品牌定位策劃之經典差異化六大玩法（下）
發(fā)布時間：2022-03-23 ????點擊數：
在上一篇文章《品牌定位策劃之經典差異化六大玩法（上）》中，我們談到了“經典”的價值與內涵，以“品類首創(chuàng)”點亮產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“正宗價值”創(chuàng)新品牌營銷策劃，以“全渠道聯(lián)動”刷新品牌策劃傳播，以“地域文化”激活新產業(yè)品牌價值，更以數字營銷策劃放大新產業(yè)特色。點亮品牌的經典價值，點亮企業(yè)品牌策劃營銷的差異化，放大品牌價值。
“六大玩法”，創(chuàng)造品牌經典差異化。1）“品類首創(chuàng)者”：挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色；點亮品類首創(chuàng)新價值，點亮經典品類價值。2）“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值。3）“地域經典者”：回歸區(qū)域品牌背書；植入地域文化，建立地域經典。4）“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費。5）“產業(yè)里程碑建立者”：推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑；擴大產業(yè)級品牌聲量。6）“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量。
“六大玩法”之四——“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費
傳承家族精神。優(yōu)秀的企業(yè)品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃創(chuàng)新，大多不是“單一品牌”的經營，或是基于明星產品品牌的“多品牌延伸”，或是圍繞“核心用戶群”的消費拓展，或是基于明星產品的“多元化產品組合”，如小葵花藥業(yè)的“家族式拓展”。
建立家族經典產品，引領新家族消費。無論是多品類經營，還是多品牌架構，都是需要系列化的“家族產品組合”，需要強有力的“經典產品”做成長牽引，更關鍵的是，其持續(xù)創(chuàng)造著經典產品系列，持續(xù)滿足著用戶的多元化產品消費。
經典案例：根據公司官網、興業(yè)證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，針對不同的國家和地區(qū)，可口可樂公司推出了不同品種的飲料品牌，以滿足不同地區(qū)消費者 的需求和偏好。針對日本市場，其于1975年專門推出了咖啡品牌Georgia，于2009年特別地推出了礦泉水品牌 ILOHAS、2007年推出了綠茶品牌Ayataka;針對中國市場，2001年公司專門推出了包裝飲用水品牌Ice Dew冰露，如今已成為中國國內主流包裝飲用水品牌之一，2014年又針對中國年輕一代消費者推出了子品牌:純悅。
“六大玩法”之五——“產業(yè)里程碑建立者”：推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑；擴大產業(yè)級品牌聲量
推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑。經典品牌，必然是產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力下的品牌大發(fā)展，必然是產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新指引下的企業(yè)再創(chuàng)新，必然是精耕產業(yè)下的新商業(yè)突破。“打通產業(yè)深井”，獲得強大的產業(yè)級經營資源，創(chuàng)造新產業(yè)級品牌經營，“產業(yè)里程碑”值得關注。
擴大產業(yè)級品牌聲量。優(yōu)秀的品牌經營，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌建設，無不需要全面點亮產業(yè)級品牌價值，通過小紅書、抖音等點亮新媒體品牌策劃傳播，通過線下終端經營、場景建設等點亮用戶數字營銷策劃消費體驗，全渠道聯(lián)動，創(chuàng)造更強品牌價值，擴大產業(yè)級品牌聲量。
“六大玩法”之六——“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量
建立經典品牌IP。優(yōu)秀的品牌IP，點燃著用戶的消費熱情，創(chuàng)造著企業(yè)品牌的新IP、新認知。經典品牌，必有其經典品牌IP認知，必有其經典品牌價值，必有其產業(yè)級品牌特色。經典品牌IP，創(chuàng)造的是品牌認知，點亮的是品牌IP，更新的是產品助推廣的品牌消費體驗。
激活品牌代言人能量。經典的品牌，大多有其經典的代言人形象，或是基于明星產品塑造“產品形象代言人”，或是基于企業(yè)創(chuàng)始人點燃新產品消費價值，更或是基于企業(yè)特色讓“代言人”充分代言，持續(xù)創(chuàng)造新產品消費價值。
