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在上一篇文章《品牌定位策劃之區(qū)隔的五大意義（上）》中，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新“品牌亮點(diǎn)”，以數(shù)字營銷策劃激活用戶的高效交互，更重要的是，充分點(diǎn)亮“區(qū)隔”的價(jià)值，提升用戶的價(jià)值認(rèn)同感；以“強(qiáng)區(qū)隔”創(chuàng)造品牌發(fā)展“新遠(yuǎn)景”。
 
“五大意義”，點(diǎn)亮品牌新價(jià)值。1）“無區(qū)隔，不獨(dú)立”：沒有區(qū)隔，就無法獨(dú)立；沒有區(qū)隔，商業(yè)化就缺乏前提。2）“無區(qū)隔，沒價(jià)值”：一刀切下去，市場自分割；價(jià)值已產(chǎn)生，區(qū)隔自高價(jià)。3）“無區(qū)隔，沒創(chuàng)造”：先區(qū)隔，再創(chuàng)造；強(qiáng)區(qū)分，強(qiáng)隔斷。4）“無區(qū)隔，沒認(rèn)同”：區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值；先區(qū)隔，再認(rèn)同。5）“無區(qū)隔，沒未來”：強(qiáng)力區(qū)隔，打壓對手；大區(qū)隔，大未來。
 
“五大意義”之四——“無區(qū)隔，沒認(rèn)同”：區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值；先區(qū)隔，再認(rèn)同
 
區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值。強(qiáng)大的品牌區(qū)隔，創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值，彰顯創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，更讓優(yōu)秀的品牌認(rèn)知，注入企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營。區(qū)隔，做出不同，自然不同。
 
先區(qū)隔，再認(rèn)同。企業(yè)的品牌特質(zhì)不同，企業(yè)品牌品牌定位策劃方法也有所不同，如“可口可樂”在某種程度上代表了美國的生活方式，代表著愉悅、快樂的精神，引領(lǐng)著“可樂飲料”的新價(jià)值。品牌特質(zhì)，要依托于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，持續(xù)點(diǎn)亮品牌的“強(qiáng)區(qū)隔”。 “五大意義”之五——“無區(qū)隔，沒未來”：強(qiáng)力區(qū)隔，打壓對手；大區(qū)隔，大未來
 
強(qiáng)力區(qū)隔，打壓對手。強(qiáng)大的區(qū)隔，強(qiáng)大的品牌價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值。沒有企業(yè)是沒有競爭對手的，優(yōu)秀的企業(yè)，總會(huì)學(xué)習(xí)競爭對手之長，圍繞自己的“品牌競爭優(yōu)勢”做文章，持續(xù)點(diǎn)亮品牌經(jīng)營，持續(xù)做強(qiáng)品牌區(qū)隔，與競爭對手區(qū)別開來，擁有自己的特色。
 
大區(qū)隔，大未來。品牌的大區(qū)隔，創(chuàng)造品牌的大價(jià)值，每家優(yōu)秀企業(yè)大多有自己的“大品牌”，大品牌創(chuàng)造大區(qū)隔，持續(xù)創(chuàng)造品牌的“大價(jià)值”，如“王老吉”以“經(jīng)典工藝”創(chuàng)造著品牌新價(jià)值，點(diǎn)亮著品牌新動(dòng)向。 品牌區(qū)隔，多以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶價(jià)值的“再創(chuàng)造”。新型的產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，客觀上需要持續(xù)刷新品牌特質(zhì)，放大品牌競爭優(yōu)勢，持續(xù)點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌區(qū)隔”，刷新品牌定位策劃手法，打造產(chǎn)業(yè)級品牌特色，奔赴產(chǎn)業(yè)級品牌大未來。