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經(jīng)典型定位，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，點(diǎn)亮品牌定位策劃。經(jīng)典型定位，不同于其它品牌定位，其需要與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)更新，需要更加關(guān)注企業(yè)文化的價(jià)值，更加關(guān)注品牌戰(zhàn)略指引下的“企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力挖掘”，更加關(guān)注基于品牌內(nèi)涵的“品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃再創(chuàng)新”。每家企業(yè)都想成為“百年企業(yè)”，每個(gè)品牌都想成為“經(jīng)典品牌”，經(jīng)典型品牌定位的更新推進(jìn)，不但需要“經(jīng)典價(jià)值”賦能下的新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播，而且需要與時(shí)俱進(jìn)，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能企業(yè)“經(jīng)典型定位傳播”，以新品牌場(chǎng)景點(diǎn)亮新企業(yè)特色。
 
“五大方法”，更新品牌定位策劃手法，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略。1）“庚續(xù)經(jīng)典基因”：根植企業(yè)經(jīng)營(yíng)，挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；延續(xù)經(jīng)典基因，放大基因傳承。2）“更新品牌代言”：與時(shí)代共進(jìn)，更新品牌代言人；代言新品類(lèi)新消費(fèi)。3）“豐富品牌內(nèi)涵”：豐富品牌價(jià)值；推進(jìn)品牌內(nèi)涵多元化。4）“點(diǎn)亮品牌場(chǎng)景”：融入新時(shí)代，豐富品牌新型消費(fèi)場(chǎng)景；創(chuàng)造品牌場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)。5）“更新經(jīng)典里程碑”：創(chuàng)造經(jīng)典定位事件；建立新時(shí)代經(jīng)典，與時(shí)俱進(jìn)，建立品牌定位“新標(biāo)桿”。
 
“五大方法”之一——“庚續(xù)經(jīng)典基因”：根植企業(yè)經(jīng)營(yíng)，挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；延續(xù)經(jīng)典基因，放大基因傳承
 
根植企業(yè)經(jīng)營(yíng)，挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每家企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)基因，每個(gè)品牌都有自己的“成長(zhǎng)價(jià)值”，優(yōu)秀的品牌定位策劃，優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃大創(chuàng)新，都需要深度挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌基因”彰顯企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)，或以“全渠道交互”放大企業(yè)的品牌策劃傳播，或以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激發(fā)用戶(hù)的新價(jià)值認(rèn)同。
 
延續(xù)經(jīng)典基因，放大基因傳承。優(yōu)秀的企業(yè)，必有經(jīng)典的“企業(yè)基因”，如可口可樂(lè)代表著美國(guó)的生活方式，“百事可樂(lè)”代言著新一代消費(fèi)者的渴望，“王老吉涼茶”代表著嶺南的涼茶文化；加上數(shù)字化技術(shù)的助力，相信其會(huì)更有活力，更有品牌價(jià)值。做產(chǎn)業(yè)品牌，就是要積極挖掘這些經(jīng)典基因，持續(xù)放大這些“優(yōu)質(zhì)基因”的影響力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司財(cái)報(bào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，唯品會(huì)于2008年8月成立，同年12月旗下網(wǎng)站上線(xiàn)，率先在中國(guó)開(kāi)啟“品牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保障”的品牌特賣(mài)模式。2020年，唯品會(huì)穿著類(lèi)產(chǎn)品占比約58%(服裝36%+ 鞋包10%+運(yùn)動(dòng)類(lèi)11%)，由女性用戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景延伸，化妝品(15%)、嬰童(12%) 家居(9%)也已成為重要銷(xiāo)售品類(lèi)。唯品會(huì)自營(yíng)進(jìn)銷(xiāo)為主，2020年自營(yíng)收入占比95.7%。 “五大方法”之二——“更新品牌代言”：與時(shí)代共進(jìn)，更新品牌代言人；代言新品類(lèi)新消費(fèi)
 
與時(shí)代共進(jìn)，更新品牌代言人。經(jīng)典型品牌，“品牌代言人”是需要的，其代表著企業(yè)品牌的主張，代言著用戶(hù)的“價(jià)值消費(fèi)主張”，更代表著企業(yè)品牌主張的更新，從傳統(tǒng)的，到“新國(guó)風(fēng)”；從經(jīng)典的，到“新經(jīng)典”；從“匠心者”到“中西兼容”。
 
代言新品類(lèi)新消費(fèi)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造著產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，點(diǎn)亮著產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，代言著產(chǎn)業(yè)級(jí)新品類(lèi)。新的品類(lèi)，因“經(jīng)典型定位”而更有特色，因“創(chuàng)造性消費(fèi)”而富有魅力，或以“品類(lèi)跨界”點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，或以“定制化產(chǎn)品”滿(mǎn)足“個(gè)性化消費(fèi)”。
 
“五大方法”之三——“豐富品牌內(nèi)涵”：豐富品牌價(jià)值；推進(jìn)品牌內(nèi)涵多元化
 
豐富品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，經(jīng)典型品牌，多數(shù)會(huì)隨著品牌老化而面臨“經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)”，會(huì)因用戶(hù)的消費(fèi)升級(jí)而“推進(jìn)產(chǎn)品迭代”，會(huì)因品牌消費(fèi)場(chǎng)景變化而“需要豐富品牌價(jià)值”。
 
品牌價(jià)值豐富的過(guò)程，是企業(yè)品牌內(nèi)涵日益豐富且多元化的過(guò)程，是企業(yè)品牌精神持續(xù)更新的過(guò)程，更是企業(yè)品牌內(nèi)涵與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，如電商類(lèi)平臺(tái)多數(shù)會(huì)持續(xù)豐富“合作品牌類(lèi)型”，以極大化豐富產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)需求，以最多樣品牌覆蓋多檔次消費(fèi)者，以線(xiàn)上、線(xiàn)下、社群等多元化消費(fèi)場(chǎng)景全方位觸達(dá)用戶(hù)。品牌價(jià)值越豐富，經(jīng)典型品牌定位更新越有方向感，越有商業(yè)價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司財(cái)報(bào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，品牌豐富度能基本滿(mǎn)足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。截止2020年底，唯品會(huì)與超過(guò)2.1萬(wàn)個(gè) 品牌合作，銷(xiāo)售過(guò)超過(guò)3.5萬(wàn)個(gè)品牌的商品。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)大進(jìn)化，經(jīng)典型品牌定位更新，注定要與時(shí)俱進(jìn)，要與數(shù)字化強(qiáng)驅(qū)動(dòng)的“經(jīng)典基因”更新相結(jié)合，要與產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略賦能下的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新相結(jié)合，要與全渠道品牌策劃傳播場(chǎng)景相結(jié)合，更要與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)用戶(hù)交互相結(jié)合。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，庚續(xù)的是“企業(yè)經(jīng)典文化”，更新的是品牌代言，豐富的是“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌內(nèi)涵”，而創(chuàng)造的是，強(qiáng)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)下的新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)。更多方法請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之經(jīng)典型定位更新五法（下）》。