經典案例：根據公司官網、興業(yè)證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，從1931年到1966年期間，每一年海頓都會以圣誕老人為主題為公司創(chuàng)作廣告畫，這不僅使得家人團聚和圣誕老人的和藹的形象溫暖了大蕭條中消費者的內心，更是將可口可樂的品牌形象與基督教文化緊密掛鉤。這使得可口可樂深深植入美國消費者內心，成為美國人民的生活方式。
經典品牌，經典品牌的差異化，注定了要基于企業(yè)自身資源能力做突破，基于企業(yè)自己競爭優(yōu)勢做經營，或以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，或以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，或以全渠道數字營銷策劃激活新商業(yè)價值。點亮企業(yè)品牌形象，突破企業(yè)的“品類首創(chuàng)精神”，彰顯企業(yè)的正宗價值及產業(yè)里程碑貢獻，有此，經典品牌，經典品牌的差異化，有看點，有未來！
“六大玩法”，創(chuàng)造品牌經典差異化。1）“品類首創(chuàng)者”：挖掘企業(yè)首創(chuàng)特色；點亮品類首創(chuàng)新價值，點亮經典品類價值。2）“正宗價值者”：訴求正宗地位；點亮產品正宗價值。3）“地域經典者”：回歸區(qū)域品牌背書；植入地域文化，建立地域經典。4）“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費。5）“產業(yè)里程碑建立者”：推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑；擴大產業(yè)級品牌聲量。6）“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量。
“六大玩法”之四——“經典家族引領者”：傳承家族精神；建立家族經典產品，引領新家族消費
傳承家族精神。優(yōu)秀的企業(yè)品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃創(chuàng)新，大多不是“單一品牌”的經營，或是基于明星產品品牌的“多品牌延伸”，或是圍繞“核心用戶群”的消費拓展，或是基于明星產品的“多元化產品組合”，如小葵花藥業(yè)的“家族式拓展”。
建立家族經典產品，引領新家族消費。無論是多品類經營，還是多品牌架構，都是需要系列化的“家族產品組合”，需要強有力的“經典產品”做成長牽引，更關鍵的是，其持續(xù)創(chuàng)造著經典產品系列，持續(xù)滿足著用戶的多元化產品消費。
經典案例：根據公司官網、興業(yè)證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，針對不同的國家和地區(qū)，可口可樂公司推出了不同品種的飲料品牌，以滿足不同地區(qū)消費者 的需求和偏好。針對日本市場，其于1975年專門推出了咖啡品牌Georgia，于2009年特別地推出了礦泉水品牌 ILOHAS、2007年推出了綠茶品牌Ayataka;針對中國市場，2001年公司專門推出了包裝飲用水品牌Ice Dew冰露，如今已成為中國國內主流包裝飲用水品牌之一，2014年又針對中國年輕一代消費者推出了子品牌:純悅。
推進產業(yè)深井，建立產業(yè)里程碑。經典品牌，必然是產業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力下的品牌大發(fā)展，必然是產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新指引下的企業(yè)再創(chuàng)新，必然是精耕產業(yè)下的新商業(yè)突破。“打通產業(yè)深井”，獲得強大的產業(yè)級經營資源，創(chuàng)造新產業(yè)級品牌經營，“產業(yè)里程碑”值得關注。
擴大產業(yè)級品牌聲量。優(yōu)秀的品牌經營，優(yōu)秀的產業(yè)級品牌建設，無不需要全面點亮產業(yè)級品牌價值，通過小紅書、抖音等點亮新媒體品牌策劃傳播，通過線下終端經營、場景建設等點亮用戶數字營銷策劃消費體驗，全渠道聯(lián)動，創(chuàng)造更強品牌價值，擴大產業(yè)級品牌聲量。
“六大玩法”之六——“放大經典品牌IP”：建立經典品牌IP；激活品牌代言人能量
建立經典品牌IP。優(yōu)秀的品牌IP，點燃著用戶的消費熱情，創(chuàng)造著企業(yè)品牌的新IP、新認知。經典品牌，必有其經典品牌IP認知，必有其經典品牌價值，必有其產業(yè)級品牌特色。經典品牌IP，創(chuàng)造的是品牌認知，點亮的是品牌IP，更新的是產品助推廣的品牌消費體驗。
激活品牌代言人能量。經典的品牌，大多有其經典的代言人形象，或是基于明星產品塑造“產品形象代言人”，或是基于企業(yè)創(chuàng)始人點燃新產品消費價值，更或是基于企業(yè)特色讓“代言人”充分代言，持續(xù)創(chuàng)造新產品消費價值。
經典案例：根據公司官網、興業(yè)證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，從1931年到1966年期間，每一年海頓都會以圣誕老人為主題為公司創(chuàng)作廣告畫，這不僅使得家人團聚和圣誕老人的和藹的形象溫暖了大蕭條中消費者的內心，更是將可口可樂的品牌形象與基督教文化緊密掛鉤。這使得可口可樂深深植入美國消費者內心，成為美國人民的生活方式。
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