產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價(jià)值五重新定義（上）
發(fā)布時(shí)間：2022-03-03 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)品價(jià)值，需要重新定義；產(chǎn)品品牌策劃，亟待重新啟航。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，必然是企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新指引下的產(chǎn)物，必然是產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新下的結(jié)果，必然要融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售模式策劃創(chuàng)新大潮。產(chǎn)品的價(jià)值，決定著產(chǎn)品發(fā)展的方向，指導(dǎo)著產(chǎn)品全渠道品牌策劃傳播創(chuàng)新，更引領(lǐng)著企業(yè)明星產(chǎn)品的“新穎制造”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新產(chǎn)品價(jià)值再創(chuàng)造，產(chǎn)品價(jià)值，因新零售策劃運(yùn)營(yíng)而可以再定義，因新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃而極富商業(yè)價(jià)值。
“五重新定義”，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品價(jià)值。1）“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”：深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)；預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。2）“點(diǎn)亮核心產(chǎn)品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品；專注升級(jí)核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。3）“刷新人性化設(shè)計(jì)”：升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)。4）“拉升產(chǎn)品溫度”：升級(jí)產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)；拉升產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，升維產(chǎn)品個(gè)性化鏈接操作。5）“放大產(chǎn)品交互場(chǎng)景”：點(diǎn)亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量；激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強(qiáng)化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點(diǎn)等全方位場(chǎng)景連接。
“五重新定義”之一——“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”：深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)；預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)
深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，因產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值而更有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，因產(chǎn)品功能特色而可以解決“消費(fèi)難題”，如洽洽的“專利技術(shù)”可以解決產(chǎn)品的“油洽味”等問題。
產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)，是極多的，痛點(diǎn)雖多，需要“商業(yè)智慧的眼睛”，更需要解決問題的方式方法，“建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景”就極為重要。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造新商品應(yīng)用特色，或以“特色功能”解決產(chǎn)品使用問題，或以“特色化終端”創(chuàng)造“特色化消費(fèi)”，或以“智能服務(wù)”點(diǎn)亮新用戶感知。
預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)新無處不在，可并非所有的“產(chǎn)品創(chuàng)新”都有商業(yè)價(jià)值，或是產(chǎn)品的消費(fèi)用戶比較少，或是產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)還不成熟，或是產(chǎn)品的商業(yè)化程度還不夠，凡此種種，都無法解決產(chǎn)品的“商業(yè)化問題”，無法持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)”。
解決產(chǎn)品的“消費(fèi)難題”，是產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步，更是產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的“關(guān)鍵成長(zhǎng)路徑”。能解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)者，能點(diǎn)燃用戶的產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷手法者，能聚合最大化用戶需求者，必能承接品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，成就產(chǎn)品品牌大功業(yè)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合企查查數(shù)據(jù)，截止2021年8月，洽洽共提交了344 件專利申請(qǐng)，其中發(fā)明專利申請(qǐng)包括葵花子、板栗、西瓜子、開心果等加工方法和工藝；實(shí)用新型專利包括全自動(dòng)炒鍋、油炸鍋、沾湯機(jī)、干燥塔、浸燙機(jī)、污水處理裝置、薯片面片滾紋裝置等。針對(duì)堅(jiān)果產(chǎn)品研發(fā)出“保鮮貯藏”方法，解決了堅(jiān)果極易氧化變質(zhì)，出現(xiàn)油哈味的問題。
“五重新定義”之二——“點(diǎn)亮核心產(chǎn)品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品；專注升級(jí)核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用
