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企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，貴在推進(jìn)品牌遞進(jìn)式拓展，創(chuàng)新品牌定位策劃。企業(yè)品牌c營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，因企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌策劃傳播，因數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃而全力激活新商業(yè)價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)品牌拓展，因遞進(jìn)式拓展擁有“高品牌知名度”，因迅猛式拓展擁有“高品牌美譽(yù)度”。企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，因“遞進(jìn)式拓展”而更有商業(yè)活力。
 
“三大方法”，創(chuàng)造新品牌定位策劃手法，創(chuàng)造新企業(yè)經(jīng)營(yíng)。1）“開(kāi)發(fā)新需求 拓展新空間”：開(kāi)發(fā)新需求，挖掘新客戶(hù)；拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新空間。2）“爭(zhēng)奪心智 提升黏性”：搶占用戶(hù)心智，爭(zhēng)奪新顧客；推進(jìn)用戶(hù)提升復(fù)購(gòu)，提升用戶(hù)消費(fèi)黏性。3）“價(jià)值升級(jí) 業(yè)務(wù)延展”：升級(jí)品牌價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；延伸品類(lèi)，聚焦式擴(kuò)張品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。
 
“三大方法”之一——“開(kāi)發(fā)新需求 拓展新空間”：開(kāi)發(fā)新需求，挖掘新客戶(hù)；拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新空間
 
開(kāi)發(fā)新需求，挖掘新客戶(hù)。產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略舉起，企業(yè)的品牌定位策劃創(chuàng)新，因“需求激活”牽引新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃創(chuàng)新，因“需求創(chuàng)新”激活新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，更因“客戶(hù)經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造新零售策劃運(yùn)營(yíng)大進(jìn)化。商業(yè)因“需求革新”而興，創(chuàng)新因“客戶(hù)經(jīng)營(yíng)”而盛。
 
拓展新業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新空間。新業(yè)務(wù)意味著新機(jī)會(huì)，新價(jià)值意味著新空間，意味著新市場(chǎng)拓展，意味著新業(yè)務(wù)發(fā)展。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，除了經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)，更需要拓展新興的品牌發(fā)展空間。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公開(kāi)資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，2020 年 11 月，奈雪推出的奈雪的茶PRO店。奈雪PRO將購(gòu)買(mǎi)早餐、日常通勤、辦公飲品和住宅等涉及的人群納入目標(biāo)客戶(hù)，覆蓋高客流量日常生活區(qū)，與常規(guī)門(mén)店進(jìn)行 互補(bǔ)。PRO 店門(mén)店面積在 80-200 平米之間，選址主要以高檔購(gòu)物中心、寫(xiě)字樓 和居民區(qū)中心的核心位置，增加了咖啡產(chǎn)品以此覆蓋更多的人群。
同時(shí)奈雪夢(mèng)工廠(chǎng)提供的產(chǎn)品品類(lèi)和菜單比標(biāo)準(zhǔn)店更豐富，融合茶飲、烘焙、酒飲、新零售、文創(chuàng)等多個(gè)場(chǎng)景，其布局與提供多樣化的場(chǎng)景和產(chǎn)品滿(mǎn)足更多女性和年輕一代對(duì)社交的需求。
奈雪的禮物店設(shè)置了“禮物 store、星光墻、咔擦 City”，將新科技與新零售相 結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)自助采購(gòu)和自助買(mǎi)單。 “三大方法”之二——“爭(zhēng)奪心智 提升黏性”：搶占用戶(hù)心智，爭(zhēng)奪新顧客；推進(jìn)用戶(hù)提升復(fù)購(gòu)，提升用戶(hù)消費(fèi)黏性
 
搶占用戶(hù)心智，爭(zhēng)奪新顧客。品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，企業(yè)越優(yōu)秀，用戶(hù)心智搶占越全面，新顧客新客戶(hù)牽引著優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng)，或提供產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品功能，或創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，或建立新商業(yè)特色。
 
推進(jìn)用戶(hù)提升復(fù)購(gòu)，提升用戶(hù)消費(fèi)黏性。企業(yè)品牌遞進(jìn)，首要是和用戶(hù)產(chǎn)生交易，讓品牌和用戶(hù)發(fā)生聯(lián)系，之后通過(guò)大量的品牌化內(nèi)容推送提升“品牌關(guān)注度”，通過(guò)強(qiáng)有力的品牌價(jià)值創(chuàng)造“品牌化消費(fèi)”。最后，以創(chuàng)新的品牌主題活動(dòng)點(diǎn)亮品牌傳播，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激活用戶(hù)交互，全面提升用戶(hù)消費(fèi)黏性。
 
“三大方法”之三——“價(jià)值升級(jí) 業(yè)務(wù)延展”：升級(jí)品牌價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；延伸品類(lèi)，聚焦式擴(kuò)張品類(lèi)經(jīng)營(yíng)
 
升級(jí)品牌價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)激活企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)大進(jìn)化，優(yōu)秀的企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)，貴在持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)品牌核心價(jià)值，或以新品牌服務(wù)體驗(yàn)提升“消費(fèi)愉悅感”，或以新產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效率”。
 
延伸品類(lèi)，聚焦式擴(kuò)張品類(lèi)經(jīng)營(yíng)。“品類(lèi)擴(kuò)張”是企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵舉措之一，優(yōu)秀的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)不通過(guò)強(qiáng)有力的“品類(lèi)延伸”提升品類(lèi)價(jià)值，無(wú)不通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的“明星產(chǎn)品”拉升品牌溢價(jià)，無(wú)不通過(guò)與知名人物、知名品牌打造“聯(lián)合品牌IP”而快速增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公開(kāi)資料、申港證券研究所等綜合資訊表明，奈雪和李寧、德芙等跨界合作，共同開(kāi)發(fā)聯(lián)名產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌新價(jià)值。 企業(yè)品牌的遞進(jìn)式拓展，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃激活新用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，更以新零售模式策劃創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃浪潮，點(diǎn)亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推的新零售策劃運(yùn)營(yíng)，遞進(jìn)式品牌經(jīng)營(yíng)，因開(kāi)發(fā)新需求而快速拓展新空間，因爭(zhēng)奪心智而提升用戶(hù)消費(fèi)黏性，因新零售模式策劃等商業(yè)革新而升級(jí)品牌價(jià)值，因新商業(yè)策劃創(chuàng)新而推進(jìn)業(yè)務(wù)延展升級(jí)。