品牌定位策劃之品牌策劃六要素（上）
發(fā)布時間：2022-05-28 ????點擊數(shù)：
品牌定位策劃創(chuàng)新，點亮品牌新戰(zhàn)略。品牌營銷策劃的創(chuàng)新過程，尤其是品牌策劃傳播持續(xù)刷新品牌形象的過程，是企業(yè)深度挖掘品牌競爭優(yōu)勢的過程，是企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略助力發(fā)展的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃激活用戶消費的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃變革，品牌策劃，做好六要素，成就大未來。
“六大要素”，創(chuàng)新企業(yè)品牌發(fā)展。1）“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂。2）“品牌價值”：創(chuàng)新品牌模式，點亮品牌價值；創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色。3）“品牌身份”：強強聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價值；創(chuàng)造品牌化的“身份認同”。4）“品牌識別”：創(chuàng)意設(shè)計品牌表現(xiàn)；區(qū)隔競爭對手，建立強品牌識別。5）“品牌形象”：獨樹一幟，與眾不同；創(chuàng)新品牌傳播，刷新品牌形象。6）“品牌體驗”：不一樣的品牌，不一樣的體驗；建立全渠道的品牌消費體驗。
“六大要素”之一——“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂
挖掘品牌基礎(chǔ)。優(yōu)秀的品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，都需要強有力的品牌文化做指引，優(yōu)秀的品牌文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌背書，為品牌策劃傳播張目。品牌基礎(chǔ)越雄厚，品牌經(jīng)營越具有價值感，品牌文化的個性越強。
承載品牌文化，注入品牌靈魂。品牌文化，多種多樣；品牌特色，多種多樣；優(yōu)秀的品牌文化，因強大的品牌底色而存在。優(yōu)秀的嶺南文化，創(chuàng)造了強有力的涼茶底蘊，成就了優(yōu)秀的“王老吉”品牌。彩云之南，草藥文化獨特，成就了“云南白藥”這一世界級品牌。
“六大要素”之二——“品牌價值”：創(chuàng)新品牌模式，點亮品牌價值；創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色
創(chuàng)新品牌符號，點亮品牌價值。“品牌符號”的創(chuàng)造，源于強有力的品牌價值經(jīng)營，源于強有力的品牌符號打造，強大的品牌符號，創(chuàng)造的是品牌特色，點亮的是品牌價值，如可口可樂的“弧形瓶”一度成為“可樂飲料”的標志形狀，成為“可樂飲料”的形狀色。
創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃，都需要其深度關(guān)注新商業(yè)特色，以“明星產(chǎn)品”點燃用戶的消費熱情，以“明星終端”點亮用戶的消費認知，更以“產(chǎn)業(yè)品牌”牽引新用戶經(jīng)營。品牌特色越鮮明，用戶的價值感越明確。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司立足廣州，輻射北京、深圳、佛山、中山、無 錫、南京、福州、上海、蘇州、昆山、成都、寧波等地區(qū)，截至目前其管理線下私立營利性醫(yī)療機構(gòu) 42 家(其中 32 家線下醫(yī)療機構(gòu)系并購，10家為自建，其中 39 家為定點醫(yī)療機構(gòu))、覆蓋 11 個城市，截止目前固安堂為31個省、343個城市的客戶提供線上線下服務(wù)。
“六大要素”之三——“品牌身份”：強強聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價值；創(chuàng)造品牌化的“身份認同”
強強聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價值。優(yōu)秀的品牌，必然是擁有優(yōu)秀的消費價值，擁有優(yōu)秀的消費期待。強強聯(lián)合，共創(chuàng)品牌價值，共創(chuàng)品牌特色，以此點亮品牌價值，創(chuàng)造新品牌特色。
創(chuàng)造品牌化的“身份認同”。品牌化運營，需要強大的“品牌身份認同”，需要強有力的品牌特色關(guān)注，更需要強大的“圈子文化”點亮品牌經(jīng)營，需要優(yōu)質(zhì)的品牌認同提升品牌價值感。如“米粉”對于小米品牌的認同，“小米之家”幾乎成為小米粉絲聚合的最大地方。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公開資料整理、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司與多家大型醫(yī)院和公立機構(gòu)合作，為其線下醫(yī)療機構(gòu)提供:1)醫(yī)師培訓(xùn)、進修機會;2)外派優(yōu)秀醫(yī)師提供多點執(zhí)業(yè)服務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)。大型公立醫(yī)院的加盟幫助公司樹立了良好的口碑，扭轉(zhuǎn)患者對于私立民營醫(yī)療機構(gòu)的天然排斥，吸引患者前往固生堂就醫(yī)。