推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品。近年來，國(guó)潮文化舉起，中華文化復(fù)興在即，優(yōu)秀的產(chǎn)品，承接用戶的消費(fèi)價(jià)值，秉承企業(yè)的品牌文化，由此，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以線上線下的數(shù)字營(yíng)銷策劃活動(dòng)植入產(chǎn)品新價(jià)值，“極致產(chǎn)品”值得期待。
極致產(chǎn)品，可以是產(chǎn)品功能的極致，可以是產(chǎn)品外觀的個(gè)性化呈現(xiàn)，可以是高顏值的產(chǎn)品包裝，如“花西子”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與文化渲染，不一而足。
專注升級(jí)核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。產(chǎn)品，其本質(zhì)是“用來消費(fèi)”的，越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其功能無疑會(huì)是最會(huì)的，其“消費(fèi)效用”無疑是最大的，其“消費(fèi)亮點(diǎn)”無疑是最多的。優(yōu)秀的產(chǎn)品，點(diǎn)亮優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造新型的產(chǎn)品認(rèn)知。
“五重新定義”之三——“刷新人性化設(shè)計(jì)”：升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)
升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，必因產(chǎn)品的“人性化設(shè)計(jì)”而深受用戶歡迎，也因產(chǎn)品的人性化而使產(chǎn)品更有溫度。
產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)，可以是根據(jù)人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)出“更符合人體感觸的產(chǎn)品”，可以植入更多產(chǎn)品功能以“滿足多場(chǎng)景產(chǎn)品消費(fèi)”，還可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值。
亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品表層質(zhì)感越貼近人體，工藝越成熟，外觀顏值越高，越能獲得用戶感觸，越能提升用戶消費(fèi)認(rèn)同感。人性化設(shè)計(jì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品表現(xiàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品的“用戶可感知溫度”。
經(jīng)典案例：根據(jù)洽洽堅(jiān)果專家公眾號(hào)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽構(gòu)建了完整的食品安全管理體系，包括供質(zhì)量改進(jìn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、檢測(cè)體系等，并設(shè)置“十六道新鮮監(jiān)控”、237 項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，無論是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還是檢驗(yàn)頻次都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品次品率，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格品控。
產(chǎn)品價(jià)值，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略而興，因產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新而盛，因全渠道品牌策劃傳播而聲名鵲起，因數(shù)字營(yíng)銷策劃而更富傳播性，因新零售模式策劃而更有商業(yè)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大創(chuàng)新，產(chǎn)品價(jià)值，隨企業(yè)數(shù)字化推進(jìn)而日益深入，隨企業(yè)數(shù)字化消費(fèi)而更具競(jìng)爭(zhēng)力。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品價(jià)值五重新定義（下）》。
“五重新定義”，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃，創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品價(jià)值。1）“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”：深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)；預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。2）“點(diǎn)亮核心產(chǎn)品功能”：推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品；專注升級(jí)核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。3）“刷新人性化設(shè)計(jì)”：升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)。4）“拉升產(chǎn)品溫度”：升級(jí)產(chǎn)品使用特色，提升產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造產(chǎn)品體驗(yàn)；拉升產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，升維產(chǎn)品個(gè)性化鏈接操作。5）“放大產(chǎn)品交互場(chǎng)景”：點(diǎn)亮產(chǎn)品交互入口，放大產(chǎn)品能量；激活產(chǎn)品數(shù)據(jù)，強(qiáng)化產(chǎn)品與品牌、用戶、觸點(diǎn)等全方位場(chǎng)景連接。
“五重新定義”之一——“解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)”：深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)；預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)
深入產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，深度洞察產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，因產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值而更有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，因產(chǎn)品功能特色而可以解決“消費(fèi)難題”，如洽洽的“專利技術(shù)”可以解決產(chǎn)品的“油洽味”等問題。
