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品牌全案策劃/營(yíng)銷(xiāo)全案策劃/新零售全案策劃
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品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)者品類(lèi)戰(zhàn)略六法(上)
發(fā)布時(shí)間:2022-03-31 ????點(diǎn)擊數(shù):
領(lǐng)導(dǎo)者品類(lèi)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,點(diǎn)亮品牌定位策劃。優(yōu)秀的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,多數(shù)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)用戶交互,以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)亮新商業(yè)增長(zhǎng)。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)新商業(yè)策劃變革,順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)的新零售策劃運(yùn)營(yíng),領(lǐng)導(dǎo)者的品類(lèi)戰(zhàn)略,注定要與品類(lèi)的“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”相關(guān),要與品類(lèi)的“產(chǎn)業(yè)級(jí)勢(shì)能營(yíng)造”相關(guān),要與品類(lèi)的“新產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局”相關(guān)。
 
“六大方法”,點(diǎn)亮領(lǐng)導(dǎo)者品類(lèi)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新品牌定位策劃。1)“品類(lèi)堅(jiān)守”:堅(jiān)守品類(lèi)經(jīng)營(yíng);圍繞品類(lèi)經(jīng)營(yíng),同心式延展。2)“提升勢(shì)能”:升級(jí)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);持續(xù)拉升領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)能。3)“容納競(jìng)爭(zhēng)”:容納競(jìng)爭(zhēng)跟隨者,做大品類(lèi);多品牌,多產(chǎn)品,豐富品類(lèi)構(gòu)成。4)“代言品類(lèi)”:打造明星產(chǎn)品;代言產(chǎn)品消費(fèi)趨勢(shì)。5)“激活消費(fèi)”:激活產(chǎn)品消費(fèi);做大品類(lèi)規(guī)模。6)“打造區(qū)域品牌心智”:聚合區(qū)域品牌經(jīng)營(yíng),凸顯區(qū)域心智認(rèn)知;強(qiáng)化區(qū)域品牌背書(shū)。
 
“六大方法”之一——“品類(lèi)堅(jiān)守”:堅(jiān)守品類(lèi)經(jīng)營(yíng);圍繞品類(lèi)經(jīng)營(yíng),同心式延展
 
堅(jiān)守品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。優(yōu)秀的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,必定是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品類(lèi)經(jīng)營(yíng),以“做大品類(lèi)”來(lái)做大企業(yè)規(guī)模,以“經(jīng)營(yíng)品類(lèi)”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略,以品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新“點(diǎn)亮品類(lèi)消費(fèi)”,更以全渠道品牌策劃傳播持續(xù)提升用戶的關(guān)注度。品類(lèi)經(jīng)營(yíng),因領(lǐng)導(dǎo)者的介入而更有魅力,因領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)化品類(lèi)經(jīng)營(yíng)而更有商業(yè)價(jià)值。
 
圍繞品類(lèi)經(jīng)營(yíng),同心式延展。領(lǐng)導(dǎo)者,之所以能成為“品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者”,在于其擁有強(qiáng)大的“品類(lèi)經(jīng)營(yíng)價(jià)值”,以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,以“流量產(chǎn)品”推動(dòng)用戶的全渠道新零售策劃運(yùn)營(yíng)大交互,更以“多品類(lèi)協(xié)同”創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)。
 
“六大方法”之二——“提升勢(shì)能”:升級(jí)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);持續(xù)拉升領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)能
 
升級(jí)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,其或是開(kāi)創(chuàng)了“明星品類(lèi)”,如可口可樂(lè)開(kāi)創(chuàng)了“可樂(lè)”這一飲料品類(lèi),或是某一個(gè)細(xì)分品類(lèi)規(guī)模最大者,或是某個(gè)新興品類(lèi)的代言者,諸多的品類(lèi)開(kāi)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、品類(lèi)首創(chuàng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)拉升著品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,做大品類(lèi),就是做大自己;做強(qiáng)品類(lèi),就是做強(qiáng)品牌;做大市場(chǎng),就是持續(xù)升級(jí)自己的“品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
 
持續(xù)拉升領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,因“明星產(chǎn)品”而延續(xù)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因“流量產(chǎn)品”而極富產(chǎn)品知名度,因“持續(xù)的品類(lèi)模式創(chuàng)新”而更有商業(yè)價(jià)值,更有品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)全棉時(shí)代官網(wǎng)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,品牌主張上,全棉時(shí)代致力于用“舒適、健康、環(huán)保”的全棉制品替代化纖制品,并為消費(fèi)者提供遠(yuǎn)離化學(xué)刺激的健康生活解決方案,助力環(huán)境保護(hù)、倡導(dǎo)低碳生活。2019 年 10 月,全棉時(shí)代榮獲由CCTV主辦的“新中國(guó)成立70 周年70品牌”。2019年11月,全棉時(shí)代與丁香醫(yī)生達(dá)成戰(zhàn)略合作,推出聯(lián)名款產(chǎn)品, 形成醫(yī)療和消費(fèi)的聯(lián)動(dòng)。
“六大方法”之三——“容納競(jìng)爭(zhēng)”:容納競(jìng)爭(zhēng)跟隨者,做大品類(lèi);多品牌,多產(chǎn)品,豐富品類(lèi)構(gòu)成
 
容納競(jìng)爭(zhēng)跟隨者,做大品類(lèi)。品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),不但帶來(lái)了眾多的競(jìng)爭(zhēng)者,而且無(wú)形中做大了“品類(lèi)消費(fèi)”,帶來(lái)了品類(lèi)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),因跟隨者的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等而使產(chǎn)品曝光度增加,因跟隨者的渠道拓展而使品類(lèi)價(jià)值更加突出。
 
作為品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,容納競(jìng)爭(zhēng)者,共同做大市場(chǎng)規(guī)模,只要地位穩(wěn)固,品類(lèi)增長(zhǎng),品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者自然增長(zhǎng)。
 
多品牌,多產(chǎn)品,豐富品類(lèi)構(gòu)成。優(yōu)秀的品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者,其品牌定位策劃多數(shù)會(huì)采取“多品類(lèi)&多品牌”的經(jīng)營(yíng)策略,或以多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)將“品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)”發(fā)揮至極大,或以多品牌經(jīng)營(yíng)將“品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌勢(shì)能擴(kuò)大到極至,多樣化品牌可以覆蓋高中低更多元的消費(fèi)市場(chǎng),多元化產(chǎn)品可以滿足用戶更多的需求。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、首發(fā)證券等綜合資訊表明,全棉時(shí)代主張“醫(yī)學(xué)貼近生活、全棉呵護(hù)健康”的理念,提倡在降低環(huán)境污染的同時(shí)回歸天然可持續(xù)的品質(zhì)生活,不僅僅局限于提供單個(gè)功能的商品,而是針對(duì)不同生活場(chǎng)景提供以棉制品使用為核心的一攬子產(chǎn)品解決方案,輸出“舒適、健康、環(huán)保”的生活方式,通過(guò)差異化的品牌定位建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。
我們已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革的新時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,品類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新,以“明星產(chǎn)品”牽引多樣化品類(lèi)增長(zhǎng),以“優(yōu)秀品牌場(chǎng)景”激發(fā)用戶的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃參與度,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,更以“品類(lèi)堅(jiān)守”持續(xù)刷新品類(lèi)特色,以升級(jí)品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升“領(lǐng)導(dǎo)者勢(shì)能”,更以“容納競(jìng)爭(zhēng)”共同做大市場(chǎng)規(guī)模。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之領(lǐng)導(dǎo)者品類(lèi)戰(zhàn)略六法(下)》。
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