品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要企業(yè)深度挖掘品牌競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引品牌策劃營銷，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶交互，更以新零售模式策劃創(chuàng)造品牌新價值。以品牌文化指引企業(yè)品牌經(jīng)營，以品牌價值刷新品牌策劃營銷，以“品牌身份”創(chuàng)造品牌價值，這樣才能更好創(chuàng)新品牌經(jīng)營。更多方法請見《品牌定位策劃之品牌策劃六要素（下）》。
“六大要素”，創(chuàng)新企業(yè)品牌發(fā)展。1）“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂。2）“品牌價值”：創(chuàng)新品牌模式，點亮品牌價值；創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色。3）“品牌身份”：強強聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價值；創(chuàng)造品牌化的“身份認同”。4）“品牌識別”：創(chuàng)意設(shè)計品牌表現(xiàn)；區(qū)隔競爭對手，建立強品牌識別。5）“品牌形象”：獨樹一幟，與眾不同；創(chuàng)新品牌傳播，刷新品牌形象。6）“品牌體驗”：不一樣的品牌，不一樣的體驗；建立全渠道的品牌消費體驗。
“六大要素”之一——“品牌文化”：挖掘品牌基礎(chǔ)；承載品牌文化，注入品牌靈魂
挖掘品牌基礎(chǔ)。優(yōu)秀的品牌營銷策劃，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，都需要強有力的品牌文化做指引，優(yōu)秀的品牌文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的品牌背書，為品牌策劃傳播張目。品牌基礎(chǔ)越雄厚，品牌經(jīng)營越具有價值感，品牌文化的個性越強。
承載品牌文化，注入品牌靈魂。品牌文化，多種多樣；品牌特色，多種多樣；優(yōu)秀的品牌文化，因強大的品牌底色而存在。優(yōu)秀的嶺南文化，創(chuàng)造了強有力的涼茶底蘊，成就了優(yōu)秀的“王老吉”品牌。彩云之南，草藥文化獨特，成就了“云南白藥”這一世界級品牌。
“六大要素”之二——“品牌價值”：創(chuàng)新品牌模式，點亮品牌價值；創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色
創(chuàng)新品牌符號，點亮品牌價值。“品牌符號”的創(chuàng)造，源于強有力的品牌價值經(jīng)營，源于強有力的品牌符號打造，強大的品牌符號，創(chuàng)造的是品牌特色，點亮的是品牌價值，如可口可樂的“弧形瓶”一度成為“可樂飲料”的標志形狀，成為“可樂飲料”的形狀色。
創(chuàng)新品牌認知，點亮品牌經(jīng)營新特色。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，優(yōu)秀的品牌營銷策劃，優(yōu)秀的品牌定位策劃，都需要其深度關(guān)注新商業(yè)特色，以“明星產(chǎn)品”點燃用戶的消費熱情，以“明星終端”點亮用戶的消費認知，更以“產(chǎn)業(yè)品牌”牽引新用戶經(jīng)營。品牌特色越鮮明，用戶的價值感越明確。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司立足廣州，輻射北京、深圳、佛山、中山、無 錫、南京、福州、上海、蘇州、昆山、成都、寧波等地區(qū)，截至目前其管理線下私立營利性醫(yī)療機構(gòu) 42 家(其中 32 家線下醫(yī)療機構(gòu)系并購，10家為自建，其中 39 家為定點醫(yī)療機構(gòu))、覆蓋 11 個城市，截止目前固安堂為31個省、343個城市的客戶提供線上線下服務(wù)。
強強聯(lián)合，創(chuàng)造品牌價值。優(yōu)秀的品牌，必然是擁有優(yōu)秀的消費價值，擁有優(yōu)秀的消費期待。強強聯(lián)合，共創(chuàng)品牌價值，共創(chuàng)品牌特色，以此點亮品牌價值，創(chuàng)造新品牌特色。
創(chuàng)造品牌化的“身份認同”。品牌化運營，需要強大的“品牌身份認同”，需要強有力的品牌特色關(guān)注，更需要強大的“圈子文化”點亮品牌經(jīng)營，需要優(yōu)質(zhì)的品牌認同提升品牌價值感。如“米粉”對于小米品牌的認同，“小米之家”幾乎成為小米粉絲聚合的最大地方。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、公開資料整理、華安證券研究所等綜合資訊表明，固安堂公司與多家大型醫(yī)院和公立機構(gòu)合作，為其線下醫(yī)療機構(gòu)提供:1)醫(yī)師培訓(xùn)、進修機會;2)外派優(yōu)秀醫(yī)師提供多點執(zhí)業(yè)服務(wù)或技術(shù)指導(dǎo)。大型公立醫(yī)院的加盟幫助公司樹立了良好的口碑，扭轉(zhuǎn)患者對于私立民營醫(yī)療機構(gòu)的天然排斥，吸引患者前往固生堂就醫(yī)。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號