xiàn)了包裝瓜子品類、價格帶的全覆蓋。傳統(tǒng)紅袋 4 元/100g,主打線下渠道；藍袋、藤椒瓜子迎合年輕消費者口味，均價 6 元/100g，覆蓋線上、線下渠道，成為洽洽瓜子品類新增長點；皇葵、葵珍系列瞄準高端，強調(diào)品質(zhì)，拉動瓜子品類毛利率提升，均價約 7 元/100g，前者主打線上，后者覆蓋線下。
產(chǎn)品品牌策劃營銷的創(chuàng)新，離不開產(chǎn)品價值的再定義，離不開企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的品牌營銷策劃創(chuàng)新，離不開“痛點解決”驅(qū)動的新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更離不開產(chǎn)品功能及人性化設計帶動下的數(shù)字營銷策劃大突破。優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，意味著對產(chǎn)品消費場景的再定義，意味著對產(chǎn)品功能帶動的用戶體驗的再設計，意味著對全渠道品牌策劃傳播加持下“人性化設計”進行再度彰顯。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的新商業(yè)策劃變革，順應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的大潮流，產(chǎn)品價值再定義，必能助力企業(yè)拓展產(chǎn)品增長新空間，激活新零售策劃運營大創(chuàng)新大能量。
“五重新定義”，點亮產(chǎn)品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品價值。1）“解決商業(yè)性核心痛點”：深入產(chǎn)品消費場景，深度洞察產(chǎn)品消費痛點；預判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費痛點。2）“點亮核心產(chǎn)品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品；專注升級核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費效用。3）“刷新人性化設計”：升維產(chǎn)品設計，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費體驗，鍛造人性化設計。4）“拉升產(chǎn)品溫度”：升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗；拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作。5）“放大產(chǎn)品交互場景”：點亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量；激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。
“五重新定義”之四——“拉升產(chǎn)品溫度”：升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗；拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作
升級產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃營銷，必然需要強有力的產(chǎn)品消費價值做支持，需要以產(chǎn)品功能、產(chǎn)品品質(zhì)等引導全渠道品牌策劃傳播，以數(shù)字營銷策劃激活新用戶消費價值認同，更以線上咨詢、在店溝通、終端體驗、會員服務等新零售模式策劃創(chuàng)造“品牌化體驗”。
優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，源于優(yōu)秀的產(chǎn)品功能開發(fā)，勝于特色產(chǎn)品牽引的“新產(chǎn)品經(jīng)營”，贏于主流產(chǎn)品驅(qū)動的“高效產(chǎn)品組合”，強于新零售策劃運營拉動的新產(chǎn)品業(yè)績增長。產(chǎn)品體驗，不僅在于線上線下各觸點的打通，而且在于新產(chǎn)品的全方位經(jīng)營。
拉升產(chǎn)品消費體驗，升維產(chǎn)品個性化鏈接操作。產(chǎn)品，是用來消費的，更是用來做全面的“商業(yè)化經(jīng)營”的，優(yōu)秀的產(chǎn)品，需要提供在線咨詢、在線交易、在線瀏覽等一系列線上體驗，需要創(chuàng)造智能終端、智能交互、智能消費等高價值品牌體驗，更重要的，通過產(chǎn)品評測、達人推薦、競品對比等點亮產(chǎn)品特質(zhì)，擴大產(chǎn)品的消費影響力。
經(jīng)典案例：根據(jù)盒馬公眾號、中泰證券研究所等綜合資訊表明，在綜合考慮包裝美觀度、香脆度、瓜子仁飽 滿度、美味程度的前提下，洽洽在原味瓜子、五香/奶油瓜子、南瓜子、西瓜子等品類上都具備明顯優(yōu)勢。
點亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因方便的、快捷的、流暢的“產(chǎn)品交互”而更受歡迎，可以是包裝上的“二維碼”，可以是“終端門店的導購碼”，可以是企業(yè)微信中的“微信群設計”，更可以是開放式的“產(chǎn)品眾籌”等。
激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點等全方位場景連接。產(chǎn)品，有銷量，就會有交易；有交易，就會有“數(shù)據(jù)”。強大且豐富的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，帶來的，不僅有海量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而且有基于交易的品牌、用戶等資訊，用戶標簽因之更加豐富，產(chǎn)品的全渠道新零售策劃運營會更有成效。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、天貓商城、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽瓜子基本實現(xiàn)了包裝瓜子品類、價格帶的全覆蓋。傳統(tǒng)紅袋 4 元/100g,主打線下渠道；藍袋、藤椒瓜子迎合年輕消費者口味，均價 6 元/100g，覆蓋線上、線下渠道，成為洽洽瓜子品類新增長點；皇葵、葵珍系列瞄準高端，強調(diào)品質(zhì)，拉動瓜子品類毛利率提升，均價約 7 元/100g，前者主打線上，后者覆蓋線下。
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