產(chǎn)品消費(fèi)痛點(diǎn)，是極多的，痛點(diǎn)雖多，需要“商業(yè)智慧的眼睛”，更需要解決問題的方式方法，“建立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景”就極為重要。優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景，貴在持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)消費(fèi)價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造新商品應(yīng)用特色，或以“特色功能”解決產(chǎn)品使用問題，或以“特色化終端”創(chuàng)造“特色化消費(fèi)”，或以“智能服務(wù)”點(diǎn)亮新用戶感知。
預(yù)判產(chǎn)品可商業(yè)化程度，解決核心消費(fèi)痛點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)新無處不在，可并非所有的“產(chǎn)品創(chuàng)新”都有商業(yè)價(jià)值，或是產(chǎn)品的消費(fèi)用戶比較少，或是產(chǎn)品的消費(fèi)市場(chǎng)還不成熟，或是產(chǎn)品的商業(yè)化程度還不夠，凡此種種，都無法解決產(chǎn)品的“商業(yè)化問題”，無法持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品的“商業(yè)化經(jīng)營(yíng)”。
解決產(chǎn)品的“消費(fèi)難題”，是產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的第一步，也是關(guān)鍵的一步，更是產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的“關(guān)鍵成長(zhǎng)路徑”。能解決商業(yè)性核心痛點(diǎn)者，能點(diǎn)燃用戶的產(chǎn)品品牌策劃營(yíng)銷手法者，能聚合最大化用戶需求者，必能承接品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，成就產(chǎn)品品牌大功業(yè)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中泰證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合企查查數(shù)據(jù)，截止2021年8月，洽洽共提交了344 件專利申請(qǐng)，其中發(fā)明專利申請(qǐng)包括葵花子、板栗、西瓜子、開心果等加工方法和工藝；實(shí)用新型專利包括全自動(dòng)炒鍋、油炸鍋、沾湯機(jī)、干燥塔、浸燙機(jī)、污水處理裝置、薯片面片滾紋裝置等。針對(duì)堅(jiān)果產(chǎn)品研發(fā)出“保鮮貯藏”方法，解決了堅(jiān)果極易氧化變質(zhì)，出現(xiàn)油哈味的問題。
推崇“匠心精神”，打造極致產(chǎn)品。近年來，國(guó)潮文化舉起，中華文化復(fù)興在即，優(yōu)秀的產(chǎn)品，承接用戶的消費(fèi)價(jià)值，秉承企業(yè)的品牌文化，由此，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以線上線下的數(shù)字營(yíng)銷策劃活動(dòng)植入產(chǎn)品新價(jià)值，“極致產(chǎn)品”值得期待。
極致產(chǎn)品，可以是產(chǎn)品功能的極致，可以是產(chǎn)品外觀的個(gè)性化呈現(xiàn)，可以是高顏值的產(chǎn)品包裝，如“花西子”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與文化渲染，不一而足。
專注升級(jí)核心產(chǎn)品功能，解決產(chǎn)品核心消費(fèi)效用。產(chǎn)品，其本質(zhì)是“用來消費(fèi)”的，越優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其功能無疑會(huì)是最會(huì)的，其“消費(fèi)效用”無疑是最大的，其“消費(fèi)亮點(diǎn)”無疑是最多的。優(yōu)秀的產(chǎn)品，點(diǎn)亮優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值，創(chuàng)造新型的產(chǎn)品認(rèn)知。
“五重新定義”之三——“刷新人性化設(shè)計(jì)”：升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知；亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)
升維產(chǎn)品設(shè)計(jì)，添加人性化感知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)革新，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，必因產(chǎn)品的“人性化設(shè)計(jì)”而深受用戶歡迎，也因產(chǎn)品的人性化而使產(chǎn)品更有溫度。
產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)，可以是根據(jù)人體工程學(xué)的設(shè)計(jì)出“更符合人體感觸的產(chǎn)品”，可以植入更多產(chǎn)品功能以“滿足多場(chǎng)景產(chǎn)品消費(fèi)”，還可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值。
亮化產(chǎn)品表層質(zhì)感、工藝、顏值等消費(fèi)體驗(yàn)，鍛造人性化設(shè)計(jì)。產(chǎn)品表層質(zhì)感越貼近人體，工藝越成熟，外觀顏值越高，越能獲得用戶感觸，越能提升用戶消費(fèi)認(rèn)同感。人性化設(shè)計(jì)，點(diǎn)亮產(chǎn)品表現(xiàn)，創(chuàng)造產(chǎn)品的“用戶可感知溫度”。
經(jīng)典案例：根據(jù)洽洽堅(jiān)果專家公眾號(hào)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，洽洽構(gòu)建了完整的食品安全管理體系，包括供質(zhì)量改進(jìn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系、生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、檢測(cè)體系等，并設(shè)置“十六道新鮮監(jiān)控”、237 項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，無論是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還是檢驗(yàn)頻次都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品次品率，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格品控。
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