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定義新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新品牌定位策劃，點(diǎn)亮品牌新價(jià)值。企業(yè)新業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)的拓展，需要其有清晰的戰(zhàn)略部署，或以“企業(yè)使命”點(diǎn)亮企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路，或以“業(yè)務(wù)布局”壯大新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，更或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略拉升業(yè)務(wù)大升級(jí)。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，定義新產(chǎn)業(yè)，意味著以“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”視角點(diǎn)亮品牌營(yíng)銷策劃的手法，意味著以“新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”激活企業(yè)品牌策劃傳播，意味著以“新產(chǎn)業(yè)新賽道”點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃的強(qiáng)賦能。關(guān)注用戶消費(fèi)，彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)才能更上一層樓，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)才會(huì)“百尺桿頭 更進(jìn)一步”。
 
“三大方法”，定義新品牌價(jià)值，創(chuàng)新品牌定位策劃。1）“革新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”：打通產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新特色。2）“打開產(chǎn)業(yè)新賽道”：放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)，開發(fā)企業(yè)新賽道。3）“更新產(chǎn)業(yè)新特色”：更新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特色；代言產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向。
 
“三大方法”之一——“革新產(chǎn)業(yè)價(jià)值”：打通產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新特色
 
打通產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)。定義新產(chǎn)業(yè)，“消費(fèi)”往往是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳突破點(diǎn)，做強(qiáng)新消費(fèi)認(rèn)知、點(diǎn)亮新消費(fèi)價(jià)值，企業(yè)品牌定位策劃自然會(huì)有切入點(diǎn)。新產(chǎn)業(yè)新消費(fèi)，創(chuàng)造的是不僅是強(qiáng)有力的品牌價(jià)值，而且點(diǎn)亮的是新消費(fèi)牽引下的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。
 
數(shù)字化技術(shù)日新月異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多種多樣，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必然會(huì)定義新型的產(chǎn)業(yè)型消費(fèi)，如“六個(gè)核桃”和用腦場(chǎng)景緊密結(jié)合，催化了植物蛋白飲料的新場(chǎng)景及新應(yīng)用，考試市場(chǎng)由此煥發(fā)生機(jī)。
 
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)新特色。產(chǎn)業(yè)新特色，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值更獨(dú)特，也更有商業(yè)感。產(chǎn)業(yè)特色是多種多樣的，可以是基于明星產(chǎn)品的“新興功能”，可以是基于智能技術(shù)賦能終端消費(fèi)體驗(yàn)的“客戶價(jià)值”，更可以是提升客戶交易效率的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。特色不休，品牌創(chuàng)新不止。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)優(yōu)寧維招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，優(yōu)寧維公司是一家面向高等院校、科研院所、醫(yī)院和生物醫(yī)藥企業(yè)等，提供以抗體為 核心的生命科學(xué)試劑及相關(guān)儀器、耗材和綜合技術(shù)服務(wù)的科學(xué)服務(wù)商。目前，其整合了 50 多家行業(yè)知名品牌的抗體產(chǎn)品，形成了以第三方品牌產(chǎn)品為主、自主品牌產(chǎn)品為輔的供應(yīng)體系。 “三大方法”之二——“打開產(chǎn)業(yè)新賽道”：放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)，開發(fā)企業(yè)新賽道
 
放大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每家企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或是基于優(yōu)秀產(chǎn)品解決客戶的“消費(fèi)難題”，或是基于全渠道覆蓋為用戶提供“隨時(shí)隨處便利化購買”，更或是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新、激活用戶的復(fù)購熱情，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播越給力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值越強(qiáng)，企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)越給力。
 
拓展企業(yè)新業(yè)務(wù)，開發(fā)企業(yè)新賽道。新產(chǎn)業(yè)，屬于新業(yè)務(wù)，屬于新賽道。新賽道的拓展，需要企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)有更大的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)視野，或是融入數(shù)字化技術(shù)浪潮點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，或是拓展新產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)放大“企業(yè)品牌勢(shì)能”，或是激活用戶價(jià)值開發(fā)企業(yè)新賽道。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、優(yōu)寧維招股說明書、開源證券研究所等綜合資訊表明，優(yōu)寧維主要業(yè)務(wù)包括生命科學(xué)研究試劑和生命科學(xué)儀器和耗材，其中科研試劑為主要的收入來源，占總營(yíng)業(yè)收入的比例維持在 83%左右；在科研試劑中，絕大部分為代理的第三方品牌產(chǎn)品，占總收入比例為81%左右，自有品牌的產(chǎn)品占比較低，僅為1%左右。 “三大方法”之三——“更新產(chǎn)業(yè)新特色”：更新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特色；代言產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向
 
更新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特色。新產(chǎn)業(yè)，代表著企業(yè)的新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，代言著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新天地，更預(yù)示著企業(yè)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體的再度升級(jí)。更新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)特色，或以革新性產(chǎn)品點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，或以多樣化用戶經(jīng)營(yíng)拓展“更多用戶消費(fèi)群”，更或以全渠道品牌交互提升“品牌價(jià)值認(rèn)同感”。
 
代言產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向。新產(chǎn)業(yè)，牽引著企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略進(jìn)化，代言著企業(yè)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，更給了企業(yè)代言產(chǎn)業(yè)新動(dòng)向的機(jī)會(huì)。如杜邦發(fā)明“尼龍”一樣，如“王老吉”拓展大健康產(chǎn)業(yè)一樣，新產(chǎn)業(yè)，總會(huì)充分挖掘企業(yè)品牌影響力、產(chǎn)品特色等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)代言新產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，持續(xù)拓展新行業(yè)新市場(chǎng)。
 
國(guó)內(nèi)企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，大多會(huì)依托于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略圈定用戶消費(fèi)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)企業(yè)多業(yè)務(wù)協(xié)同，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值，更以數(shù)字營(yíng)銷策劃助力“品牌&用戶強(qiáng)溝通”，創(chuàng)新品牌定位策劃，全力打開產(chǎn)業(yè)新賽道，讓用戶更理解品牌，讓新產(chǎn)業(yè)拓展更順利。