品牌定位策劃之區(qū)隔的五大意義(下)
發(fā)布時(shí)間:2022-05-21 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《品牌定位策劃之區(qū)隔的五大意義(上)》中,建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“品牌亮點(diǎn)”,以數(shù)字營(yíng)銷策劃激活用戶的高效交互,更重要的是,充分點(diǎn)亮“區(qū)隔”的價(jià)值,提升用戶的價(jià)值認(rèn)同感;以“強(qiáng)區(qū)隔”創(chuàng)造品牌發(fā)展“新遠(yuǎn)景”。
“五大意義”,點(diǎn)亮品牌新價(jià)值。1)“無(wú)區(qū)隔,不獨(dú)立”:沒(méi)有區(qū)隔,就無(wú)法獨(dú)立;沒(méi)有區(qū)隔,商業(yè)化就缺乏前提。2)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)價(jià)值”:一刀切下去,市場(chǎng)自分割;價(jià)值已產(chǎn)生,區(qū)隔自高價(jià)。3)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)創(chuàng)造”:先區(qū)隔,再創(chuàng)造;強(qiáng)區(qū)分,強(qiáng)隔斷。4)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)認(rèn)同”:區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值;先區(qū)隔,再認(rèn)同。5)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)未來(lái)”:強(qiáng)力區(qū)隔,打壓對(duì)手;大區(qū)隔,大未來(lái)。
“五大意義”之四——“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)認(rèn)同”:區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值;先區(qū)隔,再認(rèn)同
區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值。強(qiáng)大的品牌區(qū)隔,創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值,彰顯創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃,更讓優(yōu)秀的品牌認(rèn)知,注入企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。區(qū)隔,做出不同,自然不同。
先區(qū)隔,再認(rèn)同。企業(yè)的品牌特質(zhì)不同,企業(yè)品牌品牌定位策劃方法也有所不同,如“可口可樂(lè)”在某種程度上代表了美國(guó)的生活方式,代表著愉悅、快樂(lè)的精神,引領(lǐng)著“可樂(lè)飲料”的新價(jià)值。品牌特質(zhì),要依托于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)點(diǎn)亮品牌的“強(qiáng)區(qū)隔”。
“五大意義”之五——“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)未來(lái)”:強(qiáng)力區(qū)隔,打壓對(duì)手;大區(qū)隔,大未來(lái)
強(qiáng)力區(qū)隔,打壓對(duì)手。強(qiáng)大的區(qū)隔,強(qiáng)大的品牌價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值。沒(méi)有企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,優(yōu)秀的企業(yè),總會(huì)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之長(zhǎng),圍繞自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做文章,持續(xù)點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng),持續(xù)做強(qiáng)品牌區(qū)隔,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái),擁有自己的特色。
大區(qū)隔,大未來(lái)。品牌的大區(qū)隔,創(chuàng)造品牌的大價(jià)值,每家優(yōu)秀企業(yè)大多有自己的“大品牌”,大品牌創(chuàng)造大區(qū)隔,持續(xù)創(chuàng)造品牌的“大價(jià)值”,如“王老吉”以“經(jīng)典工藝”創(chuàng)造著品牌新價(jià)值,點(diǎn)亮著品牌新動(dòng)向。
品牌區(qū)隔,多以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值,以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶價(jià)值的“再創(chuàng)造”。新型的產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè),客觀上需要持續(xù)刷新品牌特質(zhì),放大品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌區(qū)隔”,刷新品牌定位策劃手法,打造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌特色,奔赴產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌大未來(lái)。
“五大意義”,點(diǎn)亮品牌新價(jià)值。1)“無(wú)區(qū)隔,不獨(dú)立”:沒(méi)有區(qū)隔,就無(wú)法獨(dú)立;沒(méi)有區(qū)隔,商業(yè)化就缺乏前提。2)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)價(jià)值”:一刀切下去,市場(chǎng)自分割;價(jià)值已產(chǎn)生,區(qū)隔自高價(jià)。3)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)創(chuàng)造”:先區(qū)隔,再創(chuàng)造;強(qiáng)區(qū)分,強(qiáng)隔斷。4)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)認(rèn)同”:區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值;先區(qū)隔,再認(rèn)同。5)“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)未來(lái)”:強(qiáng)力區(qū)隔,打壓對(duì)手;大區(qū)隔,大未來(lái)。
“五大意義”之四——“無(wú)區(qū)隔,沒(méi)認(rèn)同”:區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值;先區(qū)隔,再認(rèn)同
區(qū)隔產(chǎn)生價(jià)值。強(qiáng)大的品牌區(qū)隔,創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值,彰顯創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃,更讓優(yōu)秀的品牌認(rèn)知,注入企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。區(qū)隔,做出不同,自然不同。
先區(qū)隔,再認(rèn)同。企業(yè)的品牌特質(zhì)不同,企業(yè)品牌品牌定位策劃方法也有所不同,如“可口可樂(lè)”在某種程度上代表了美國(guó)的生活方式,代表著愉悅、快樂(lè)的精神,引領(lǐng)著“可樂(lè)飲料”的新價(jià)值。品牌特質(zhì),要依托于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)點(diǎn)亮品牌的“強(qiáng)區(qū)隔”。

強(qiáng)力區(qū)隔,打壓對(duì)手。強(qiáng)大的區(qū)隔,強(qiáng)大的品牌價(jià)值,持續(xù)創(chuàng)造強(qiáng)大的品牌價(jià)值。沒(méi)有企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,優(yōu)秀的企業(yè),總會(huì)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之長(zhǎng),圍繞自己的“品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”做文章,持續(xù)點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng),持續(xù)做強(qiáng)品牌區(qū)隔,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái),擁有自己的特色。
大區(qū)隔,大未來(lái)。品牌的大區(qū)隔,創(chuàng)造品牌的大價(jià)值,每家優(yōu)秀企業(yè)大多有自己的“大品牌”,大品牌創(chuàng)造大區(qū)隔,持續(xù)創(chuàng)造品牌的“大價(jià)值”,如“王老吉”以“經(jīng)典工藝”創(chuàng)造著品牌新價(jià)值,點(diǎn)亮著品牌新動(dòng)向。

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